高校薪酬管理問題分析與對策研究

張紹玉

摘要：薪酬管理是高校人事和財務管理工作中的一項重要環節，它對穩定員工工作促進高校發展有著重要的意義。本文首先闡述了薪酬管理對高校發展的重要性，然后分析并研究了目前高校薪酬管理過程中存在的問題，最后本文提出了加強高校薪酬管理工作的具體措施和建議，對保證并促進高校發展有著重要作用。

關鍵詞：高校薪酬管理 人員工資 薪酬制度

在我國事業單位人事管理體制改革不斷推進的過程中，高等院校人員工資制度已經難以滿足高校快速發展的需求，各高校結合自身的特點制定了新的工資制度。校管理部門要發揮好薪酬管理在人力資源管理當中的重要作用，通過促進高校人員工資管理水平來提升高校人員的工作業績，保證高?？蒲薪虒W工作的有效開展。

一、薪酬管理的重要性和意義

（一）薪酬管理是高校財務工作的重要環節

薪酬管理不但包含工資核算與發放，是高校財務工作的一項重要環節。薪酬管理能夠為高校人員成本預算、科研經費分析以及人員成本收支核算提供重要支持。高校薪酬管理的主要目的是提高工資管理水平，加強對薪酬分配制度規律性的認識，研究薪酬管理制度改善改進的發展方向與目標，讓薪酬制度更好的為高校科研教學工作服務。

（二）薪酬管理是維護高校正常運行秩序的有效保障

高校日?？蒲信c教學工作的正常運行需要每一名員工的盡職盡責。而對員工來說，工資是他們最為關心的核心問題，只有每個月將工資按時按量的發放到員工的手里，工作人員才能在工作中保持激情，從而保證高校各項工作的正常運行。

二、高校薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理制度不夠健全

從理論上來說工資的核算和監督應當是獨立開來的，但有些高校是放在一起的，這樣嚴重影響力薪酬管理的質量水平。此外，高校人員薪酬管理業務量繁雜，每個月都有很多職稱變動情況、單位調入調出情況、病事假以及新增人員和退休人員等變動，這些變動都會帶來工資的變化，而高校安排獨自一人從事工資的核算、分析與監督，必然會出現一些失誤問題，影響高校薪酬管理水平的提升。

（二）薪酬管理與績效管理未銜接

高校實行崗位績效工資制度以后，人員工資的核算工作與高校各部門之間有著非常緊密的聯系。很多高校的績效管理工作流于形式，未真正實現與人員工資制度的銜接，對高校薪酬管理工作影響較大。人員工資核算需要得到高校各部門的密切配合，而且各個環節都是相互聯系相互影響的，目前我國高校還沒有形成有效的工資核算監督制度來保證工資核算的準確性和及時性。

三、高校薪酬管理中出現問題的保障措施與對策

（一）提高人員意識，加強薪酬管理組織建設

首先，高校應當通過培訓與宣傳來提高管理人員對薪酬管理重要性的認識，從領導開始重視并加強薪酬管理工作。其次，高校要建立健全薪酬管理制度，從組織建設上來保證薪酬管理工作的有效開展。高校對于工資核算、工資分析以及監督管理工作應當分別設置不同的崗位，形成各崗位直接的制約與監督作用，這樣則可以大大提升薪酬管理工作效率，降低工作失誤的發生，保障薪酬管理工作能夠按照制度有效嚴格的執行。除此之外，高校還應當給各崗位配備專業的管理技術人才，除了對崗位人員的業務技能有所要求之外，還要注重崗位人員的道德素質與工作責任心。

（二）加強內部管理， 提高工作質量

首先，高校應當完善績效管理體制的建設，提高績效管理工作水平。績效管理是新工資模式的基礎與核心，科學合理的績效管理體制是保證工資管理水平的重要途徑和方法。

其次，各部門之間應當要加強溝通，對于某單位有人員變動、職稱職位變動以及其它代扣款項發生的要告知人事處、財務處、后勤處以及學校工會等部分，這樣能夠有效保證工資與其它費用核算的準確性。

最后，高校在日常運營過程中要加強基礎管理工作的建設。平時，各單位部門就要做好與工資核算有關情況的統計與記錄。在進行工資核算前各單位將工資考核與變動情況發給人事處，人事處進行統計匯總并審核然后發給財務處進行工資核算與發放。

（三）完善工資制度建設

在當今激烈的市場競爭環境下，人才成為重要的發展資源。高校在工資制度建設上還要充分考慮工資制度的內部公平性和外部競爭性問題，建立一套公平、合理且具有較強吸引力的工資制度，用較為豐厚的待遇留住高端人才，始終保持高校的人才競爭優勢。

隨著我國經濟的不斷發展，市場體制改革在不斷的深入推動當中，這對我國高校的薪酬管理工作也產生了重要的影響。高校需要根據外部發展環境適時的對薪酬管理制度進行調整和完善，這無疑增加了高校薪酬管理工作的難度。在未來的工作中高校還要繼續加強對薪酬管理問題的探討，提高薪酬管理水平，建立科學合理的薪酬分配制度，切實保證高?？蒲薪虒W事業健康發展。

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