淺析中小企業生存發展中財務管理的作用

錢玉竺

摘要：現如今，我國國民經濟快速發展，中小企業的穩步發展為我國的國民發展貢獻出一份力量。中小企業的發展還穩定了社會、使國民收入增加、改善了就業問題。財務管理對于中小企業的生存發展起著重要的作用，由于中小企業的發展具有特殊性，所以要發展中小企業就要對財務管理進行加強，這樣才能推動企業的進步，使企業長期發展下去。中小企業也要加強對財務管理的重視，以便財務管理更加完善。

關鍵詞：中小企業 生存發展 財務管理

我國現在已經從計劃經濟轉變為市場經濟，這對于中小企業來說既是機遇也是挑戰，所以必然要加強我國中小企業的財務管理。盡管我國中小企業正在迅速發展，但是目前中小企業的財務管理仍然存在一些問題需要解決。想要使問題得到解決就要了解我國中小企業財務管理的現狀，采用高效的財務管理措施，提升中小企業的經濟實力，增強中小企業的競爭力，使中小企業的發展更加健康科學，保證國民經濟可以正常的運行。本文探究了中小企業生存發展中財務管理的重要性，當前中小企業財務管理出現的問題以及中小企業生存發展中完善財務管理的措施。

一、中小企業生存發展中財務管理的重要性

企業對于獲得與管理資金而進行的研究分析的基本管理活動就是財務管理，研究籌集企業的資金、使用企業的資金、分配企業的資金以及與這些資金流動有關的財務情況就是財務管理的主要目標，要想企業發展的又快又好，就要加強中小企業的財務管理。

（一）有利于領導決策的準確性

中小企業中生產經營活動的運行狀況最直觀的反映就是財務管理中的資金情況。如果財務管理的信息比較詳細完善，那么就有利于中小企業的領導更加了解企業的運行狀況，領導會通過當前財務方面出現的問題盡快制定出相應的對策來解決問題。而且，根據財務管理，中小企業不僅實現了協調中小企業中每個部門的工作，更在發展的過程中不斷地完善了企業的管理體系，讓企業適應如今變幻莫測的市場環境。

（二）有利于中小企業更好地生產經營

因為市場經濟體制的深化改革，我國經濟市場的需求逐漸增加，為了能夠適應市場的需求，中小企業在逐漸擴大規模。中小企業規模的逐漸擴大使企業經營管理更加有難度，企業的財務管理也面臨著新的挑戰。如果企業財務管理發生問題就會對企業其他工作的運行產生一定的影響，與企業的生存息息相關。

（三）中小企業與財務管理相輔相成

在中小企業的管理制度中，財務的管理工作處于重要位置，需要與企業其他工作互相配合協調。從性質上來看，企業管理包括財務管理，而領導的決策與企業的生產運行也與財務的管理關系密切，所以，財務管理保障了企業的生存發展，與企業的各項活動都有聯系，是綜合性比較強的管理工作。

二、當前中小企業財務管理出現的問題

當前，部分中小企業最看重的是銷售利潤以及市場所占份額，對于財務管理沒有透徹的了解，導致對于財務管理工作的不重視，財務管理的思想較為落后，將企業管理設定在生產經營管理中，沒有發揮財務管理以及風險控制管理的作用。此外，因為大環境的變化以及財務管理體制的影響，在加強財務管理的過程中，我國中小企業遇到了困難。當前中小企業財務管理出現的問題如下。

（一）融資的途徑比較單一

由于中小企業資金較少，注冊的資本也比較少，不動產數量不是很多，而且許多中小企業目前正處于發展的階段。在這個階段，企業是十分需要資金的，阻礙中小企業發展進步的問題之一就是資金不充足，缺少資金會影響企業的發展，這是中小企業發展中的重要問題。這與中小企業不完善的管理、不穩定的發展、擔保體系不可靠有關，因此中小企業的融資問題對于中小企業的發展來說十分重要。

（二）財務管理職能作用較小

中小企業在剛開始發展的階段時，由于不信任造成了剛開始的工作團隊多為有血緣關系或者朋友關系的人，尤其是在財務管理這一部門，中小企業經營者認為在這一部門工作忠誠是前提，因此大多都聘用比較親近的人在這財務管理部門工作。沒有血緣關系素不相識的人企業經營者對于他們的信任度明顯降低，因此多數中小企業都聘用了有血緣關系或是朋友在財務管理部門工作，而對于那些真正有能力的專業人才，反而沒有聘用。而且在中小企業中有許多財務管理的工作人員，沒有經過十分正式專業的培訓，沒有培養他們的財務管理能力以及相關能力，不能為中小企業的管理者提供有效的財務信息。

（三）財務管理的地位較低

經驗決策是中小企業進行決策時的主要決策模式，在經營決策的方面，中小企業的優勢十分大，而且效率很高。但是卻有一個粗糙的決策程序，決策前的信息收集依然是市場信息的收集方式，而且市場信息的收集沒有必須要遵守的準則，在收集分析信息的時候，中小企業的財務管理人員不會參與到其中來，使得中小企業決策信息的準確度以及可靠度比較低。中小企業不注重財務管理，使得財務管理的地位較低，影響較小。

（四）對預算管理的了解不透徹

在如今的中小企業管理中，預算管理已經成為一種十分重要的管理方式，但是在實行預算管理的時候，仍然存在很多的問題，比如說，不嚴格的預算考核、預算執行前預算寬松以及預算執行后預算緊張、實際情況與預算的偏差比較大、缺乏規劃的預算編程。這些問題出現是由于相關財務管理人員對預算管理了解的不徹底，認為編制預算就是財務行為，財務部門應該制定預算、控制預算，認為財務部門對于控制資金支出的措施與計劃就是預算。

三、中小企業生存發展中完善財務管理的措施

價值的管理是財務管理的本質特點，它還具有滲透性與綜合性。每一項價值指標都可以使企業生產經營的活動與成果在財務上反映出來，使財務管理體系的構建更加完善。既能夠增加企業的競爭優勢，而且還為企業提供了資金的來源。而且，加強中小企業的財務管理建設，是為了使問題有更好的解決方法，主要有以下幾個措施。

（一）健全融資機制

由于中小企業資金經營的能力較弱，規避市場風險的能力也比較弱，經營的規模不大，因此，市場融資的資信不高。通過平穩發展的融資機制，國家要給予一定的支持，我們還可以借鑒許多優秀的經驗來健全融資機制。

（二）加強控制財產的能力

想要建立完善的財產物資管理的內控制度，對于物資管理來說，就要創建規范合理的管理程序，使漏洞被堵住。形成相互制約、支持的運行機制以及形成強有力的內部管理制度。創建規范有序的操作程序，通過樣品、物資采購以及銷售等管理方面，在制度上保障，使漏洞被堵住、規范的進行操作，使安全得到維護。而且要形成強有力的內部相互牽制，分開財產的記錄與管理，要把財產記錄、檢查、管理分開交給多個人來完成。

（三）立足市場加快發展

中小企業要能夠立足于市場，使財務管理層次得到提升。我國中小企業關于財務管理方面的工作水平比較低、管理手段以及管理方式比較落后?，F金、應付款與應收款、存貨等經營運作的資金的管理是平常財務管理的主要工作，對于中小企業的經營狀況財務管理沒有辦法從全局把握。因此在市場經濟的環境中，綜合提高企業財務管理的層次就會使資金的效率得到提高、財務的風險得到規避。

（四）實行財務預算管理

為了實現中小企業發展的戰略目標，中小企業應該重視并實行財務預算管理，財務預算管理能夠使企業的決策目標更具系統、定量以及具體化。中小企業實行財務預算管理，首先通過對企業現金的流量、經營的成本、資產的狀況進行整體規劃，使企業的經營效率得以改善。其次編制以及平衡預算，促進了企業資源的合理配置，使資源浪費降低。最后考核檢查預算管理的工作，制約與鼓勵內控制度，使財務運算管理得到完善，大幅度的提高企業的效益。

四、結束語

總而言之，加強財務的管理對于中小企業的發展來說有重要意義。想要使中小企業的經濟效益持續增長，就要構建科學合理的財務管理體系，使中小企業的財務制度逐漸完善，使用企業的資產要合理化、科學化，使中小企業在如今的激烈競爭中提升企業競爭力。在中小企業生存發展中企業要重視財務管理的作用，加強中小企業財務管理工作人員的團隊建設，形成正確的關于財務管理的理念，使中小企業財務的制度更加完善，提升中小企業的經濟實力，增加中小企業的利潤，推動中小企業的發展與進步。

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