管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能創(chuàng)新和對(duì)策

初靜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也在不斷改革，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的職能作用也是越來越大，如何將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來提升企業(yè)自身競爭力就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的職能創(chuàng)新意義和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了分析討論，以期能夠給相關(guān)企業(yè)一些管理參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 職能創(chuàng)新

企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)主要是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會(huì)計(jì)職位，通過管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過創(chuàng)新來促使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能概述

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門新學(xué)科，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會(huì)計(jì)預(yù)算和編制計(jì)劃來將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會(huì)計(jì)工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財(cái)物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會(huì)計(jì)中的制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)職能來對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程控制，并對(duì)過程中出現(xiàn)的控制偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完全掌握。

二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行創(chuàng)新，來不斷擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會(huì)計(jì)作用，具體來說可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）深入挖掘戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對(duì)手和企業(yè)的消費(fèi)人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費(fèi)人群和競爭對(duì)手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會(huì)計(jì)分析為企業(yè)提供更多消費(fèi)人群或是競爭對(duì)手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會(huì)計(jì)職能，這一職能的充分發(fā)揮對(duì)于提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)與競爭對(duì)手的對(duì)抗實(shí)力具有重要價(jià)值。尤其是在外部市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時(shí)刻抓住機(jī)遇為未來贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期對(duì)于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會(huì)計(jì)工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

（二）進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)職能

評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在員工評(píng)價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評(píng)價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來，將評(píng)價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能來反映員工的實(shí)際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。再者，在評(píng)價(jià)職能發(fā)揮方面，通過管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵(lì)和約束體制下建立起對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值觀內(nèi)化到自己的價(jià)值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價(jià)值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，從而將管理會(huì)計(jì)所具有的評(píng)價(jià)職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價(jià)值。

（三）拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會(huì)計(jì)職能當(dāng)中的重要部分，強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時(shí)充分挖掘員工自身的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該不斷擴(kuò)寬管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)能夠不斷和企業(yè)文化和價(jià)值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過各種人本管理機(jī)制的建立來調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的主動(dòng)性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，這樣才能不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職能，不斷提升企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。

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