現階段醫療衛生單位財務管理存在的問題與對策

伍世美

摘要：從十一屆三中全會之后我國醫療衛生改革已經歷經幾十年發展歷程，無論是管理制度還是管理模式均發生重大變革。在近幾年社會主義市場經濟體制的不斷完善下，醫療衛生單位如雨后春筍般拔地而起，成為了一道靚麗的風景線。但是在醫療衛生單位快速發展的同時，隨即而來也出現非常多的問題，鑒于此，文章著重分析現階段我國醫療衛生單位財務管理所存在的問題，并針對性的提出建議與措施。

關鍵詞：醫療衛生單位 財務管理 問題 對策

伴隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國醫療衛生單位不斷改革與變化，其中最為主要的便是資金運作方式發生了重大變化，對醫療衛生單位而言具有重要的推動作用?，F階段，由于受到諸多不良因素的影響，我國醫療衛生單位財務管理呈現出非常多的弊端，需進行分析與探究，這不僅可以維持醫療衛生單位的可持續發展，保證醫療衛生單位日?；顒拥囊幏缎?，并且還可以進一步提高醫療衛生單位的社會效益與經濟效益，實現醫療衛生單位的良性運行。

一、現階段醫療衛生單位財務管理存在的問題

目前我國醫療市場競爭十分激烈，導致醫療衛生行業的進入壁壘得到降低，財務管理作為其中最為主要的內容，對提高整個醫療衛生單位的經濟效益，實現醫療衛生單位的創新發展具有推動作用。但是當前醫療衛生單位財務管理存在的問題主要包括四個方面，分別是：缺乏完善的財務管理制度、財務人員素質不高、缺乏科學的財務預算以及財務電算化未得到全面應用。

（一）缺乏完善的財務管理制度

要想真正提高醫療衛生單位財務管理的有序發展，財務管理制度是必不或缺的，雖然很多地區的醫療衛生單位根據國家政策制定規章制度，但是內容簡單，與自身機構發展不相符合。甚至部分地區財務管理制度是借鑒網絡或者搬自其它醫院，內容不僅不規范，并且有關經費支出等會計工作不全面，財務分析、資產管理以及預算管理內容有所欠缺。

（二）財務人員素質過低

財務人員是保證醫療衛生單位財務管理可持續發展的基礎，但是從當前財務人員總體現狀分析，其素質過低，理論知識不扎實。一方面，很多財務人員由于受到計劃經濟的影響，對醫療衛生單位的財務管理缺乏認識，認為財務管理僅僅就是一種形式，與自己的工作沒有太大的聯系。另一方面，很多醫療衛生單位管理人員都是在醫學方面有成就的人員，對財務管理知識不了解，缺乏財務管理培訓，導致醫療衛生單位財務核算水平較低。

（三）缺乏科學的財務預算

在醫療衛生單位財務管理之中預算管理占據了重要的地位，是財務管理中必不或缺的組成內容。現階段有很多醫療衛生單位所開展的預算管理過于形式化，不僅缺乏預算管理力度，并且缺乏對預算管理的監督與控制，這種情況下醫療衛生單位財務預算會存在非常大的漏洞，對財務管理工作造成影響。

（四）財務電算化未得到全面應用

在信息化技術的發展下，信息技術在我國財務管理中得到應用，財務電算化的應用能夠改變傳統手寫的局面，能夠保證信息的準確性。而現階段財務電算化并沒有得到廣泛應用，很多地區財務管理是在經過各個部門單獨核算之后再集中管理，這種管理方式費時費力，并且準確性低，所以加強財務電算化的應用是極其重要的。

二、醫療衛生單位財務管理創新發展的對策

（一）完善財務管理制度

財務管理制度是保障醫療衛生單位財務管理工作有序發展的基礎與核心，財務管理制度的完善性與科學性決定了醫療衛生單位的整體水平。以此，積極完善財務管理制度是當前最為主要的任務。首先，醫療衛生單位需要根據自身財務工作的有序發展，構建可行的內部控制制度，并且嚴格按照《會計法》、《內部會計控制規范---基本規范的規定》，從醫療衛生單位自身出發，保證財務管理制度的全面性與權威性。其次，還要積極構建完善的貨幣資金管理制度，加強對醫療衛生單位收支與支出的控制。

（二）提高財務人員的基本素養

高素養的財務人員能夠增強財務管理水平，財務人員的素養決定了醫療衛生單位財務管理的好與壞，只有保證財務人員具備良好的素質與扎實的理論知識，才能真正適應社會主義經濟市場的發展需求，才能提高醫療衛生單位財務工作的有序開展。首先，需要積極做好用人制度，招聘具有財務經驗的財務人員，其次，各個地區的醫療衛生單位需要遵循自身的發展現狀，對財務人員進行培訓與教育，制定相關的法律法規，提高財務人員的基本素養與道德水準。

（三）加強財務預算管理

正如上文所言，預算管理是醫療衛生單位發展的重要內容，在新形勢下，為進一步加強財務預算管理，需要逐步使用零基預算法編制預算，并對其項目開支的必要性與合理性進行分析與研究。此外，我國醫療衛生單位還要根據自己的發展制定預算管理組織，提高預算執行力度，爭取將預算管理的作用進行發揮，以此用來提高財務預算管理水平，提升醫療衛生機構的經濟效益。

（四）加強對電算化的應用

在信息技術的發展下，電算化會計可以說是人類發展進程中最為偉大的發明，電算化會計不僅改變了傳統的會計核算方式，并且在一定程度上能夠減輕人力、物力與財力，所以，醫療衛生單位需要制定一系列的管理制度，加強對電算化會計的應用與管理，要保證電算化會計得到廣泛應用、規范應用，在保證會計數據準確性的同時，也能夠從內部牽制原則角度出發，利用電算化會計提高財務管理效率，提升醫療衛生機構財務管理水平。

三、結束語

綜上所述，財務管理是醫療衛生單位發展的基礎，是提高單位整體收益的關鍵，是保證醫療衛生機構能夠在激烈的社會中得以立足的核心。所以，本文針對現階段醫療衛生單位財務管理所存在的問題展開討論，并提出建議與措施，以此希望能夠推動醫療衛生單位的創新發展。

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