水泥機械設備維護成本存在的問題與控制分析

唐黎標

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水泥機械設備維護成本存在的問題與控制分析

唐黎標

水泥的應用較為廣泛，在建筑領域更是如此。現階段我國水泥產能過剩使得水泥企業面臨壓力越來越大，停窯停磨時間增加，經濟效益明顯下降。為了保住利潤，成本控制非常重要，而機械設備維護是搞好安全生產與成本控制重要的一環。文章分析了水泥機械設備維護存在的問題，強化水泥機械設備維護管理工作的途徑和方法，為水泥生產企業提高生產效率提供參考。

水泥；機械設備；維護；成本控制

一、水泥機械設備維護存在的問題

目前，我國水泥企業的機械設備維護工作總體上開展得不夠好，主要存在以下問題：

一是我國水泥企業機械設備環境較差，企業為了生產有時迫使設備帶病運轉，潤滑難能做到非常清潔，設備的管理還是以維修管理為主，設備日常維護工作不規范，未健全完全有效的維護閉環管理體系。

二是設備維護知識缺乏，企業的維護人員對機械結構不大了解，這就會導致故障發生時，維護人員不能及時判斷出發生故障的具體位置及類型，為具體維修工作帶來很大困難，或設備問題不能及時解決使維護的工作量越來越大。

三是部分人員會通過隨意拆卸機械的方式去對故障位置進行判斷，這樣的行為不僅不能有效解決問題，甚至還會導致新的故障的產生，因此，必須加以控制。通常情況下，在對機械故障進行解決時，都應盡可能地在原故障部件的基礎上進行，只有當其無法被維修時，才可以通過更換部件解決故障，但目前存在一部分維護人員，無論對于哪種故障都會通過更換部件的方式解決問題，也有老的設備維修費用高于更換新設備的價值，這些對于維護成本的控制十分不利。

四是在維修機械設備的時候，配錯零件或零件互換性能達不到的現象也時有出現。零件各方面參數的細微差距會對其規格及適用范圍產生很大影響，一旦零備件不合適，短時間內可能不會出現問題，但長此以往，必定會影響設備的使用性能，縮短其使用壽命，這不僅會影響機械設備的運行效率，也會制約水泥生產的效率和質量。

五是企業對零備件無法修復，或老設備維護費用高，有時會造成設備維護時無備品備件。

二、強化水泥機械設備維護管理工作的途徑

強化水泥機械設備維護管理工作應從完善故障檢測工作以及做好機械設備的維護兩方面入手，具體表現為以下幾方面：

1、完善故障檢測工作

完善的故障檢測工作有利于工作人員及時發現設備的故障類型及其出現的位置，對于維修工作的完成具有重要價值，同時，也能夠極大地提高維修效率，最大程度地減少由于故障出現而對水泥生產工作產生的影響。就目前的情況看，我國水泥生產企業在故障檢測方面還是傳統的“眼觀、耳聽、手摸、尺測”，檢測設備不全面以及檢測技術應用不合理，缺乏電子檢測手段，未形成網絡設備狀態管理。

總的來說，故障檢測工作的完善需要從破碎機、風機以及水泵等多種設備入手，具體檢測過程需要通過對上述設備的溫度及振動等參數的測量去判斷其是否存在異常。相對于上述設備，大型輥壓機的檢測過程十分復雜，因此，必須將計算機技術應用到具體檢測過程中，同時通過對其各方面數據的采集及其與正常數據的對比去判斷其是否存在故障。

對水泥生產機械設備進行故障檢測和維護，必須要指定專業技術人員，并且要進行多次故障檢測，以便保證檢測結果的準確性、可靠性。

2、做好機械設備的維護工作

想要做好機械設備的維護工作，必須首先明確其出現故障的原因。總的來說，故障出現原因主要包括內因與外因兩種。內因主要包括設備設計以及制造方面的問題，而外因則包括使用環境以及安裝調試等問題。對于不同的故障原因，需要采取不同的方法對其進行解決，把維護的應用重點貫穿在巡檢、潤滑、維修的質量中，這樣才能使解決效果好、維護成本效益高。

設備故障存在周期性故障與非周期性故障兩種。對于前者，其出現時間無法被預測，對于這種設備，工作人員一定要定期對其進行維護，以防止故障的出現。對于后者，工作人員往往可以預測故障發生的時間，因此，一定要在故障發生前對其設備的運行狀態進行觀察，一旦發現故障即將出現的跡象，便要對其展開維修。

三、做好水泥機械設備成本控制的途徑

做好水泥機械設備成本控制工作對于保證水泥生產企業經濟效益的提高具有重要作用，做好這一工作首先需要對影響成本控制的因素進行分析，為具體控制手段的實施提供基礎，具體而言，做好水泥機械設備成本控制工作需要通過以下途徑實現：

1、成本控制的影響因素

科學技術的不斷發展以及人民生活水平的不斷改善，使得社會對于建筑質量的要求也開始逐漸提高，水泥作為建筑施工中的一項重要材料，其質量能否得到保證在很大程度上影響著整體建筑質量。除此之外，建筑領域的不斷發展也使其開始對于水泥質量的要求越來越多，因此，水泥生產企業必須不斷更新生產設備及技術，這樣才能最大程度地保證自身經濟效益的提高。

生產設備及技術的更新，要求相應的維修和檢測手段必須有所提升，才能適應技術的發展步伐，否則，不僅無法完成維修任務，甚至會對設備造成十分嚴重的負面影響，對于水泥生產企業的成本控制十分不利。水泥生產企業認識到了這一問題，并期望通過對其他方面成本進行控制的方式去使整體成本得以維持平衡，但這一方式并不能從根本上解決問題。因此，水泥生產企業必須改變傳統的經營方式，使其能夠與當前社會發展狀況相適應，同時，還應努力提高維修與檢測技術，平衡一切容易造成成本浪費的因素，這樣才能使其成本得到最大程度的控制。

2、做好成本控制工作的方法

對于任何企業來講，做好成本控制工作都十分重要，這是一個企業成長與完善的基礎，對于水泥生產企業來講同樣如此。加強管理工作是做好成本控制的一個主要方式，水泥生產企業要在內部設立專門對生產過程以及設備維護進行管理的部門，同時指派專門人員去負責專門的工作，落實責任制，以保證問題出現時能夠有責可究，這能夠極大地控制設備維護成本，對水泥生產企業經濟效益的保證具有重要作用。

除此之外，水泥生產企業要對內部的資金比例進行調整，具體調整過程需要在有關法律規定的標準下進行，具體而言，企業可以縮小機械設備維修儲備金在全部資金中所占比例，實踐證明，將其調整為百分之二左右較適合。同時，采用通用備件集中供應的方式對于成本的控制同樣十分重要，集中供應的方式能夠有效地避免備件浪費現象，對于維護人員來講屬于一項約束條件，同時，也會促使其提高自身的維修技術，從而控制企業成本。

四、結束語

在水泥生產企業生產過程中，設備出現故障的情況容易發生，故障的發生不僅會對生產效率以及生產質量造成影響，還會極大程度地提高生產成本，對于水泥生產企業經濟效益的保證十分不利。因此，必須在完善故障檢測工作的同時，做好具體的維修工作，分析影響成本控制的因素，使其能夠得到平衡，以保證能夠將生產成本控制在一定范圍內，為企業經濟效益的保證提供基礎。

［1］劉海.水泥機械設備的使用現狀及思考［J］.河南建材，2012（06）.

（責任編輯：王春榮）

TQ 172.6

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1007-3922（2016）03-0048-02

唐黎標（1965～），男，漢族，大學本科，浙江杭州人，工程師，從事水泥生產、檢測、質量管理工作。