美元升值，人民幣貶值環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

蔣經(jīng)緯

摘要：隨著全球化的發(fā)展，國際交往日益頻繁，人民幣匯率變化會影響到企業(yè)的各個方面，而作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，自然會受到其影響。本文首先分析了人民幣貶值的相應(yīng)背景和企業(yè)財務(wù)管理的概念，然后分析了人民幣貶值對企業(yè)財務(wù)管理的影響，最后總結(jié)了人民幣貶值背景下企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞：人民幣貶值 美元升值 企業(yè)財務(wù)管理

一、相關(guān)概念分析

2016年以來，僅僅三個交易日，離岸美元兌人民幣匯率就升值2.35%，已經(jīng)超過二年期人民幣定期存款的利息。從2015年8月到2016年1月，美元兌人民幣的在岸匯率升值5.6%，而同期上證指數(shù)則下跌10%。美元升值，人民幣貶值趨勢已經(jīng)非常明顯，并根據(jù)相關(guān)專家的分析，這一匯率趨勢還會持續(xù)一段時間。

企業(yè)財務(wù)管理是在一定經(jīng)濟目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）、和利潤分配等方面的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。根據(jù)西方財務(wù)學(xué)的觀點，企業(yè)財務(wù)、投資學(xué)和宏觀財務(wù)是其中的主要部分，而企業(yè)財務(wù)管理則是最為基礎(chǔ)的部分。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)通過價值形態(tài)對企業(yè)資本進行規(guī)劃、操作、控制和決策的過程，屬于一種綜合性管理行為，企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)管理層提供第一手信息，雖然其本身并不能創(chuàng)造價值，但是屬于一種隱性的管理部門。

二、人民幣貶值對企業(yè)財務(wù)管理的影響

對于外貿(mào)企業(yè)來說，美元升值、人民幣貶值的主要負(fù)面影響包括：

（一）增加了進口商品的成本

因為人民幣貶值會增加美元標(biāo)價商品的采購成本，比如鋼鐵、造紙等行業(yè)的原材料都依靠進口為主，而增加原材料的采購成本則必然會影響企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的困難。

（二）降低了海外投資和并購的幾率

美元升值、人民幣貶值會造成國內(nèi)企業(yè)無法從美元獲取更為廉價的資源，提高了企業(yè)的制造成本。在人民幣貶值的情況下，我國企業(yè)則不能夠通過海外投資或者并購的方式推行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，也不利于我國企業(yè)打入國際市場，對我國企業(yè)品牌塑造也會造成很大的負(fù)面作用。

（三）美元升值、人民幣貶值還會造成企業(yè)研發(fā)投入的積極性降低，致使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)升級受到阻礙，從長遠角度來看不利于企業(yè)的發(fā)展

目前隨著信息化和科技化時代的到來，國內(nèi)企業(yè)都必須提高自身技術(shù)含量和附加值才能夠保持競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度來看也必須加大科研投入，并向集約型企業(yè)轉(zhuǎn)換，但是人民幣貶值的環(huán)境則不利于企業(yè)在研發(fā)方面的投入。

（四）企業(yè)財務(wù)管理費用會持續(xù)增加

受到美元升值、人民幣貶值的影響，一些外貿(mào)企業(yè)匯兌損失明顯增加，導(dǎo)致企業(yè)必須選擇一些非常高手段給予解決，比如人民幣套利交易，而企業(yè)往往選擇加杠桿的方式參與人民幣套利交易，這樣無疑會增加企業(yè)在財務(wù)管理方面的投入。

三、人民幣貶值背景下企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

通過以上分析我們能夠認(rèn)識到，美元貶值和人民幣升值對我國企業(yè)財務(wù)管理會造成很大影響，而對于我國企業(yè)來說則有必要調(diào)整財務(wù)管理策略，詳細來說主要對策包括：

（一）選擇更為合理的結(jié)算方式

如果處于人民幣不斷貶值的環(huán)境中，為了確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性，結(jié)算方式和所選幣種最為重要，因此企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)合理的調(diào)查，進口合同情況下將人民幣作為計價貨幣，而并不是美元；出口合同情況下將美元作為計價貨幣，而不是人民幣。為了避免出現(xiàn)匯率風(fēng)險，并且還要確保資金安全性，企業(yè)財務(wù)管理的進口業(yè)務(wù)過程中應(yīng)該選擇遠期信用證，出口業(yè)務(wù)過程中應(yīng)該選擇近期信用證作為結(jié)算方式。

（二）注重對財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

首先應(yīng)該讓企業(yè)所有員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該認(rèn)識到這一點，因此大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全都和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有著很大關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在加強企業(yè)內(nèi)部控制管理方面也有很大的推動作用，他們可以將其重要性灌輸給企業(yè)的所有員工，從而實現(xiàn)企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識的提升。在加強企業(yè)內(nèi)部控制辦法方面，企業(yè)可以邀請企業(yè)內(nèi)部或者外部的專家，通過開辦講座或者培訓(xùn)班的形式對企業(yè)員工進行這方面的培訓(xùn)；另外，企業(yè)內(nèi)部控制管理意識的提高也是一個長期的過程，需要企業(yè)將這一任務(wù)提高到企業(yè)的議程上，從長遠角度對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行加強建設(shè)。

（三）利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險

我國外匯市場處于不斷發(fā)展的階段，同樣衍生出大量的金融工具，所以在人民幣貶值的背景下，企業(yè)財務(wù)管理就可以利用相應(yīng)金融工具進行套期保值，降低匯率波動產(chǎn)生的風(fēng)險。比如外匯期權(quán)就是其中比較有效的工具，企業(yè)在遠期交易或者近期交易中可能會做一筆反向期權(quán)交易，那么就可以利用這一手段轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險；遠期結(jié)售匯也是其中比較有效的金融工具，這一工具是銀行和企業(yè)進行遠期外匯交易過程中簽訂的合約，這一金融工具能夠抵消套期保值者預(yù)期的外匯風(fēng)險，確保企業(yè)利潤。

（四）建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

目前我國企業(yè)在財務(wù)信息方面的問題主要是時效性差，特別是在會計信息質(zhì)量方面更是如此，其真實性問題受到很大質(zhì)疑。而采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就可以將以往那種比較繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C程序化操作，這樣會增強企業(yè)管理工作的透明度，特別是在規(guī)章制度執(zhí)行方面更是如此。企業(yè)各個管理都實現(xiàn)技術(shù)計算機程序固化后，就可以減少其中的人為因素，利用現(xiàn)代技術(shù)解決其中信息不及時、監(jiān)督不得力的問題。

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