中國電信楊峰義：MEC研究需要冷思考

本刊記者│黃海峰

中國電信楊峰義：MEC研究需要冷思考

本刊記者│黃海峰

“我認同MEC是一種新的生態環境。同時它對垂直應用是一種基礎型的網絡架構和業務支持平臺。”

在“2 016年移動邊緣計算MEC技術論壇”上，中國電信無線創新中心副主任楊峰義根據中國電信在MEC領域的實踐，表達了研究MEC的困惑與建議。

4個困惑

楊峰義認為，目前MEC的商業模式不清晰。“運營商在MEC價值鏈中可以重新定位自己，同時可以重新定義一些個性化業務。從描述看，MEC對運營商很有價值。

但是傳統電信行業采用的是前向收費商業模式，具體商業模式是招標、建網，之后發展用戶、讓用戶使用業務，最后通過業務收入和用戶數的增加來提高收入。該商業模式十分常見，且讓運營商習以為常。多年實踐證明，這是一個很成功的模式。

然而，從目前MEC的定義看，MEC屬于業務平臺，視特定的應用場景而部署，與傳統的網絡建設和業務發展模式完全不同。MEC部署于特定的環境中，不存在全網可用性，因此前向收費的模式可能不存在。如果以后向收費的模式為主，預期收益不明，存在后向替代前向但業務總收入下降的風險。

第二，網絡分散與集中的問題。運營商在傳統IT網絡中增加MEC Server后，網絡形態發生變化，接入網部分表現比較分散。但現實中整個網絡功能在集中，而且越來越集中，如EPC部分，未來可能基于業務，全國網絡功能集中到只有幾個點。可是MEC需要部署到本地，部署到邊緣發生地。這從網絡和業務層看都是大投入。運營商似乎沒找到必須把集中的東西部署下去的必要性，找不到任何一個應用去放棄集中的模式。

第三，計費與管控存疑惑。楊峰義介紹，移動寬帶最核心的收入是流量收入，流量經營是運營商業務經營的核心。在LTE網絡中，P-GW根據PCRF的策略可以實現基于不同原則計費的基礎數據采集，同時可以根據用戶的信用等信息對其消費行為進行適度的提醒和約束。但MEC將業務從eNB側導出，網絡無從知道相關的業務用量情況，從而無法對用戶進行計費和行為管控。而且，在MEC側實現相關功能是可能的，但是需要付出相當的代價，如需要在MEC中實現DPI功能、現實與計費的接口。

第四，MEC僅支持單個運營商的用戶。楊峰義表示，僅支持單個運營商的用戶對移動互聯網業務的發展是極其不利的。業務發展可能受制于運營商的用戶數，這很考驗運營商的業務策略和推廣力度。

面臨上述4個困惑，楊峰義拋出了幾個關鍵問題，引起各界思考：移動網的邊緣在哪里？MEC是作為網絡還是業務平臺？MEC的部署看起來應該是業務驅動的，但是有哪些業務能夠推動MEC的部署？而且這些業務是傳統網絡形態所不能滿足的？

建議成立MEC虛擬社區

楊峰義建議成立一個MEC虛擬社區，涵蓋網絡運營、設備制造、業務開發、業務運營等不同層面的技術/管理人員，共同探討如下話題：適合MEC的業務應用；適合MEC的商業模式；推進MEC的廣泛應用；解決MEC相關的技術與接口問題。

在他看來，MEC在5G網絡中的應用涉及到：網絡功能重構，比如在統一控制單元的控制下，把網絡功能在本地實現；實現功能性能的完善，如自動駕駛、位置業務、密集網絡環境下業務分流以及時延敏感業務。“我認同MEC是一種新的生態環境。同時它對垂直應用是一種基礎型的網絡架構和業務支持平臺，而傳統電信網絡在垂直應用領域是沒有話語權的。”楊峰義最后提出希望：大家共同努力，積極探索MEC，促進產業各方的繁榮。

編輯｜魯義軒 luyixuan@bjxintong.com.cn