現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化研究

蹇曉蓉

摘 要：財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代施工企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展方案的核心內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，從其財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化特征著手，分析企業(yè)如何從人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理制度的制定、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)管理四個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0112-02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及電子商務(wù)的運(yùn)用在逐漸改變著施工企業(yè)的生存環(huán)境，沖擊著其財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)以及施工環(huán)境的復(fù)雜性、施工機(jī)械化程度的密集性等特征都給其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。從過(guò)去的手工做賬到后來(lái)的會(huì)計(jì)電算化階段，再到現(xiàn)在的核算型會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)階段，如何結(jié)合施工企業(yè)的上述經(jīng)營(yíng)特征將財(cái)務(wù)管理模式納入規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制下，一直是實(shí)務(wù)工作中所不斷研究的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

財(cái)務(wù)管理模式的基本特征是其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化只有遵循內(nèi)在規(guī)律的發(fā)展來(lái)研究才能夠更加科學(xué)化和可行化。

（一）財(cái)務(wù)管理理念與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合度更高

解讀中建、中鐵、中鐵建、中交等這些大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念可以發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)注重人本化的理財(cái)觀念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要性，增加了對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的成本投入，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)的培養(yǎng)，而不僅僅將財(cái)務(wù)人員置于賬務(wù)處理、成本核算等位置。比如，對(duì)于某項(xiàng)施工工程，現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念下，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員做好工程賬務(wù)處理、工程預(yù)算與成本管理等工作，還要求財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)整個(gè)工程情況進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、稅務(wù)決策，與上下游客戶就財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行磋商等。也就是說(shuō)，現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念更加偏向于“人的管理與培養(yǎng)”，將財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，摒棄了以往保守的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）擁有動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)工程地域分布較廣、工程形式多樣化，技術(shù)復(fù)雜性程度也各有不一，企業(yè)處于各種動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程當(dāng)中。因此，這就要求施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也處于動(dòng)態(tài)化的過(guò)程中，即要求財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)在的包含動(dòng)態(tài)化的特征。首先，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)化管理中。即要求施工企業(yè)在承接某項(xiàng)工程時(shí)要對(duì)該工程的規(guī)模、成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，并進(jìn)行合理的預(yù)算。其次，體現(xiàn)在對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目或者企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策的動(dòng)態(tài)化管理中。現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)隨時(shí)掌握分散在各個(gè)地區(qū)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用狀況、資金撥付情況、資金運(yùn)用情況以及負(fù)債情況等等，通過(guò)這些工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息來(lái)支撐其財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策。

（三）財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容更多

過(guò)去，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，側(cè)重于對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表分析等。現(xiàn)在，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則包含了更多的內(nèi)容，更加偏向于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。不再是單純的對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的記錄與分析，而是站在整個(gè)工程項(xiàng)目的高度，結(jié)合項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、施工技術(shù)的復(fù)雜程度、機(jī)械化工作程度等因素綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。不僅僅涉及到單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理、成本控制、權(quán)益分配以及投融資測(cè)算，還涉及到項(xiàng)目于項(xiàng)目之間的資金調(diào)度、資金使用率、利潤(rùn)分配、責(zé)任考核等管理工作。可以看出，無(wú)論是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代施工企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容都更加的豐富和科學(xué)，更加有利于施工企業(yè)應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）具有更加超前的視野

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目并不是事先可以安排好的，而是要看其發(fā)展區(qū)域以及客戶規(guī)模。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式為了適應(yīng)這一特點(diǎn)，就具有了更加超前的視野，以便于實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的交叉管理。財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制當(dāng)中，需要站在職業(yè)的敏感性角度，在項(xiàng)目承接前根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目施工地理位置、項(xiàng)目施工難度、項(xiàng)目投入建設(shè)后的預(yù)期收益等來(lái)分析該施工項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益、分析客戶是否能夠按期支付工程款等;并且要結(jié)合企業(yè)承接相似工程的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金需求情況等，確保施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目能夠在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境中順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行

（一）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要求企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人本化”的財(cái)務(wù)管理模式。那么，這就需要施工企業(yè)在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性思維的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。以中建集團(tuán)為例，其在財(cái)務(wù)管理模式更新的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要采取一系列創(chuàng)新性地規(guī)范化措施構(gòu)建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)打好扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。該施工企業(yè)創(chuàng)新性地提出要培養(yǎng)“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)系人”的培養(yǎng)理念，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)分析等知識(shí)的復(fù)合型人才。以員工意愿、業(yè)務(wù)能力等因素為主要選拔標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工程項(xiàng)目知識(shí)、業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)予以培訓(xùn)。在企業(yè)其他已有培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，形成一套系統(tǒng)的、不斷更新的規(guī)范化人才培養(yǎng)制度，為施工企業(yè)的各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培養(yǎng)提供方向性的指引。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的內(nèi)部人員比例以及人才任用等也要有一個(gè)整體上的規(guī)范化制度，留住人才，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍充分發(fā)揮作用、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）財(cái)務(wù)管理制度制定的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容較多，并且處于動(dòng)態(tài)化的變化過(guò)程中，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以規(guī)范化的制定，否則將會(huì)影響施工項(xiàng)目或者整個(gè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。首先，要將財(cái)務(wù)管理制度形成文件。即要將預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、成本控制、會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范等財(cái)務(wù)管理工作流程形成文件，給各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作形成指引。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目之間的不同，允許財(cái)務(wù)人員根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況對(duì)這些規(guī)范性文件予以調(diào)整，避免文件規(guī)定的僵硬化。結(jié)合具體實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有關(guān)施工企業(yè)的政策規(guī)范性文件較多，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要避免與這些規(guī)定發(fā)生沖突。其次，財(cái)務(wù)管理制度的制定要逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。以某項(xiàng)房屋建筑工程為例，它有著不同于鐵路建設(shè)、公路建設(shè)等工程的特點(diǎn)，那么施工企業(yè)在承接該項(xiàng)工程時(shí)，就需要在企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理框架下予以調(diào)整，并盡可能地將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作予以細(xì)化，進(jìn)而規(guī)范化。

（三）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的真正實(shí)現(xiàn)，除了要做足上述工作外，還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行予以規(guī)范化。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行需要有一系列的措施予以監(jiān)督，否則制度將流于形式。目前，很多施工企業(yè)都通過(guò)項(xiàng)目的內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，但這只是一個(gè)監(jiān)督過(guò)程，真正地落實(shí)到位依舊需要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)制度。施工企業(yè)可以按照總分的思路，即按照企業(yè)整體與施工項(xiàng)目的思路從績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)流程以及獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)方面予以規(guī)范化。對(duì)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定，可以參考中建、中鐵等這些大型施工企業(yè)的模式，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)分析以及決策能力、財(cái)務(wù)信息化管理能力四個(gè)方面予以具體化的設(shè)定。在考評(píng)流程方面，將一些常用的問(wèn)卷調(diào)查、員工評(píng)價(jià)以及指標(biāo)權(quán)重等績(jī)效考評(píng)方法予以規(guī)范化，并針對(duì)性的運(yùn)用于每個(gè)項(xiàng)目工程中。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的力度。

（四）財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)范化

要想同時(shí)滿足現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的規(guī)范化運(yùn)用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)范財(cái)務(wù)信息的錄入、調(diào)取等流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批制度。尤其要注意規(guī)范信息系統(tǒng)的使用權(quán)限問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改、刪除等，給施工項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外，對(duì)于信息化系統(tǒng)的安全防范也要予以規(guī)范。比如，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù);根據(jù)施工企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型的更新不斷調(diào)整信息系統(tǒng)的應(yīng)用功能;對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)審計(jì)與維護(hù)等。

三、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理為施工企業(yè)打開(kāi)更廣闊的發(fā)展空間

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠保障現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，還可以為施工企業(yè)創(chuàng)造健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。施工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理模式的基本特征，從人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)制度的制定與執(zhí)行、信息化管理四方面不斷構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，助推企業(yè)尋求更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以，今后一定要下大力氣努力抓好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理建設(shè)。endprint