企業(yè)內(nèi)部控制建立及其在企業(yè)管理中的作用

任波

摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段，因此做好內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。本文針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度問(wèn)題進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)管理

一、內(nèi)部控制含義

內(nèi)部控制企業(yè)為了維護(hù)物質(zhì)的安全、會(huì)計(jì)信息的有效性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性等，而采取的謬種措施和方法。內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了規(guī)范和引導(dǎo)的作用，因此很多企業(yè)為了提高自己的綜合實(shí)力，常常會(huì)為自己的企業(yè)設(shè)定科學(xué)化的內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制的研究，是當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建立及其在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用展開(kāi)了研究。

二、企業(yè)管理中內(nèi)部控制的作用

（一）劃分企業(yè)部門(mén)職責(zé)

內(nèi)部控制的最為主要的作用就是可以明確企業(yè)部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)部門(mén)之間只有做好工作的劃分，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能夠更好地找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)將問(wèn)題向上級(jí)反饋。同時(shí)在內(nèi)部控制的管理下，企業(yè)部門(mén)和員工能夠更加高效地完成自己的任務(wù)，提高企業(yè)的整體效率。

（二）規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)的管理必須要在一定的管控下進(jìn)行，這將有利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。健全的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的明確分工，員工在內(nèi)部控制體制的約束下，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。規(guī)范化的內(nèi)部管控，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

（三）規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)的內(nèi)在要求，同時(shí)也是保證企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。尤其是在現(xiàn)代激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)更加需要內(nèi)部控制來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在內(nèi)部控制的管理下，企業(yè)上下部門(mén)和人員都能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，因此企業(yè)能夠在內(nèi)部控制的管理下穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展。

（四）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究，可以從企業(yè)會(huì)計(jì)工作著手。企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容之一就是要求企業(yè)，按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定為企業(yè)單獨(dú)制定會(huì)計(jì)制度。規(guī)范的會(huì)計(jì)制度可以幫助企業(yè)做好會(huì)計(jì)工作，讓會(huì)計(jì)人員在規(guī)定下踏實(shí)工作，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、可信。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷

（一）意識(shí)薄弱

企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，這便導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)在管理上存在很大的漏洞。也正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，才更加凸顯了企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱。其中企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有得到嚴(yán)格執(zhí)行，就大大降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)信息被阻隔，出錯(cuò)率加大。

（二）內(nèi)部控制無(wú)系統(tǒng)可言

目前企業(yè)尚未建立起系統(tǒng)性的內(nèi)部控制管理模式，這主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的體系建立，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而保障企業(yè)管理正常有序地進(jìn)行。

（三）內(nèi)部控制并未執(zhí)行

許多企業(yè)在內(nèi)部控制的問(wèn)題上并沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行，只是將內(nèi)部控制作為單純的書(shū)面報(bào)告。這種內(nèi)部控制形同虛設(shè)，企業(yè)管理效率低下毫無(wú)發(fā)展可言。其中最為顯著的一個(gè)問(wèn)題就是，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置審計(jì)部門(mén)，而是將其劃分到會(huì)計(jì)部門(mén)的行列，審計(jì)部門(mén)沒(méi)有了獨(dú)立性，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這一塊將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

四、提高企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理的作用

（一）內(nèi)部控制意識(shí)需加強(qiáng)

內(nèi)部控制意識(shí)有待加強(qiáng)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮模范帶頭的作用。在今后的工作中要將內(nèi)部控制建設(shè)作為重點(diǎn)，一切工作必須要在內(nèi)部控制的體系下進(jìn)行。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，并集合其他企業(yè)的內(nèi)部控制體系內(nèi)容，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀求最科學(xué)的內(nèi)部控制措施。這對(duì)于提高企業(yè)管理的工作效率，也是非常有幫助的。

（二）內(nèi)部控制體系需建立

首先內(nèi)部控制體系的建立，必須要以獨(dú)立性作為其首要的要求。其他部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)必須相互配合，這樣可以大大降低企業(yè)違反事件的發(fā)生。在內(nèi)部控制體系的確立過(guò)程中，也要將各部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系理清，嚴(yán)肅劃分各部門(mén)在內(nèi)部控制規(guī)范中所扮演的角色。健內(nèi)部控制體系的建立必須要切實(shí)落，而不能夠作為一項(xiàng)工作或者是任務(wù)敷衍過(guò)去。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施工作非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)部門(mén)切不可忽視其作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)也需要企業(yè)上下部門(mén)和人員的共同努力。一個(gè)健康、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的構(gòu)建，相信能夠幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和反饋，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要舉措。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用研究，使得我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了一定了解。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的巨大作用，針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)有的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施是提高企業(yè)管理的有效途徑。

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