房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

張聰琳

(鈺龍集團有限公司，湖北武漢　430000)

房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

張聰琳

(鈺龍集團有限公司，湖北武漢430000)

摘要:簡述了房屋建筑施工中施工管理的作用，通過對大量工程實踐的歸納、總結，闡述了房屋建筑施工管理中存在的主要問題，并從施工管理體制、投資核算、質量管理體系建設等方面，提出了相應的解決措施，以期合理的控制施工成本，確保房屋建筑的施工質量。

關鍵詞:房屋建筑，施工管理，建筑質量

0　引言

城市房屋建設是一個城市的名片，也是一個城市歷史的折射，它不僅為居民提供居住的場所，同時也體現居住者改善生活質量的需求。高質量的城市房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質量、降低建筑施工成本、合理地控制施工進度，更是影響到房屋建筑施工企業的效益和信譽，提升了企業的知名度和市場競爭力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進，不僅是對建筑質量負責，更是對企業和行業的負責。

1　房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理貫穿于整個房屋建設施工過程，施工企業根據建設項目的實際情況和施工企業自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推進建設項目有序地進行，并保證施工質量。施工管理主要執行者為施工管理人員，通過施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計、資源調配和現場關系的事宜，譬如:現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量、安全管理和檢查、處理現場問題等。施工質量、施工進度、成本控制、安全管理和風險管理是施工管理的核心內容，良好的施工管理不僅可以按時完成施工進度、合理控制施工成本、保證施工質量、確保施工安全，同時還可以通過風險管理預判風險，采取規避措施減少不必要的損失。

2　房屋建筑施工管理中存在的問題

當前房屋建筑質量有一定的提升，建筑質量監管機制日趨完善，但還是存在一些問題，尤其是建筑施工管理中存在不少的問題，致使房屋建筑質量受到一定的影響。

1)施工管理機構、組織的不健全。

我國建筑施工領域進入門檻的要求比較低，施工單位水平參差不齊，在管理體制上存在一些不足，尤其是施工項目管理機構、組織的不健全。具體有以下幾點:管理組織不完整、機構松散，權責不明確;管理部門人手配備不足、部門職責隨意化或管理冗余;缺乏有效監管、部門考核、獎勵和處罰措施;領導不力、相互推諉責任等。

2)部分施工隊伍素質不高，施工技術水平有待提高。

目前我國施工隊伍普遍以農民工為主體，受教育程度不高，缺少必要的培訓和教育，施工隊伍整體素質不高。部分企業管理水平低下，新技術、新工藝、新材料的學習、應用不夠重視，致使在施工中仍采用傳統、落后、淘汰的施工工藝和設備。施工單位對施工隊伍的素質、水平建設意識淡薄，缺乏對施工技術水平的重視和關注，導致企業核心競爭力低下。

3)施工成本控制的力度不足。

施工成本的控制是施工管理重要的控制目標之一，直接影響資源調配和企業盈利率。影響施工成本控制的因素主要有工程造價控制的不合理、技術方案的不合理、資源調配和施工組織安排的不合理等幾個因素。部分企業對施工成本不及時核算，不進行節節把控，合理匹配資源，致使項目虧損嚴重。另外部分企業經常忽略自然因素的影響，包括惡劣天氣、材料價格上漲等外在的、影響到工程成本的因素。

4)房屋建筑材料質量把控不嚴。

房屋建筑材料在房屋建筑過程中是影響房屋建筑質量的關鍵因素。房屋建筑材料的質量保證也是房屋質量的保證，如今很多建筑企業并沒有對房屋建筑材料做到嚴格、有效地管理，監管部門一定程度上缺失有效的監管，造成部分房屋建筑的質量低下。還有部分企業由于建筑材料沒有達到建筑施工的需求、建筑材料貯存和運用不合理，而引發質量問題。

5)施工安全問題重視度不夠。

在施工中部分企業不注重施工安全問題，僅從口頭上宣傳安全施工而沒有真正地落實有關安全措施，以至于許多施工工人安全意識淡薄、缺少安全保障措施，造成施工工人人身安全危險，影響項目的利潤。部分企業安全管理比較松散，只有當上級監管部門來檢查工作時才組織專人專班落實安全生產以應付檢查，避免被罰款，缺少一個固定的、嚴格的安全管理監督機構。

3　房屋建筑施工管理問題應對措施

1)完善房屋建筑工程的施工管理體制。在項目伊始首先要完善、健全管理責任制，確定管理組織機構和組織部門，并配備必要的人員。根據公司和項目的組織章程，劃分任務落實職責，采取有效地監督巡查制度。細化月、季、年的考核目標及獎懲機制，制定人員培訓計劃，提高施工技術水平。加強施工管理人員的自學能力和創新能力，增強管理組織的管理效益和企業市場競爭力。

2)做好施工前期分析及合理控制工程造價。在項目施工進場前做好技術分析及投資核算，會同相關單位進行技術交底和施工答疑。施工單位要及時研究設計圖紙和施工關鍵點，并結合施工現場情況編制合理、可行的施工組織方案及核算施工工程造價。施工組織方案及工程造價在經過企業自身的技術力量和施工負責人員核實調整后再出具正式的施工組織方案，在施工組織方案中要注意合理地規避施工風險。

施工過程中嚴格控制材料采購、機械調配、人員安排，并及時對分部、分項工程成本進行核算，合理控制工程造價，增加項目的利潤率。

3)加強建筑施工質量管理體系建設。施工企業要建立、健全企業質量管理體系，形成高效的質量管理機構，要將人、材料和機械各個要素有效地結合起來。落實企業質量責任制，將質量責任落實到分部、分項工作的具體施工負責人中，并對其予以考核。施工單位項目部要合理地配備專職的管理人員，配備的人數應滿足項目運行的需要，并定期考核其對項目質量管理體系的執行情況。同時，根據工程項目的具體特點，為保證施工質量及施工安全創造良好的外部條件，應在施工前編制施工質量控制方案和保障措施。

4)加強對施工人員的管理和培訓。加強對施工人員的管理和培訓，主要針對施工技術人員、管理人員和質量負責人員定期組織學習、考察、交流。施工技術人員要制定傳幫帶計劃，使施工人員樹立起技術培養意識，提升施工技能水平。對新技術、新工藝、新材料的應用要安排專人負責學習、落實，并對其施工過程進行監督、對實施成果予以考核。

5)制定安全生產制度，提高安全施工意識。施工企業在施工中應制定并實施具體的安全法規、操作規程和應急處理措施，并定期對安全工作的每一個項目進行檢查、考核，及時處理出現和隱藏的安全問題。

總之，房屋建筑施工過程是一個系統的工程，而施工管理則是系統有效運行的保證。良好的施工管理可以確保施工項目按期、保質、保量地進行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工單位的核心競爭力。

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Building construction management problems and countermeasures

Zhang Conglin
( Yulong Group Limited Company，Wuhan 430000，China)

Abstract:This paper elaborated the role of construction management in housing construction，through the induction and summary to a large number of engineering practice，elaborated the existing main problems in building construction management，and from the construction management system，investment accounting，quality management system construction and other aspects put forward corresponding solution measures，in order to reasonably control the construction cost，ensured the construction quality of building construction.

Key words:housing construction，construction management，construction quality

作者簡介:張聰琳(1985-)，女，工程師

收稿日期:2015-11-29

文章編號:1009-6825( 2016) 04-0239-02

中圖分類號:TU712

文獻標識碼:A