正眼看運營商：選好坐標

作者│年志勇

正眼看運營商：選好坐標

作者│年志勇

年志勇中國電信員工，《人民郵電》報特約記者，吉林省作家協會會員。2011年，憑作品《關外》入圍第八屆茅盾文學獎大名單，其作品《天下》、《洗牌》、《命門》，組構了中國通信業的激流三部曲，描繪了郵電大發展、郵電分營、移動剝離、南北分拆等等數次電信業重組變革，產業興衰和人生況味盡融于字里行間。

武松連喝了十八碗酒，在景陽岡上滅了那只吊睛白額大蟲；吳用揮羽扇奇謀迭出，使梁山好漢屢敗官軍；皆因兩人用己之長。倘若讓他們調換位置，武松用哨棒出點子，吳用揮扇子打老虎，結果會是怎樣？

金無足赤，人無完人。長處明顯的，往往短處也明顯。詩仙李太白，很想“直掛云帆濟滄海”。但是，他在唐玄宗眼皮底下混了一年多，除了惹各級領導不爽，沒有什么建樹?？陀^的原因固然多，但就李白自身來說，處世之道不宜為官。莫扎特、梵高等巨匠留下不朽的藝術經典，在養家糊口方面卻很不入流。

為何有人經商如魚得水，有人“下海”卻淹個半死？2300多年前的《楚辭·卜居》說：“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明，數有所不逮，神有所不通?！泵巳绱耍踩烁绱?；團隊如此，企業更如此。揚長避短，選好坐標才是大道理。并不是說，你足夠熱愛和拼命，就能練成籃球巨星科比·布萊恩特。更不能說，電信運營商積極轉型，就可以變身為BAT這樣的互聯網豪門。

為啥許多傳統企業高唱轉型多年，卻只能眼睜睜地去庫存、去產能、去杠桿？非不為，乃實不能，想得到未必做得到。同樣一件事，對一些企業來說是長處，而對另外一些企業就是軟肋。記得兩年前，華為教父任正非在內部講話中說：“別那么互聯網沖動?！毙C何在？人無法拔著自己的頭發離開地球?；ヂ摼W是一個聚合平臺，更是一種技術工具。不能藐視互聯網，也不必神化互聯網，更不要脫離企業實際去搞互聯網。

大千世界，人有自我選擇的自由，企業也有自我調整的必要?？梢院ｉ熖炜盏厝ハ?，但只能因地制宜地去做。人之一生，往往只適合一種工作，只能干成一件事，且需要投入畢生精力。多數企業，也許只適合專注于某些特定的領域，在循序漸進中化繭成蝶。

無論多么強大的領跑者，也無法成為體操全能冠軍。獨步天下的蘋果公司，也不敢見異思遷、四面出擊。央企身份的基礎電信運營商和應運而生的鐵塔公司，以及剛剛獲得基礎電信業務牌照的中國廣電公司，無一不是能力有限的企業，只能在有限的道路上行駛。筆者注意到，近來中國聯通明確了“實施聚焦戰略、創新合作發展”的思路，基礎業務聚焦重點業務、重點地區；創新業務聚焦平臺類及產業互聯網；管理聚焦體制機制創新與適應市場發展的管理體系。顯然，這是理性的選擇。惟有鍥而不舍的聚焦，才能收窄作用面，加大突破的壓強。

中國已是當之無愧的世界電信大國。20多年來，依托龐大的人口紅利及后發優勢，通信與互聯網業發展取得了長足進步。建成具有全球影響力的網絡寬帶設施，移動通信實現了從2G跟隨，到3G突破、4G跨越發展。擁有涵蓋網絡設施建設運營、互聯網軟硬件研發制造、互聯網信息服務等領域完整的產業體系，形成了全球最大的互聯網市場，網民規模達7億，電子商務年交易額20萬億元。正是由于通信行業的執著追求與奉獻，為我國發展現代互聯網產業體系奠定了堅實的基礎。

盡管說起規模非常自豪，但是說到基礎運營商的業績，可謂壓力頗大。然而，越是面臨困難和挑戰，越要堅定信心、保持定力。近年來，中國電信開展以“劃小承包與倒三角”為主要內容的機制改革。不受企業領導人變更的影響，以“釘釘子”的精神一以貫之，培育責任田、責任制、責任人，釋放基層活力與改革紅利，為業界所稱道。

時代變化太快了，不允許徘徊不定。不斷出現的新機遇，不等于每人都能抓住機會。人長著腦袋就該思考，哪些是自己的長處，哪些是自己的短處，哪些適合自己，哪些適合別人。切勿隨波逐流，哪熱鬧往哪湊。需要警惕的是，運營商在各地紛紛上馬的大數據或云計算中心，有產能過剩之虞。

大道至簡，知易行難。選好坐標并不輕松，需要出色的判斷力和定力。對于多數通信人來說，自己最熟悉的那份職業恐怕就是第一個坐標；對于基礎電信運營商和鐵塔公司而言，自身最擅長的那個領域應該是第一個專注點。浮躁要不得，請全力以赴。

注：此文為江蘇省社會科學基金項目“江蘇省國有企業混合所有制改革路徑研究”（項目編號：14SZB022）所選

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn