以設計院為核心的新型建筑工業化組織研究★

丁一 齊園

(北方工業大學土木工程學院，北京 100041)

以設計院為核心的新型建筑工業化組織研究★

丁一 齊園

(北方工業大學土木工程學院，北京 100041)

分析了以設計院為新型建筑工業化組織核心的優勢與不足之處，從國家政策、市場需求、管理體系、人才培養等方面，闡述了設計院處于新型建筑工業化組織核心應具備的條件，以供參考。

建筑工業化，設計院，建設項目，管理體系

新型建筑工業化與傳統建筑生產在施工方法上有較大不同，建筑設計的方法要及時轉換，并要顧及預制構件的承重與組裝等問題。不僅僅需要滿足工業化生產，建筑的多樣性也要考慮到，要把有限的建筑構件利用多種方式組合成不同的建筑，這對設計院的要求更為嚴苛。所以在此種與傳統建筑方法大相徑庭的建筑過程中，從方案設計、投資整合、施工現場應變等多方面來看，建筑設計院有其強大的優勢開展設計總承包業務，最適處于各方聯系的核心位置，以便及時從最根本上解決工業化建筑施工時產生的問題，保證施工進度。

1 以設計院為組織核心的優勢

大力推行工程建設項目組織研究，是適應我國社會主義市場經濟發展和加入后新形勢的必然要求，將工程建設全過程有效整合為一體，使工程各部分聯系密切、協商便捷。此時設計院擁有建筑工程中設計部分的第一手資料，是對工程進度、質量、安全、用材等進行全面控制的設計源頭，從技術策劃、方案設計、施工圖設計到深化設計部分全程跟進，優勢顯著。

1)提供優質設計可保證工程高效率。設計的優劣決定著工程建設能否成功，尤其是對于大部分構件均為預制的新型建筑工業化，更為注重設計能力。出色的設計成果能把施工、采購等部分結合成為運作流暢的工程總承包項目模式，才能達到工業化工程建設的高效率要求。以設計企業為組織核心時，最大的優勢就是能從設計階段投入大量精力到開發先進工程技術上以提供優質設計，從而可以組織多個方面的專家多角度評審、解決建設過程中的各種技術難題，大幅度減少了設計變更所耗費的時間。

2)有利于提高建設質量。設計院可以更加深入細致、具體全面地分析整理已有信息，對項目工程建設要求以及設計意圖的理解較之其他單位更為準確，為項目的建設質量提供了有力的前期保證。同時，以專業設計院為核心時，可對多方面工作能起到有力地促進作用，使設計與各方面工作內容有機結合在一起，從設計源解決問題，大大減小施工出現問題的可能，從而提高建設質量。

3)有利于項目投資控制。設計階段的投資控制是整個項目建設投資的關鍵要素。對于新型建筑工業化建筑工程，靈活運用了現代化工業手段和項目工程組織方法，各個階段的生產要素均能通過現代技術手段集成和系統的整合降低建設成本。設計階段投資控制對于整個項目的費用掌控程度可見一斑。其中材料成本是約束性成本，可調整區間并不大，但設計院能夠做到在技術上精打細算，實現可控的“限額設計”，從這一層面降低項目投資，進而使資金更為靈活調動，提高項目建設效益。

4)設計院的資源優勢。一方面，設計院人員人文素養普遍較高，具有明顯的人力資源優勢，但從事設計工作時往往沒有足夠施展其全面才華的能力。實行以設計院為核心企業的組織網絡，可以將優質的人才資源在總承包管理中優勢盡顯。整個組織體系也將獲得充沛的人力資源支撐。另一方面，專業設計院在設計理念上的革新會直接影響到構件的變更，進一步影響到其自身以及構件生產方對設備的購置提出更高的要求，使設備更新緊跟時代技術發展要求，產生技術更先進的專業設備。同時以設計院為核心企業的組織網絡，將減少中間渠道，可更好地實現設備供應商與項目的無縫對接。

2 以設計院為組織核心的不足

1)設計院開拓工程總承包市場的動力不足。設計單位對于市場的了解程度不高，對市場需求及市場競爭缺乏深入的研究。傳統建筑體系中，設計院只完成相關設計工作，對于前期市場的需求，后期市場的開發沒有具體的認知，放松了工程總承包市場的開拓，限制組織網絡的發展。

2)組織網絡間管理能力較弱。在傳統建筑建造中，設計企業作用較為單一，設計企業與施工企業、開發商、供應商的聯系較少，對建設項目的采購和施工組織管理沒有經驗，不夠了解，對工程項目建設全流程等方面缺乏經驗，如管理財務制度、進度控制、成本控制、合同談判等，因過去極少有以設計院為核心建立的建筑項目，專業設計院也缺少對應的管理程序文件和其他專業機構。在進行組織網絡管理時，管理能力的欠缺將導致設計院在作為核心企業時對各企業的調控監督能力達不到預期要求。

3)設計院缺少高素質專業人才。當工程建設全過程將設計院作為核心時，設計院雖然具備人力資源優勢，人才的能力強，但數量上具有劣勢，而且雖說人才在一定程度上了解公司的組織體系、建筑工程項目管理理論和工程技術，但缺乏實際管理經驗，恐在實際工作時會難以獨擋一面。

4)融資能力弱。受傳統經濟體制的限制，專業設計院與開發商或者施工方相比融資能力較弱，對專業設計院為核心企業的組織網絡的發展有著極大制約。

3 以設計院為組織核心時其應具備的條件

設計院若是能突破如今單一工程設計的局限轉向全過程的工程服務，則可以說是一場變革、一種跨越，同時也離不開設計企業的艱苦探索。設計院處于組織網絡核心要結合現有的工程總承包模式，加強以下幾方面工作:

1)國家支持。為有效確立設計院在工程項目組織網絡的地位，一定離不開政府相應政策法規的制定。只有政府方面推動、引導設計院為核心，才能使設計院為核心這一構思有效實施。

政府應制定相應的政策、法規，確定工程總承包的地位、加強對工程總承包工作的引導和推動，促進國內總承包市場的不斷完善。作為設計院，必須進一步統一思想，認識到建設以設計為主體的工程公司是國際和國內工程管理、工程建設的大勢所趨，也是設計院發展的必然方向，承擔和開展工程總承包項目是設計院價值鏈延伸的最有效途徑，要充分利用當前大好時機，努力拓展工程總承包業務。

2)提高自我認識，加強對市場了解。作為設計院，要進一步統一思想，認識到以工程設計為主體將是國內外工程建設必然的發展方向。此種前提下，設計院要勇于承擔工程總承包項目，充分把握時機，利用自身資源，并要提前了解如今市場需求，及時跟進市場行情，做到全面準備。

3)完善工程項目管理體系。設計院要擔當網絡組織核心時，就要做好轉型準備，改變以往企業以單一設計為主業的模式，建立完善的工程項目管理體系，調研以往我國工程總承包企業需要做何種準備，學習借鑒國際以設計院為主體進行工程建設的案例，并與企業自身情況相結合，全面改善企業現有體制以符合工程總承包的需要，集設計、施工、采購等全方面工程建設管理能力。

4)重視提升人員管理，加強全員質量教育。工程項目的實施情況事實上也是對項目管理人員能力的考察。如上文所述，設計院的管理人才雖有能力，然實操經驗匱乏，故而設計院應注重對此等人員的培訓、歷練，加強工程總承包人才的發掘、儲備，打造強大的設計團隊和管理團隊，填補設計院在管理方面的欠缺，為高質高效完成新型建筑工業化的建設項目做出充分的準備。

我國建筑行業正大踏步于工業化的大道上，這是我國建筑行業未來必將發展的方向，而設計院若想在建筑行業變革之際占據市場上主導地位，則必須抓住時機向組織網絡核心部分轉型，不應僅僅局限于完成設計任務、滿足設計要求，更應著眼于核心競爭力的建設，進而提升建筑工程項目管理能力，將來成為全面發展的企業，增強可持續發展能力。

［1］韓 枚.淺析設計院從事工程總承包的優勢與不足［J］.企業技術開發，2010，29(3):146-147.

［2］潘小穎.對設計院開展工程總承包業務的思考［J］.管理視界，2007，35(12):75-78.

［3］楊立強.充分發揮以設計為主體的工程總承包優勢［J］.石油化工管理干部學院學報，2004(4):30-31.

［4］楊 靜，王消伍.國內建筑設計企業開展工程總承包問題分析［J］.建筑技術，2009，40(6):548-550.

Study on new building industrialization organization with designing institute as the core★

Ding YiQi Yuan
(College of Civil Engineering，the North China University of Industry，Beijing 100041，China)

The paper analyzes merits and defects of new building industrialization organization with designing institute as the core，and describes conditions required for the new building industrialization organization with designing institute as the core from aspects of national policy，market demand，management system and talent cultivation，with a view to provide some guidance.

building industrialization，designing institute，construction project，management system

TU712

:A

1009-6825(2016)36-0232-02

2016-10-18 ★:本文為教育部人文社科青年基金項目(項目編號:15YJC630101);北京市教委社科計劃面上項目(批準號: SM201510009002)的階段性成果之一;2016級大學生科學研究與創業行動計劃(項目編號:XN011-181)

丁 一(1996-)，女，在讀本科生; 齊 園(1976-)，女，講師