基于供應鏈理論視角下的外貿企業財務管理模式探索

孟恒紅

摘要：供應鏈管理主要是指在滿足客戶服務性需求的基礎上，能夠將供應鏈系統中的成本降到最低，對產品進行制造、轉運和銷售的過程，實現對產品的管理。同時，供應鏈還是資金流、信息流和商業流等綜合管理的過程，外貿企業在發展過程中，主要是對供應鏈中物流成本的關注，很少對外貿企業的上下游進行關注，僅僅局限于對外貿企業的自身管理當中。因此，要想改變外貿企業傳統的發展方向，必須要打破傳統的企業界限，應該從供應鏈的角度出發，對企業的財務管理問題進行分析。

關鍵詞：供應鏈理論 外貿企業 財務管理 探索

隨著全球化經濟的快速發展，我國的外貿企業要想得到發展，必須要向供應鏈的管理模式進行轉變，以此來提高在國際上的競爭力。但是，但前外貿企業在發展過程中，缺乏對財務管理供應鏈方面的研究，不能與實際的制造業情況相吻合，導致企業的財務管理程序呈現整體缺乏的現狀，使外貿企業的供應鏈管理不能向標準理念方面去執行，削弱了企業的競爭壓力。

一、外貿制造業供應鏈管理的現狀

根據調查分析可知，當前的外貿企業在發展過程中，引入了供應鏈管理模式，但是在應用過程中，并沒有結合當前中國實際的發展情況，沒有對供應鏈問題進行深入的了解，導致在實際的工作管理中出現以下問題：

（一）照搬國外供應鏈管理模式

在我國的企業中，外貿制造業較好的運用了供應鏈系統，但是在應用的過程中，卻沒有根據企業的實際發展現狀，進行合理的運用，只是對原有的模式采用照搬的形式，沒有充分的考慮到兩者之間存在的關系和內在聯系。例如：國外的供應鏈管理模式的基礎設施相對于中國的傳統文化具有十分完善的特點，而中國的供應鏈管理模式在應用的過程中，呈現出信息技術不全面的特點。同時，國外在應用過程中，主要是面向各生產環節的設置，將制造業企業作為企業管理的核心，而中國主要是面向內部的銷售渠道進行管理。

（二）供應鏈管理模式的使用具有限制性

當前，我國大多數外貿企業在發展過程中，主要是將現代化的物流信息和物流系統進行混合的形式，與實際的生產情況存在著一定的差距，由于信息流和物流是供應鏈管理的重要組成部分，但是在中國的實際應用中，該向內容確沒有得到很好的應用，處于比較薄弱的環節。物流主要是能夠有效減少企業的存貨數量，能夠有效減少物流的成本，但是由于沒有對實際的情況進行了解，導致在實際的工作中，沒有得到消費者的廣泛認可。

二、外貿制造業企業供應鏈各個環節的財務管理

（一）外貿制造業采購環節的財務管理

外貿制造業的采購環節，是企業內部經營活動的重心，與財務行為有著緊密的聯系，要想保障采購環節能夠發揮巨大的作用，必須要對財務管理的各個環節進行有效的管理，以便能夠更好的促進制造業的發展。外貿制造業的采購環節主要包括以下幾個方面的內容：采購結算貨幣的選擇、付款條件的確定、參與采購管理、采購風險控制和匯總分析等。這些環節共同組成了外貿制造業的財務管理，對采購環節中的各項內容有著重要的聯系。因此，應該對財務人員的各項專業素質和知識結構進行不斷的充實，以便能夠為企業創造更大的價值。

（二）外貿制造業生產環節的財務管理

生產環節是外貿制造業的重要環節，也是較為重要的一個環節。因此，必須對可能發生的問題，做出系統的分析工作，并結合企業實際的發展現狀，對實際工作中的問題進行解決，建立財務預警指標，通過對這些指標的借助，實現對各生產部門的管理，提高企業的生產效率。企業在對運營狀態了解的過程中，主要考慮的指標有：原材料的消耗量、單位員工之間的差異、制造費之間的差異和產品損耗量等。對以上預警指標進行確定的過程中，需要采用分析法和作業成本法的形式，對其進行合理的分析，有利于企業各生產環節的科學性和合理性，同時也有利于企業價值的增加。

（三）外貿制造業銷售環節的財務管理

銷售環節是外貿企業管理中最為重要的一個環節，能夠使企業得到價值的提升，銷售環節主要由銷售環節、供應鏈管理和應收賬款財務管理組成，在通常情況下，在銷售的過程中，應該注重對企業信息的收集工作，這樣更有利于企業進行銷售，增加企業的價值。如果企業的損失大于企業的營業成本時，則證明企業處于虧損的狀態，反之，則說明企業處于盈利的狀態。同時，在銷售過程中，還需要企業對客戶的需求和產品的數量進行記錄，對企業的客戶資源進行收集和整理，客戶資源是企業賴以生存的保證，能夠滿足企業自身生產經營的需要。在實際的發展過程中，通過長期的總結和發展，應該將供應鏈建立在統一的整體上，對產品進行了解，實現企業的價值最大化，外貿企業可以讓客戶參與到產品的設計中來，明確客戶的需求，并與客戶建立緊密的聯系，獲得更多的客戶資源，增強企業的競爭力。

三、結束語

本文主要對外貿制造業供應鏈管理的現狀進行分析，并對外貿制造業企業供應鏈各個環節的財務管理做出系統的闡述，明確了外貿企業在財務管理過程中存在的不足點，為以后的財務管理模式做好了鋪墊工作。外貿企業在發展過程中，應該結合自身的努力，實現財務管理模式的運轉，促進企業資金的優化，對可能引發的風險事件進行考慮。所以應該對外貿企業的財務管理進行整合，促進外貿企業的正常運轉，提高外貿企業的核心競爭力。

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