劇變之下，SMG影視劇的戰(zhàn)略思考

戴碩

2015年，東方衛(wèi)視夢想劇場秉承“大劇品相、都市氣質(zhì)、新鮮多元”的劇場定位，強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)領(lǐng)先”，交出了一張優(yōu)秀的答卷。在2016年上海電視劇制播年會(huì)上，SMG影視劇中心主任王磊卿以答題的方式，就電視劇市場發(fā)展趨勢與東方衛(wèi)視夢想劇場自身“圓夢”戰(zhàn)略思考發(fā)表了獨(dú)到觀點(diǎn)。

2016，東方衛(wèi)視夢想劇場的

坐標(biāo)定位在哪里？

東方衛(wèi)視在選劇上追求引領(lǐng)市場、品質(zhì)致勝。如果用坐標(biāo)軸表示，東方衛(wèi)視劇場的高度坐標(biāo)是良心劇，廣度坐標(biāo)是熱點(diǎn)劇。所謂良心劇，用數(shù)軸勾畫，開端是正面的價(jià)值觀，過程是富有創(chuàng)意的精良制作，落點(diǎn)是良好的觀眾口碑和長久的社會(huì)影響力。所謂熱點(diǎn)劇，開端是市場高期待度，過程是頂級(jí)配置的精良制作，落點(diǎn)是高話題度、高收視表現(xiàn)。東方衛(wèi)視定睛于高度和廣度的交集之處，即是打造品質(zhì)和收視俱佳的精品爆款劇。

精品爆款劇是藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值高度平衡的大劇，它的核心是品質(zhì)制勝。東方衛(wèi)視在追求良心劇和熱點(diǎn)劇的基礎(chǔ)上，希望通過科學(xué)采編收獲更多的精品爆款劇。于是有了東方衛(wèi)視夢想劇場最高目標(biāo)定位——打造中國最具影響力的精品大劇播出平臺(tái)。

東方衛(wèi)視劇場的年輕態(tài)之路，

唱什么調(diào)？

如今，年輕化的變革進(jìn)程正以一日千里之勢加速度發(fā)展，東方衛(wèi)視夢想劇場審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，短短三年間，夢想劇場25-34歲的年輕觀眾比率上漲近100%。東方衛(wèi)視去年的兩部精品爆款劇《羋月傳》和《虎媽貓爸》的觀眾年齡呈現(xiàn)非常明顯的年輕態(tài)趨勢，25-34歲的觀眾比例最高。同時(shí)，縱觀東方衛(wèi)視去年收視前五的大劇，年輕態(tài)已成共性趨勢。

過去的一年里，熒屏涌現(xiàn)“青春活泉”的現(xiàn)象背后，是兩股源頭活水汩汩而來：一是80后、90后、00后特有的個(gè)性消費(fèi)模式已經(jīng)成為文化經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，熒屏青春態(tài)應(yīng)運(yùn)而生；二是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)和傳統(tǒng)制作的審美趨同，給了熒屏年輕化豐沛的土壤。

年輕態(tài)是2016熒屏的一條新路。2016年夢想劇場選擇品質(zhì)青春的調(diào)性，致力于做最有態(tài)度的年輕態(tài)電視劇播出平臺(tái)。東方衛(wèi)視追求的青春特質(zhì)包括：熱血青春、純愛青春、歡樂青春、國際范青春、科學(xué)幻想等題材的創(chuàng)意青春、古風(fēng)青春、以懸疑燒腦劇為代表的智性青春和二次元青春。

其中，二次元改編將是青春路上的下一首主打歌。中國文化市場已開始進(jìn)入了全新的“次元”融合和審美反哺時(shí)代，因此，2016年，由二維圖像構(gòu)成的動(dòng)畫、漫畫和游戲作品所構(gòu)成的二次元改編劇將進(jìn)入創(chuàng)作“元年”。

東方衛(wèi)視劇場將逐步實(shí)現(xiàn)年輕態(tài)“三步曲”，從周播劇全面年輕化，到衛(wèi)視黃金檔劇場季播年輕化，將探索邁向更年輕化的二次元藍(lán)海。

如何將IP翻譯成好劇？

如果說2015年是IP熱潮，那2016年已經(jīng)是IP“瘋潮”，業(yè)界已經(jīng)陷入了IP即將搶空再晚就買不到了的恐慌，此情此景，與“股瘋狂”何其相似。熱潮之下，冷分析非常重要，卻常常缺席。

火熱的表象之下，市場慣用的大IP堆砌大咖司的做法已走入一個(gè)個(gè)誤區(qū)。其一，題材重復(fù)，集中在探險(xiǎn)盜墓、升級(jí)打怪、玄幻魔幻……曾經(jīng)新穎的題材因?yàn)椴粩嘀貜?fù)，迅速淪為新俗套；其二，由于部分IP資源邊緣文化的屬性，歷史虛無主義、色情暴力等非主流價(jià)值觀并不少見，有一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；其三，很多IP雖大，卻集中在一個(gè)特定的分眾市場，在主流影視劇市場走不遠(yuǎn)。

在紛繁的IP資源中，業(yè)界往往將大數(shù)據(jù)視為IP影視化的翻譯神器，而“神器”的天然BUG導(dǎo)致出現(xiàn)以上種種誤區(qū)。誠然，大數(shù)據(jù)對(duì)IP影視化有篩選價(jià)值，但更應(yīng)注意，IP能否轉(zhuǎn)化成功，戲劇性和影像化是比人氣數(shù)值更重要的技術(shù)元素。

我認(rèn)為，最成功的IP轉(zhuǎn)換應(yīng)該包括的4個(gè)C：

Common——具有普遍可接受的主流價(jià)值觀，具有在全人群中傳播的潛力。

Creativity——故事創(chuàng)意和題材類型具有市場領(lǐng)先價(jià)值和創(chuàng)新價(jià)值。

Conversion——具有將文字描寫轉(zhuǎn)化為熒屏影像的切實(shí)可行性。

Complication——具有人性深度、跌宕起伏的戲劇性。

2016電視劇“新物種”有哪些？

創(chuàng)新是電視劇行業(yè)的動(dòng)力引擎，當(dāng)前，觀眾對(duì)既有題材的審美疲勞周期越來越短。除卻諜抗戰(zhàn)劇、宮斗劇、仙俠劇、偶像劇等日漸缺乏新鮮感的“老三樣”，未來，電視劇題材的新品類在哪里？

我能給出的幾個(gè)方向包括：美食劇、反腐劇、古裝諜戰(zhàn)劇、小語種翻拍劇、科幻劇等或?qū)⒀杆俪蔀殡娨晞☆}材拓展的新引擎。

東方衛(wèi)視將探索有延續(xù)性的品牌季播劇。從商業(yè)價(jià)值上看，季播劇有持續(xù)的收益，以往的電視劇制作在播出之后，所有的商業(yè)效應(yīng)清零，而季播劇將改編這一態(tài)勢，第一季賺口碑，第二季、第三季便能發(fā)揮出更大商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更多的廣告收入。猶如大型綜藝季播，將廣告主的投放滯后效應(yīng)轉(zhuǎn)化成可預(yù)期的后續(xù)收入。從收視上看，每年準(zhǔn)點(diǎn)回歸，更有利于衛(wèi)視劇場向心能力的提高，提高觀眾對(duì)劇場的收視粘度和期待值。

目前，東方衛(wèi)視第一部季播劇《歡樂頌》已有三季計(jì)劃，同一批演員、同一批編導(dǎo)與制作團(tuán)隊(duì)連簽三年合約。這是一部由金牌團(tuán)隊(duì)打造的、東方衛(wèi)視第一部季播劇。季播的方式，可以將該劇的社會(huì)話題度和植入廣告效應(yīng)拉長、延展。

臺(tái)網(wǎng)變局下，

傳統(tǒng)電視劇路在何方？

新形勢下，視頻網(wǎng)站繼續(xù)擠壓傳統(tǒng)電視劇的生存空間。視頻網(wǎng)站在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)格已超過了電視廣告。過去的一年中，新媒體采購價(jià)格已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體，為了處于競爭的有利地位，視頻網(wǎng)站不惜重金收購電視劇網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，大量風(fēng)投的流入也抬高了電視劇的購買價(jià)格。

與此同時(shí)，付費(fèi)日益成為新媒體盈利主要模式。2015年，有17%的用戶有過付費(fèi)看視頻的經(jīng)歷，比上一年度增加45.3%，用戶的付費(fèi)習(xí)慣正逐漸成熟。而視頻網(wǎng)站依靠強(qiáng)大的資本支撐，以巨額資金投入制作首先為自身付費(fèi)平臺(tái)服務(wù)的超級(jí)網(wǎng)劇，國內(nèi)一線影視資源和公司進(jìn)一步向視頻網(wǎng)站集聚。

在這種市場環(huán)境下，傳統(tǒng)電視臺(tái)不應(yīng)選擇對(duì)抗，而是以合作的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。目前，臺(tái)網(wǎng)融合的現(xiàn)狀是臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。東方衛(wèi)視試水周播劇已探索了兩種模式，一是《他來了請(qǐng)閉眼》的臺(tái)網(wǎng)同播，二是《新婚公寓》的先臺(tái)后網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)。

2015年網(wǎng)絡(luò)劇的興盛，和傳統(tǒng)一線制作團(tuán)隊(duì)的大量介入有密切關(guān)系。未來，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)能否成功，核心還在于是否能夠打造出更多符合電視和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共同需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

我們將以開放的心態(tài)面對(duì)收費(fèi)模式下的臺(tái)網(wǎng)新變局，嘗試一種全新的臺(tái)網(wǎng)一體模式，由制作公司、BESTV和影視劇中心聯(lián)合開發(fā)周播劇和臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)劇，在傳統(tǒng)播出模式之外，BESTV新媒體嘗試以付費(fèi)模式運(yùn)營，同時(shí)圍繞周播劇和網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)劇的內(nèi)容產(chǎn)品，以及游戲、衍生產(chǎn)品、分銷收益、演藝項(xiàng)目，著力形成全產(chǎn)業(yè)開發(fā)。