海軍軍械修理工廠成本控制與管理的措施探討

單曉棟

摘要：海軍軍械修理工廠作為我國海軍軍隊后勤的重要支柱，對我國軍用產品的制造與生產管理有著極大的影響，隨著經濟發展與軍事力量的不斷強化，管理與控制海軍軍械修理工廠成本措施也逐漸被重視。本文從海軍軍械修理工廠成本管理與控制措施進行探討，分析現今海軍軍械修理工廠成本控制管理的現狀及存在的問題，提出實際指導建議，以期幫助行業更加優化與快速發展。

關鍵詞：海軍軍械修理工廠 成本控制管理 措施探討

隨著中國內部市場經濟體制的不斷完善發展與外部世界經濟一體化趨勢不斷加強，我國的企業發展既面臨這前所未有的機遇，有面臨著帶有強烈突發的風險，在這其中企業更容易受到經濟危機與風險的危害，因此加強企業的內部控制管理尤為重要，首當其沖的便是企業的成本控制管理。中國經濟改革步伐的加快也使得現代企業制度也得以迅速建立并逐漸走上正式化發展道路，這對于企業發展來說也提出了新的要求，從海軍軍械修理工廠來看，由于行業資金的流動性較強，是整個經濟活動的線索與命脈，因此加強對成本的內部控制與管理不僅有利于行業的安全與發展，同時對我國軍隊補給也有著重要的積極影響。

一、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的動機分析

從海軍軍械修理工廠的發展目的與服務對象來看，行業自身主要輸出對象為軍隊，產品生產專業性較強，結合筆者自身的工作經歷來看，海軍軍械修理工廠之所以加強成本控制與管理主要是有以下兩點原因：

（一）響應國家經濟發展與改革政策

海軍軍械修理工廠作為軍隊后勤重要支柱，其自身發展與國家政策息息相關。隨著市場經濟的不斷發展與強大，國家自十八大以后也將市場調控上升到經濟調控的“第一把交椅”，這說明政策偏向于經濟自身發展。市場競爭的加強要求政策配合發展，而海軍軍械修理工廠順應政策改革與經濟發展也是必然的趨勢。

（二）行業自身優化升級需要

市場經濟化程度不斷加深直接導致的是行業自身的發展桎梏更為明顯，企業需要不斷加強自身的成本控制與管理措施來促進自身產業鏈不斷優化與升級，以應對企業發展環境的需要。海軍軍械修理工廠作為國家軍隊產品的主要生產商與制造商，本應順應經濟發展要求，不斷進行產業升級與優化，以達到自身發展的根本目的。

二、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的現狀

（一）人工薪酬與工時管理混亂

目前海軍軍械修理工廠的主要成本在于人工薪酬與制造費用，而在材料與專項費用的控制管理較為規范，從現狀來看，目前海軍軍械修理工廠工時管理混亂，成本核算也大多流于形式，雖然人工薪酬是上級核定下發，但是沒有合理進行績效工資核算與獎勵，因此在這種管理模式下并不能激發工人的工作積極性，導致工時長、工作成就少現象較為普遍。

（二）缺乏專業的成本控制與工時監督管理部門

雖然海軍軍械修理工廠已經發展成為獨立的企業，但是內部的管理與發展機制依舊不健全，在專業的內部控制部門上缺乏問題較為嚴重。海軍軍械修理工廠的產品成本的計算是缺乏預算預估的，主要是由于缺乏目標成本所導致，因此產品的成本控制與生產車間直接聯合，毫無專業性可言。此外工廠財務部門對于產品成本的計算主要是根據各個生產車間上報的成本進行統計，并沒有詳細核實的操作流程，這也可以看出工廠在這方面缺乏對成本的內部控制相關部門，沒有形成獨立的工作部門，對于企業的成本控制與管理也僅僅是流于形式，并沒有進行相關程序的審計，而且監督部門也是本身的財務部門，這種自己核計自己檢查的部門模式不僅導致了資金狀態出現混亂，甚至由于工時亂計現象導致員工工作狀態與工作質量嚴重低下，影響到工廠的整體發展。

三、海軍軍械修理工廠成本控制與管理的措施探討

（一）人工薪酬與工時核定相關舉措

就目前海軍軍械修理行業普遍存在的問題來看，首先應該針對工人的工時核定與薪酬核定制定相關的規范程序，工廠內部管理人員可以就工作時間進行突擊檢查，針對車間內部的工時記錄工作進行定期審查，并且安排相關的監督人員，針對工作積極的優秀工人予以額外的績效獎勵，以促進基層員工改變自身工作狀態，以積極向上的工作情緒參與到每一天的工作中來；其次針對修理與制造工藝的定額方面可以參照一些優秀企業的做法，按照現今工人的日常平均工作量進行工作定額，如達到工作定額則予以嘉獎，若是沒有達到工作定額則進行一定的處罰，這種激勵性工作措施可以在很大程度上改善現今工人工作心態，達到企業成本管理與控制的目的。

（二）建立專業的成本控制與監督管理部門

成本的管理與控制影響到了企業的長遠發展，因此對于目前海軍軍械修理工廠在成本管理與控制部門缺乏的情況下，應該盡快采取一定的手段：優化內部的管理體系，在貨幣資金的流向方面與審核方面進行一定的設計與監督，建立相關部門。針對企業發展與合作過程中涉及到的成本管理與監督控制部門，部門主要職責是監管工人工作狀態以及審核工人工薪與工作定額完成情況，在這方面工廠可以該吸取大企業或者國外優秀企業的經驗，根據自身需要進行具體部門與職能的建立與規定。在這方面同時也要注意到部門的成立之后要相應的引進一些專業人才，不能出現“走后門”之類的情況，這樣對于部門的成立便失去意義了。

四、結束語

綜上所述，海軍軍械修理工廠成本控制與管理不僅是相關行業的發展問題，也是我國現今軍事化發展的重要問題，軍事發展成本控制管理對于我國國防安全與經濟發展有著重要的影響與作用，因此本文立足于這個角度，結合筆者自身工作經驗與相關文獻資料的整合后對現今我國海軍軍械修理工廠的成本控制與管理方向提出了自身的建議與看法。軍械修理作為我國軍隊后勤力量中不可忽視的部分，其發展與我國軍事息息相關，其行業成本控制與管理并不僅僅是為了促進企業自身發展，同時對于我國軍事力量以及經濟穩定發展也有著重要的影響及作用。

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