基于價值鏈管理模式下的企業財務管理分析

夏習位

摘要：財務管理是企業經營管理工作的重要組成部分，有效的財務管理能夠提高企業的競爭力，提升企業的經濟效益。價值鏈管理模式是企業在市場不斷發展過程中形成的一種新型的管理模式，價值鏈管理與財務管理息息相關。基于以上，本文從價值鏈管理模式概述入手，分析了價值鏈管理模式下企業財務管理的要點研究了價值鏈管理模式下企業財務管理的新思路，旨在提升價值鏈管理模式下的企業財務管理水平。

關鍵詞：價值鏈管理 財務管理 新思路

隨著經濟全球化的發展，企業之間的市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的競爭中實現可持續發展，科學的管理至關重要，在這樣的背景下，以價值鏈為基礎的財務管理逐漸受到企業的重視。基于以上，本文簡要分析了基于價值鏈管理模式下的企業財務管理，旨在提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

一、價值鏈管理模式概述

（一）價值鏈管理模式的含義

價值鏈管理模式指的是企業以價值鏈為基礎對原有的管理方式進行創新和改變，從而提升管理效率，實現企業發展的一種管理模式。價值鏈管理的權利中心是用戶，企業提供什么樣的價值、如何創造價值都由用戶決定。從本質上來說，價值鏈管理即是對價值鏈各個流程的管理，是對企業價值鏈相關的活動及環節的管理。價值鏈管理模式注重團隊的重要性，要求在管理的過程中每一個成員都能夠團結一致、互相幫助，從而實現各個流程的價值，幫助企業獲得更加準確的客戶價值信息，提升客戶反應速度，提升服務質量。價值鏈管理的效果與成員之間的合作息息相關，只有成員之間團結一致才能夠保證企業經營管理的層層相扣，才能夠創造價值。

（二）價值鏈管理模式的重要作用

1、提升企業競爭力

以企業的財務管理為研究對象，在價值鏈管理模式下，企業的財務管理勢必會更加規范、科學，更加有效率，這就能夠有效提升企業的核心競爭力，具體來說體現在以下幾個方面：首先，企業在為客戶提供相關產品和服務的時候會以客戶的需求及滿意程度為中心，以此來不斷優化產品質量和服務質量，優化業務流程和業務路徑，從而對價值鏈的各個環節進行改善，這對于企業核心競爭力的提升有著重要的作用；第二，價值鏈管理能夠實現企業的效益增值，能夠幫助企業找到自身的優勢以及薄弱環節，這就為企業的經營管理提供了科學的依據，從而促進企業提供更加優質、更加符合客戶需求的產品和服務；第三，價值鏈受到多重因素的影響，例如科技因素的影響、政治因素的影響、文化因素的影響等，因此價值鏈管理模式會以這些因素的不斷發展變化為基礎，實現了企業財務管理與外部環境因素變化的統一，從而提升了企業財務管理的科學性。

2、實現互利共贏

企業的財務管理在價值鏈管理模式下能夠實現本質的改革和優化，形成人力資源、技術開發、生產銷售一體化的價值鏈，財務管理以此價值鏈為基礎，圍繞價值鏈展開管理工作能夠緊跟市場形勢，注重企業之間的合作和企業與客戶的鏈接，從而形成一種互利共贏的管理模式。在這種模式下，企業之間能夠實現資源共享和風險分擔，降低了財務管理風險。

二、價值鏈管理模式下企業財務管理要點分析

價值鏈管理模式對于企業有著重要的作用，同時改變了企業財務管理的方式和內容，形成了新的企業財務管理要點，下面對價值鏈管理模式下企業財務管理要點進行具體分析。

（一）財務管理的動態性

傳統的企業財務管理是一種靜態化的管理，隨著經濟全球化的發展，企業所面臨的市場形勢和經濟形勢是瞬息萬變的，這就要求企業的經營管理要隨著市場與經濟環境的變化而進行調整，這就是一種動態性的調整。在價值鏈管理模式下，企業圍繞價值鏈的經營活動會以市場和經濟形勢為導向不斷發生變化，因此企業的財務管理工作也要隨之變化，只有這樣才能夠保證財務管理工作符合市場和經濟形勢的變化特點，符合企業自身的發展特點，這是在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作所面臨的困難，同時也是管理要點。

（二）財務管理的連續性

企業在經營管理的過程中應當以價值鏈為基礎，眼光放長遠，以實現企業的可持續發展為目的進行相關管理工作，由此可見，企業的財務管理工作并不是一蹴而就的，而是應當長期堅持的一項工作，因此財務管理應當有著連續性。具體來說，在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作不僅要掌握當前的管理信息，同時要對企業過去的歷史財務信息進行分析和總結，以此作為未來財務管理工作的參考，保證未來企業的財務管理工作能夠適應企業的發展特點和市場的發展趨勢，這種連續性的財務管理是實現可持續發展的必然要求[3]。

（三）財務管理的增值性

在價值鏈管理模式下，企業的財務管理目標應當與企業經營管理的目標相一致，即實現企業經濟的增值。具體來說，企業應當明確價值鏈管理模式下的增值原則，以增值為根本目標來促進企業財務管理的改革，保證企業的科技研發、人才管理、產品生產、銷售服務等各個環節的有序性和合理性，只有這樣，才能夠實現企業價值的增值。

三、價值鏈管理模式下企業財務管理內容

價值鏈管理模式下，企業形成了新的財務管理要點，從微觀程度上來看，企業財務管理內容在價值鏈管理模式下也出現了一些新的變化，具體來說主要有以下幾個方面。

（一）財務預算

預算管理是財務管理工作中的重要內容，在價值鏈管理模式下，企業的財務預算工作也應當出現一定的優化和改變，傳統的財務管理模式中，企業的財務預算還存在一定的弊端，預算的準確性、及時性都有待加強，而在價值鏈管理模式下，企業的財務預算能夠圍繞著價值鏈中的各個環節，同時各個環節的預算可以共享信息，這不僅能夠提升財務預算的準確性，還能夠有效保證財務預算的效率，從而充分實現企業財務預算工作的重要作用。

（二）財務分析

財務分析是企業財務管理工作的主線工作內容，企業的各大經營管理決策都需要財務分析的重要支持，從分析內容上來看，企業的財務分析工作主要包括籌資分析工作、投資分析工作、成本分析工作和財務報表分析工作。在價值鏈管理模式下，企業的財務分析工作能夠以價值鏈為中心，對整個價值鏈的各個環節進行財務分析，同時這種財務分析能夠將競爭對手的價值鏈分析作為參考，這就提升了財務分析的可靠性。通過可靠的財務分析能夠幫助企業的管理者更加了解企業當前的經營狀況和發展狀況，從而為管理者做出重大的企業管理決策提供參考依據，由此可見，在價值鏈管理模式下，企業的財務分析工作是至關重要的。

（三）財務控制

財務控制指的是對財務管理工作的整個實施過程進行控制，企業的價值鏈是十分復雜的，因此，在價值鏈管理模式下，企業的財務控制工作也是比較復雜的。隨著網絡技術的發展，當今時代已經逐步實現了網絡化，因此財務控制工作可以通過網絡來實現，從而保證財務控制的實時性和動態性。

（四）業績評價

在企業財務管理工作的后期，業務評價是重要的管理內容，價值鏈管理模式下，企業的業績評價工作一改傳統的單一評價方式，其能夠圍繞價值鏈采取多元化的方法進行業績評價，這就保證了業績評價的準確性。具體來說，價值鏈管理模式下，企業的業績評價綜合性更強，涉及到財務、客戶、企業組織能力以及價值鏈等多個方面的合作關系。但需要注意的是，在進行業績評價的過程中應當避免摻入管理者的主觀因素，保證評價的客觀合理，只有這樣才能夠合理分配價值鏈節點，才能夠充分發揮業績評價的鼓勵和約束作用。

四、價值鏈管理模式下企業財務管理的新思路

（一）基于價值鏈構建新的財務管理模式

價值鏈管理模式一經出現就對企業的內部管理產生了重要的影響，尤其對于財務管理的影響尤為明顯。在價值鏈管理模式下，企業財務部門與其他各個部門之間的聯系更加緊密，財務信息的流通更加順暢，財務管理工作更加高效，在這樣的背景下，企業應當積極建立新的財務管理模式，注重財務信息流的雙向流通，企業的各個部門應當加強與財務部門之間的合作，只有這樣企業的管理者才能夠全面的掌握企業整體的運行狀況。

此外，企業應當積極發揮價值鏈的重要作用，將財務管理工作與企業的經營管理工作充分結合到一起，實現財務管理工作的整體性和動態性，通過有效的管理工作來幫助企業適應市場及經濟形勢的不斷發展變化，從而保證企業在激烈的市場競爭中保持良好的競爭力。

（二）實現企業內部價值鏈與外部價值鏈的銜接

當今市場形勢和經濟形勢瞬息萬變，這在給企業帶來挑戰的同時也帶來了管理優化的契機。在價值鏈管理模式下，企業各個部門之間的聯系更加緊密，信息溝通順暢的價值逐漸顯現出來。對于企業來說，企業價值鏈包括內部價值鏈和外部價值鏈，在價值鏈管理模式下只有實現內部價值鏈和外部價值鏈的有效銜接才能夠促進管理工作更加完善、全面。具體來說，企業應當同步進行內部價值鏈的成本計算工作和外部價值鏈的經營收益預算工作，這樣才能夠充分發揮財務管理的重要作用。

（三）信息化管理方式的實現

隨著互聯網技術、信息技術的發展，人類社會已經步入到了信息化時代，各種先進的信息技術廣泛的應用到各個領域中。基于價值鏈管理模式下的企業財務管理更加復雜，動態性、實時性、系統性的要求更高，因此，企業應當積極利用信息技術進行財務管理，以此來加強財務信息的流通和共享，提升財務管理效率。此外，企業還應當利用信息技術來第一時間獲取外部價值鏈的相關信息，了解市場需求，把握經濟形勢，明確價值鏈體系的發展方向。總之，通過信息化財務管理方式的實現能夠提升財務管理效率，保證財務管理的有效性，這對于價值鏈管理模式下企業的可持續發展有著積極的意義。

（四）以人為本的財務管理

在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作得到了深化，對于財務管理工作的監督和控制效果得到了加強，減少了人力的投入，此外，價值鏈管理模式下的財務管理工作能夠將員工的薪酬與部門業績捆綁在一起，從而將員工的利益與企業的利益緊密結合，這就大大促進了員工的積極性，企業財務管理與員工之間的聯系越來越緊密，這就對員工的素質以及員工之間的凝聚力提出了更高的要求，在這樣的背景下，企業應當進行以人為本的財務管理，具體可以從以下兩個方面著手：一是提升財務人員素質：價值鏈管理模式下，企業的財務管理內容更加豐富，以此企業應當積極提升財務人員的素質，加強對財務人員的考核和培訓，不斷提升員工的專業能力和綜合素質；二是提升團隊意識：企業員工的凝聚力是企業的軟實力，其對于企業的發展至關重要，因此企業應當積極提升員工團隊意識，將員工凝聚在一起，從而保證財務管理工作的有效性，具體來說，企業可以提升福利待遇，建立企業文化，并積極組織團隊活動來提升員工的團隊意識。

五、結束語

綜上所述，價值鏈管理模式對于企業的影響愈發明顯，對于企業的財務管理工作而言，在價值鏈模式下，財務管理工作要點及工作內容都出現了新的變化，這就需要企業要形成企業財務管理的新思路，保證財務管理工作的先進性，從而促進企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

參考文獻：

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