國內外石油公司實施戰略成本管理主要策略的思考

鄒憬

摘要：戰略成本管理是在市場經濟日漸激烈的過程中的一種必然的選擇，是石油公司戰略管理的重要策略。本文在分析戰略成本管理含義的基礎上對國內外的石油公司的戰略成本管理方法進行了闡述。

關鍵詞：國內外石油公司 戰略成本管理

一、戰略成本管理的內涵

顧名思義，戰略成本管理起源于戰略管理和成本管理兩大理論，是在市場經濟競爭日益激烈的大背景下的必然選擇和現實產物。將公司的成本管理置于戰略管理的高度是戰略成本管理的內在要求，企業企業為了實現現階段的公司戰略就必須大規模地進行公司和競爭對手的信息收集，并以戰略為指導來不斷尋找公司運營成本降低的方法，并循環反復、源源不斷進行下去。

首先，戰略成本管理建立在公司戰略的基礎上，是為公司戰略服務的一種管理方式。戰略成本管理應該具備和戰略管理一樣的管理方法和管理模式，它主要是在戰略管理的過程中加入了成本分析和成本管理的方法和內涵，并使之貫徹管理全過程，令其在戰略管理管理之中發揮高度的作用。

其次，相對成本的降低是戰略成本管理的主要目標，追求競爭優勢是其管理的核心追求。戰略成本管理并不是以追求成本最小化為目標，而是以創造競爭優勢為目的，公司進行戰略成本管理需要在二者之間進行權衡和衡量。

最后，戰略成本管理建立在對傳統成本管理的一種綜合吸收和摒棄的基礎上。市場經濟發展愈加深化、競爭愈加管計劃，而成本管理還依然僅僅停留在生產過程管理，設備采購、產品設計、產品營銷管理層面，戰略成本管理要求企業在傳統成本管理的基礎上還要消除對增加企業價值無益的成本消耗，注重內部組織管理的價值，獲取足夠的競爭優勢。

二、國內外石油公司實施戰略成本管理的策略

（一）采取兼并和聯合的發展戰略，形成規模經濟

在國際范圍內實施大規模的兼并和聯合，可以便于各個公司之間進行生產要素的流動和優化配置，實現資源的強強聯合，從而產生雙方的協同和互補，這也是一些大規模的降低成本首選的方式和途徑。比如美國的埃克森公司曾經在上世紀末以高達810億美元的價格收購了美孚石油公司，而收購之后的埃克森美孚石油公司的市場價值飆升到2380一按美元，一躍成為世界上最大的石油公司。二者的合并主要是為了增強各自在國際市場上的競爭力，因為在上世紀末石油價格受到全球原油過程的影響達到了歷史新低，并且在短期內難以看到回升的希望。這些石油大鱷紛紛通過資產重組和兼并合并來找到新的出路。所以埃克森收購美孚是為了實現多元化經營、提升自身的組織規模，降低地區經濟波動帶來的沖擊。大的石油公司之間的兼并和合并可以在短期內實現大規模的成本降低，使得生產經營規模得到擴大，競爭力得到提升。

（二）采取資產置換和調整戰略，降低經營成本

國際石油公司可以采取資產置換和優化升級，強化自身核心業務，規避和減少非核心業務，從而降低經營成本，這樣做可以實現勞動生產率的提升、資產質量的提高和盈利水平的提升。舉例來說，殼牌集團曾經通過資產置換對上游的戰略成本進行了調整，實現了對重點區域的連片開發，降低了操作成本，實現了規模經濟。它是通過將自身的油田和另外一個公司的油氣資產來實現經營成本的降低的。

（三）采取機構精簡、減人增效的方式來降低成本

石油公司要貼近市場，就必須對市場的變化做出快速的反應，能夠隨時進行機構的調整和改革，精簡機構可以達到這一目標，有效降低管理費用和人工成本減少管理層次和幅度。阿莫科公司曾經在九十年代初進行了大規模的人力裁員和費用削減，取消了中層管理層這一管理層級，讓公司成為一級法人，使得高級管理者和客戶、市場的關系更加貼近，還建立了公共服務部門將原有的輔助科室集中整合到一起，這使得阿莫科公司可以在一年內節省12億美元的管理費用和辦公費用。減人增效是國內外的是由管理在削減戰略成本的時候都首選的一種途徑和方式，減人是對原有的機構和業務進行重新調整的過程，使得冗余的部門和人員能夠及時得以清除，減人本身是一種管理的手段；增效是指在減人的過程中實現的管理效率的不斷提升，增效是戰略成本管理要達到的目標。

（四）采取加強資金管理、優化投資結構的方式降低財務費用

國內外大型的石油公司雖然在規模上龐大，但是對財務管理和資金管理依然不能忽視，選擇投資項目和投資方向的時候要極其慎重，保證較高的投資回報率。從根本上降低成本、提升效益。近年來，我國的石油公司也在資金管理上加強管理力度，中石化集團成立了中石化財務公司以實現資金的集約化管理，提高資金的使用效率，其中注冊資金達到了25億美元，資產規模近一千億美元，財務公司主要為集團提供投資活動和融資活動。當前很多石油公司的資金來源于短期借款，利用上比較困難、償還期限短的特點，企業發展過程中的一些中長期戰略和技術改造是難以通過短期融資獲得滿足的，成立屬于自己的財務公司可以通過發行債券獲得中長期資金，為集團的資金來源提供完善的服務。

總而言之，國內外使用公司可以通過兼并、聯合、減人增效、資產置換、加強資金管理和購置大型裝置等方式來實現戰略化的成本管理。

參考文獻：

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