新醫改下財務管理目標及實現途徑

張坤

摘要：隨著我國社會主義經濟市場的不斷推進，我國的醫療衛生事業的也處在不斷的改革和發展中，不斷朝著市場化的方向發展，在一定程度上提高了醫院的運行效率和組織規范，與此同時經濟市場復雜的環境和諸多因素也給醫院的經營帶來了巨大的風險。所以，新醫改下，醫院要充分的借助這個時機，不斷加強醫院財務部門的管理工作，制定科學、合理、有效的發展目標，按照目標有計劃的完成醫院財務部門的管理工作，從而促進醫院的可持續發展。本文首先分析了新醫改背景下醫院財務部門的短、中、長期管理目標，在此基礎上總結了實現醫院財務部門管理目標的具體途經，希望可以對當前醫院的財務管理工作提供參考。

關鍵詞：新醫改 財務管理目標 實現途徑

近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國的醫療衛生事業也迅速發展起來，很多醫療機構的性質發生了巨大的轉變，開始從原先的公益機構轉變成為具有獨立法人地位的經濟實體，并開始進入市場化的營銷階段。新醫改背景下，醫院要重點加強財務部門的管理工作，通過制定科學、合理的管理目標，有效加快醫院財務管理工作的建設進程，促進醫院財務管理工作的健康開展。

一、新醫改下醫院財務管理目標

（一）財務管理工作的短期目標

醫院財務管理工作的短期目標就是達到醫院資本結構的合理化。通過對醫院的財務風險進行嚴格控制，從而實現醫院利潤的合理性。醫院財務管理的短期目標是醫院生存和發展的基本保證。隨著社會主義市場經濟的不斷變化，醫院的改革也逐漸朝著市場化的方向發展，當前市場競爭非常激烈，醫院作為一個競爭實體，已經不能只依靠政府的財政補貼，否則就會嚴重阻礙和影響醫院的生存和發展。要滿足醫院最基本的發展要求，就要對醫院的資本結構進行優化配置，合理的控制好資產和負債，充分保證醫院的運行資金，通過優化投資組合，將財務風險降到最低，并實現投入最少成本、出現最少風險并達到最大的經營利潤。

（二）財務管理工作的中期目標

隨著我國社會經濟的快速發展，我國人們的生活水平也逐漸提升了，相應的物價也出現了大幅度的上漲。因此，醫療設備、醫療設施以及藥品價格也上升了，同時上漲的還有醫務人員的薪資。另外，隨著醫療技術的不斷進步和更新，醫療服務水平提升了，醫療設備和器械也需要不斷更新，這就導致了大量的醫療設備出現閑置的情況，醫院必須要采取相關措施解決這個問題，而高科技設備的采購需求已經不能僅僅依靠政府的補貼，所以，醫院要具備一定的盈利能力才能保持醫療設備器械的及時更新，實現醫院的可持續發展。

（三）財務管理工作的長期目標

醫院的長期財務目標是指醫院的公共衛生服務性質，具體來說就是用最少的成本為患者提供高質量的醫療服務，保障人們的身體健康，從根本上提高我國公民的身體素質，充分體現社會主義制度的優越性和人文關懷，所以醫院的財務管理工作還應該以長期目標為中心，通過不斷優化醫院的財務管理制度，提升資金管理水平，同時使醫院的經營成本降低，保證有足夠的資金用來更新醫療設備和技術，為廣大人們群眾提供最優質的醫療服務，從而實現醫院的社會功能和價值。

二、新醫改下醫院財務管理目標實現途徑

（一）完善醫院的財務管理制度，提高風險意識

隨著市場經濟的不斷變化和發展，醫院在經濟市場的大環境下面臨著越來越多的經濟風險，所以，要保障醫院的健康發展就需要不斷健全和完善醫院的風險防范預警機制。通過強化醫院管理人員的財務管理意識，讓他們養成經常學習財務管理知識和風險管控知識的習慣，通過分析醫院財務管理中存在的風險和出現的財務漏洞，建立起適合醫院發展的風險防范預警機制，合理利用各種財務管理工具來調整醫院的財務管理工作，以提高醫院財務管理的質量和水平。完善醫院財務管理的各項制度，做好資金使用的監督工作，以保證資金的合理利用。建立并健全醫院資金使用的監督和調查機制，使醫院的資金使用效率大大提高。強化預算管理工作，科學的預算各項經營項目的范圍，制定嚴格的審批權限，以及時撤回超越審批權限的預算。除此之外，醫院還應該建立起預算考核機制，用來考核各部門的具體預算支出情況，充分落實預算規劃。

（二）加強醫院財務部門工作人員的培訓工作，提高工作效率

醫院的財務管理工作水平與財務人員的專業技能和職業素養是密不可分的。醫院要從根本上提高財務管理的工作效率和質量必須要經常組織財務人員參加知識培訓，及時更新他們的財務知識結構體系，以適應社會主義市場經濟體制改革對醫院的要求。除此之外，還要不斷引進先進的科學管理方式，比如引用會計電算化來實現醫院的信息化建設，同時使財務管理的工作效率大大提高，并增加了財務管理工作的準確性。所以醫院必須要增加對信息化管理建設的投入，完善各項軟、硬件設施，從而更加科學合理的進行財務管理。

（三）加強醫院的固定資產管理

醫院的資產中最重要的一項就是固定資產，它是醫院正常運營以及應對各種財務風險的根本保障，所以加強醫院的固定資產管理是非常必要的。醫院主要通過日常管理和資產購買來實現對固定資產的管理。醫院要合理分析自身的實際情況，從實際出發，合理的采購各項所需的醫療設備和器械。對醫院現有的固定資產進行合理的評估，并設立專門的機構和負責人來管理維護醫院的固定資產，定期把醫院的采購、折舊情況等匯報給醫院的財務部門，幫助財務部門科學的管理醫院的固定資產。另外，在物資和設備的采購過程中，醫院可以通過合法公開的招投標程序使總的成本消耗降低，從而保證醫院資金支出的合理性。定期檢查醫院的各項資金支出，以及時發現固定資產管理中存在的問題并清查，從而防止固定資產的意外流失。

三、結束語

總之，我國的醫療制度改革正在快速的推進中，醫療市場競爭也變得日趨激烈，醫院要改變以往的財務管理運作模式，通過不斷引進新的財務管理理論和運營方式來加強并完善醫院的財務管理工作，改進財務部門管理制度，及時更新財務管理理念，根據醫院的實際需求調整醫院的資金結構，制定科學的財務管理計劃并嚴格的執行，才能保證醫院的正常運營，同時還可以獲得更多的經濟效益，最終實現新醫改背景下的財務管理目標。

參考文獻：

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