事業單位績效考核與績效工資

馮雷聲

摘要：事業單位進行績效考核是實現績效工資科學化以及規范化的標準，體現公平的原則，是促進社會和諧的重要決策。事業單位實現績效工資改革一定要做好績效考核工作，堅持兼顧平衡、效率有效、按勞分配的基本方針。

關鍵詞：事業單位 績效考核 績效工資

績效考核與績效工資是事業單位進行工資改革的主要內容，實行績效工資是一項復雜的工作，同時也是一種全新的制度和機制的構建。在當前我國事業單位中，績效考核已經作為薪酬、獎懲、職務變動的重要依據，本文針對事業單位績效考核以及績效工資的改革提出相關建議。

一、當前事業單位績效考核存在的問題

（一）考核內容籠統

在當前事業單位中，一些領導對績效考核工作不重視，只是象征性的在年終時候開展考核工作，而且只是走過場，考核內容過于籠統不具體，只是對工作進行簡單的總結。這種形式化的績效考核不能調動人員的工作主動性以及積極性，也不能體現崗位對人員的能力要求、素質要求和職責要求，不能準確真實的反映工作績效。

（二）缺少考核指標

因為事業單位并非營利機構，這決定了其產品以及服務不能進行量化評估，造成了在績效考核中，缺乏相關的考核指標以及衡量標準。同時，缺乏考核指標也不能對不同崗位的工作人員進行有差別的績效區分。

（三）考核等級少、周期長

當前事業單位績效考核的等級通常只有不稱職、基本稱職、稱職以及優秀等四個等級，在考核結構中，很少有員工能夠評為優秀等級，而只要沒有重要錯誤，考核結果基本都是稱職。由于考核結果直接影響個人的工資，因此，在沒有基本稱職和不稱職的情況下，績效考核流于形式，無法體現人員之間的績效差別。同時，績效考核通常采用年終考核形式，很容易出現近因效應。

（四）缺乏激勵機制

事業單位進行績效考核，需要制定有效的相關激勵措施，從而激發員工的工作積極性和主動性。同時，還要制定完善的考核體系，其中不僅包括工資體系和用人體系，還要制定嚴謹的晉升體系，通過這些考核體系對員工進行全面考核，激發員工的創新能力和工作潛力。

二、改進事業單位績效考核的幾點建議

（一）提高重視程度

事業單位的領導一定要充分重視績效考核工作，這是做好績效考核的基礎和前提。相關領導要轉變傳統觀念，加強自身學習，將績效意識充分貫徹到各個員工以及工作的各個環節中，有效發揮績效的作用。

（二）建立和完善考核制度

要建立全面、科學、合理的考核制度，并且在實際工作中不斷完善，在考核過程中真正做到有跡可循，考核結果透明、公正、公開。在考核中還要注意同職責崗位有效結合，保證考核的真實性和全面性。

（三）強化交流和溝通

在考核中，事業單位領導一定要重視同員工的交流和溝通，只有良好的交流才能確保考核目標的實現。相關領導要與員工進行面談，通過制定績效政策來提高自身的綜合素質和工作能力。在交流過程中，要幫助員工清除心理障礙，給予員工相應的幫助和支持，從而增強考核的效果。

（四）發揮激勵作用

績效考核的最終目的是提高員工的工作態度和工作能力，從而促進事業單位的健康發展。單位領導要根據考核結果對員工進行等級評定，作為績效工資的重要依據。同時，還要將考核結果納入員工晉升的考察因素中。同時，還要引入競爭機制，充分滿足員工的精神需求和物質需求，有效發揮績效考核的激勵作用。

三、改進事業單位績效工資的幾點建議

（一）正確認識績效工資

當前，事業單位員工受到傳統的論資排輩、吃大鍋飯思想的影響，對績效工資沒有正確的認識，因此需要事業單位對績效工資進行大力以及細致的宣傳，明確績效工資的目的和作用，要打破傳統吃大鍋飯的思維，重新樹立優勞優得、多勞多得、創先爭優的思想意識。事業單位要根據員工的實際情況，進行有針對性的解釋和宣傳，讓員工認識到工資改革的緊迫性以及必要性，贏得員工的理解和支持。

（二）構建績效考核體系

績效考核是實行績效工資的關鍵，如果考核不公平、不合理、不科學會對工資分配產生直接影響。首先，考核方法要客觀、公正、可靠，考核結果要及時反饋給員工，進行及時的交流和溝通；其次，要完善考核反饋工作，針對考核不合格的人員要進行相關培訓，幫助其提高自身工作水平，起到鞭策作用；最后，對考核結果優秀的人員，要給與物質獎勵和精神獎勵，鼓勵員工為事業單位的發展繼續做貢獻。

（三）合理制定崗位系數

要具體分析事業單位工作崗位的勞動強度、危險性、工作復雜性以及工作多變性等特點，相關領導要根據勞動強度、勞動技能、勞動條件以及勞動責任等要素進行合理的評價，區別崗位的差別，合理進行定員、定崗和定量，制定科學的崗位績效工資系數。科學合理的崗位系數能夠真正體現工資與績效的聯系，充分激發人員工作主動性和工作熱情。

（四）完善配套措施

績效工資改革具有復雜性，要通過加強組織管理和勞動管理，完善考核辦法、考核標準、評價體系、崗位勞動強度等因素來具體實行。尤其是事業單位要在提高管理能力、提高基礎工作的前提下，與培訓、保險、勞動以及人事等制度的改革配套實行。分配工資要堅持兼顧公平、效率優先、按勞分配的基本原則，制定嚴格的監督程度，強化監督力度。審計、財務、人事以及管理等部門要進行密切配合，充分發揮部門作用，進行有效監督和宏觀調控，合理確定收入分配，激發員工的創造性以及積極性，實現服務的目標，杜絕員工出現攀比的心理，實現績效工資改革的積極意義。

四、結束語

事業單位全面推行績效工資是收入分配制度的重要內容，不僅提高了事業單位人員的工作主動性以及工作積極性，同時還推動事業單位的服務水平、推動了人事制度的深化改革，具有重要意義。事業單位實行績效工資要按照市場經濟的要求，在實踐中不斷完善、修改和探索，形成科學規范、靈活多樣的分配制度，有利于用好人才、穩定人才以及吸引人才。

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