試析路橋施工企業財務集中管理

陳陽陽

摘要：當前，建筑市場的發展可謂是如火如荼，但是各種施工企業在市場上的競爭力也不斷地加劇，特別是對于路橋施工企業來說，只有做好財務的集中管理，才能創造更多的經濟效益和社會效益。目前，我國的路橋施工企業對于財務管理的重視程度不夠高，采取的財務管理方式不夠先進和科學，以此而導致企業的資金得不到有效的利用。對此，路橋施工企業要采取財務集中管理模式，對成本進行良好的控制和管理，提升路橋施工企業的利潤空間，增強自身的核心競爭力。筆者對財務集中管理模式具有一定的了解，鑒于此，筆者在文中就路橋施工企業如何做好財務集中管理進行詳細的分析和全面的探究，希望對讀者提供參考和借鑒。

關鍵詞：路橋施工企業 集中管理 財務管理

一、路橋施工企業財務集中管理的意義

社會主義市場經濟體制自確立以來實現了長足的進步和發展，同時也處在不斷地改革之中，市場環境時刻處在變化之中。而建筑領域的利潤收益極為客觀，所以，大量的施工企業出現在企業中，這就直接加劇了施工企業之間的競爭，而為了增強自身的競爭力，許多施工企業采取不正當的、非法的競爭手段，使得整個市場的秩序被嚴重擾亂，雖然國家政府出臺了具有針對性的措施對市場秩序進行規范，但是仍然不能從根本上徹底的解決不正當競爭現象的出現。在這種一種嚴峻的外在形勢下，路橋施工企業的發展面臨著巨大的挑戰，其必須通過做好財務集中管理強化對企業資金的利用，出臺具有針對性的財務管理方式，將財務風險控制在搖籃當中。除此之外，財務集中管理的模式還能夠全面的反映資金的流向和利用情況，在完善的內控制度的配合之下，可以控制企業財務方面的風險，對資金進行更好的監督和管理，為決策提供更加科學和有效的財務信息，最終保證路橋施工企業對于經濟效益和社會效益的獲取。

二、現階段路橋施工企業財務集中管理方面存在的問題

（一）路橋施工企業內部項目部機構設置重疊，企業內部存在著職權不明的問題

路橋施工企業已經開展了重組，但是仍然沒有從根本上杜絕機構重疊現象的存在，使得管理職責不夠明確，以上問題的存在致使對財務得管理失去控制，這個時候找不出相關責任人，同時管理效果、辦事效率也被迫降低。此外，財務核算經常出現多頭上報和交叉上報的現象，上報程序較為復雜，而決策需要的數據信息不能及時上報，所以降低降低了合同的執行效率，同時也降低了制度的執行力。更嚴重的是某些路橋施工企業的項目部經常暗箱操作，和公司總部“對著干”，使得管理的難度系數被提高。

（二）路橋施工企業傾向于使用分散的資金管理方式，不利于對于資金實施集中管理

路橋施工的線路較長，流動性強，施工地點具有很強的不確定性，一旦采取分散的資金管理模式，將直接增加資金的調集和使用難度。分散的資金管理方式存在諸多的弊端和缺陷，無法保證資金的使用效率，導致路橋施工企業不能在需要的時候得到資金。

（三）項目管理中漏洞百出，核算方式不合理

許多的項目經理在進行管理的時候唯我獨尊，本位主義相當強，不利于提高管理水平。項目部以往開展賬務核算都是不同的機構獨立核算，其獨立性的存在降低了不同部門之間的配合程度，不能實現各種資源的共享和共用。最終影響的不僅僅是各個機構，更是對整個企業產生極其不利的影響，使企業無法實現既定的經濟指標，也不利于對合同條款的執行。此外，財務核算人員的知識面較窄，其工作單純的集中在記賬和付款上，忽略了對資金的管理和控制。

（四）路橋施工企業缺乏財務集中管理制度，管理體制存在漏洞，不夠完善和健全

財務管理人員的管理不夠全面和充分，起步管理只是局限于某些部門和機構之上，而不是站在全局的角度上進行全過程的財務控制管理。而一旦沒有在宏觀上進行財務的集中管理，就不能精準的核算工程量，進而影響施工進度。由于沒有健全財務管理體制，使得財務管理中的責任和義務出現不對等的情況，不能發揮對財務的控制作用。

三、路橋施工企業財務集中管理策略

（一）路橋施工企業要對傳統的管理模式進行革新，采用集中化的管理方式

建立總部財務信息平臺和區域財務管理機構，建立總部財務集中管理模式，將總部的集中管理與區域財務核算中心之間、區域財務核算中心與各項目之間，進行有效的銜接，建成以施工企業管理為核心的財務集中管理模式。

（二）路橋施工企業在項目部的管理上，采取不同的管理措施

采取總部財務集中管理模式，針對下一級別的管理，采取按片區（區域）管理，在片區內的項目部財務設置報賬員、掃描員等，將資金審批、原始票據等經信息化系統或掃描上傳至公司總部財務結算中心，由公司總部財務結算中心進行審核，支付資金，提高合同執行力和資金的使用效率。

（三）進行企業資金管理中心的設立，對企業的資金進行有效的利用

進行企業資本機構的建立和優化，不斷的催收應收賬款，對壞賬現象進行防范，在更大程度上降低資產負債率，加速資金的流轉速度，同時對自有資金數額進行控制。此外要對資金成本進行控制，盡可能減少財務的風險成本，發揮資金的最大利用價值。提高資金的周轉速率和使用效率，對資金實施統一的規劃和核算。挖掘企業現有資金的價值，如在進行項目資金回收責任制度的實施的時候，采用集中領導下的資金管理，對債權管理進行強化，遵循目標責任制，實現總的財務中心與分公司的無縫對接。根據合同條款的相關內容進行審批和財務管理。

（四）健全和完善財務管理制度

只有健全和完善財務管理制度，才能為財務的集中管理提供更強大的保障，在財務制度中明確財務管理流程和財務的風險措施，促進財務集中管理的順利開展。通過對財務的集中管理并明確管理流程，提升資金的利用效率，財務體系經過系統的整合之后，會更加便捷的獲取財務方面的信息數據，因此，制定財務管理制度勢在必行。

四、結束語

筆者在文中對于我國路橋施工企業的財務集中管理中存在的問題進行了探究，并根據存在的問題給出了具有針對性和可行性的解決對策。只有確保財務集中管理的順利實施，才能更好的利用企業的資金，而有關人員應該不斷地進行學習，以期更好的利用這一管理方式，促進路橋施工企業的長遠健康和穩定發展。

參考文獻：

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[2]雷蕾.財務與會計[J].中國財政，2010