解讀樂視手機銷量過千萬背后

本刊記者│黃海峰

解讀樂視手機銷量過千萬背后

本刊記者│黃海峰

一年時間不到，樂視生態手機銷量過1000萬部，讓業界驚訝，但一些人也提出質疑。

在今年一季度蘋果出貨量暴跌、中國智能手機整體出貨量增速一般背景下，樂視手機5月19日宣布了首年銷量1000萬部的成績。這個銷量很高，優于多個新創手機品牌第一年銷量：小米約700萬部、360約200萬部、一加約150萬部、魅族小于100萬部。

手機圈看到樂視的快速成長，也感受到樂視生態手機帶來的壓力。很多人將比歸結為樂視手機的定價，即硬件負利潤模式。而對超級手機的成功原因，樂視手機總裁馮幸則認為是四種力量。

四大力量支撐千萬里程碑誕生

一年之前，智能手機行業增速放緩，傳統手機廠商通過芯片提速、細節更新，已經無法吸引消費者主動的更新換代。在此背景下，2015年5月19日樂視手機誕生并開售，帶來“生態手機”新概念，意圖顛覆整個手機行業。

樂視生態手機所依仗的“法寶”是通過“平臺+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合，打破了產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節間協同化反，不斷創造全新元素、提供與眾不同的極致體驗和更高的用戶價值。

當時，很多人懷疑生態手機。如今，一年不到時間，生態手機銷量過1000萬部，讓業界驚訝。不過對此成功，一些人認為生態手機就是“硬件負利”、“捆綁視頻”，價值有待商榷。

面對外界質疑，馮幸回應到，負利不等于低價，生態不只是內容，樂視手機拒絕低價標簽，拒絕對生態的狹隘理解。“生態手機的1000萬銷量價值，超過了純硬件廠商的數千萬銷量價值。樂視超級手機實實在在獲得了1000萬可服務、可運營的用戶。”

而且，馮幸將樂視手機的成功歸結為四種力量：獨特的生態力、強大的品牌力、創新的渠道力和革命性的產品力。

據介紹，在極致產品背后，基于樂視生態模式的4層架構（平臺、內容、終端、應用）以及三核驅動（大屏生態、手機生態、汽車生態），樂視擁有硬件收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式，四重的盈利模式可以幫助樂視手機擺脫對硬件利潤的依賴。

數據顯示，2016年5月，樂視應用商店手機版分發量超過5億，聯運流水達8000萬。2016年，樂視應用商店手機版全面升級為泛精品化策略，開放B+級游戲引入，盤活長尾流量；打造生態型聯運模式，提高用戶活躍度；自動化升級CP服務，提升評測、接入效率；“Z計劃”升級為泛100%分成，CP可自主選擇將部分收入反饋于游戲運營當中，深度激活用戶。

樂視其他子生態中，樂視TV、樂視云、樂視體育、樂視影業、樂視網、樂視音樂的所有成長都對樂視品牌有所加持，而這種加持都會傳遞到樂視手機品牌上。

全渠道包括線上自有商城、線上第三方京東、天貓等，線下公開渠道，線下運營商渠道。“多兵種”不光是銷售，還有公關傳播、市場推廣、客服、物流、售后，最終形成立體作戰。

與聯通成功合作或將繼續延伸

中國聯通在樂視的成長中扮演著重要角色。中國聯通副總經理熊昱如此看樂視生態：樂視是一家以用戶極致體驗為核心的公司，而樂視的生態理念顛覆了終端廠商傳統的“一錘子買賣”模式，也顛覆了廠商與運營商的傳統關系。

分析可知，樂視與中國聯通的終端合作實質上是內容和流量的合作，雙方可以一同開拓用戶、服務用戶、經營用戶，形成以終端為紐帶、以用戶為導向的生態合作新模式。

數據顯示，今年4月，樂視發布樂視2代手機。在發布之前的中國聯通眾籌3.0活動上，樂視2代手機以301萬臺總量問鼎單品眾籌。

就在5月11日，樂視與中國聯通共同推出的定制樂2實力版在山東開啟首銷。業內人士分析，樂視與聯通的合作，雙方都很有誠意，樂視提供手機硬件負利潤，聯通提供每月贈送用戶大量定向流量，雙方一起為用戶提供優質低價的服務，增強了用戶粘性。

未來隨著樂視全網通手機全面銷售，樂視也將與移動、電信乃至全球更多電信運營商合作，將這種生態模式發揚光大。

近段時間，手機行業一直有從“風口”到“風停”的討論。基于1000萬銷量帶來的底氣，馮幸認為：生態手機理念已經成為新風口，樂視手機就是下一個風口的造風者，并且正在引領一場手機行業的“生態革命”。

編輯｜黃海峰 huanghaifeng@bjxintong.com.cn