放眼全球：長飛布局光纖光纜產(chǎn)業(yè)未來

本刊記者│刁興玲

放眼全球：長飛布局光纖光纜產(chǎn)業(yè)未來

本刊記者│刁興玲

目前，長飛已成為全球第一大光纖預制棒及光纖供應商和全球第二大光纜供應商。談及長飛為何能取得這一成果，莊丹表示，對研發(fā)持續(xù)投入、對人才重視以及讓人才作用充分發(fā)揮便是重要原因。

2016年11月3～4日，首屆世界光纖光纜大會在中國光谷隆重舉行。會議期間，長飛總裁莊丹博士接受了通信世界全媒體記者的采訪。

做全系列產(chǎn)品的智能制造

目前智能制造已成為制造業(yè)的熱門話題，而長飛早在2015年便被工信部授予首批智能制造試點示范企業(yè)，也是光纖光纜行業(yè)在湖北省進入智能制造試點的惟一代表，目前長飛正在探索與推廣光纖光纜產(chǎn)業(yè)智能制造標準模式。

據(jù)悉，長飛已經(jīng)制定了從2015～2025年的10年智能制造長期規(guī)劃。今年“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”智能制造萬里行第一站就走到了長飛。長飛智能制造未來的發(fā)展方向以及目前的成果也得到了工信部以及有關(guān)部委專家的肯定。

在光棒-纖-纜智能制造環(huán)節(jié)中，光纜的智能制造是最難的，因為客戶對光纜的定制化需求差異性最大，每個客戶對光纜的不同應用場景都有自己比較特殊的需求。

莊丹指出：“我們不能只做最容易的光纖智能制造和預制棒的智能制造，一定要做全系列產(chǎn)品的智能制造，這才是真正的智能制造。”目前長飛正基于客戶不同需求以及不同應用場景進行光纜的智能制造。莊丹預計實現(xiàn)光纜的全智能制造還需要約2～3年時間。

研發(fā)投入占比超過總收入的5%

目前長飛已經(jīng)成長為全球第一大光纖預制棒及光纖供應商和全球第二大光纜供應商。談到因何能取得這一成果，莊丹表示，對研發(fā)持續(xù)投入、對人才重視以及讓人才作用充分發(fā)揮便是重要原因。

長飛早在2000年就成立了研發(fā)中心，在公司章程里寫明每年銷售收入不低于5%投入研發(fā)。除了資金以外，在人才保障方面，長飛也進行了大力支持，“長飛研發(fā)中心碩士、博士以上的占比以及技術(shù)人員中碩士、博士以上的占比，在光纖光纜行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，公司技術(shù)人員、研發(fā)人員加起來將近600人，占公司總?cè)藬?shù)比重約25%，在制造業(yè)企業(yè)中這個比例是非常高的?！鼻f丹指出。

在人才培養(yǎng)機制方面，長飛給予技術(shù)人員雙通道的發(fā)展機制，不一定非要去管理崗位，也可以往技術(shù)路線方向發(fā)展。

同時，長飛對技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化十分重視，長飛的研發(fā)與市場、營銷部門有很緊密的合作，可以在充分了解用戶需求基礎(chǔ)上提出獨特的解決方案。技術(shù)研發(fā)人員將自己的成果轉(zhuǎn)化為公司的收入和利潤，對他們來講也是一種成就。

5年后國際化收入將占總收入25%～30%

目前“走出去”已成為光纖光纜行業(yè)的熱點話題。在“一帶一路“戰(zhàn)略的指引下，中國光纖光纜企業(yè)正在加大“走出去”的力度。作為光纖光纜領(lǐng)軍企業(yè)的長飛，正積極實施國際化戰(zhàn)略和全球布局。

莊丹表示，長飛發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)略之一便是國際化戰(zhàn)略，長飛制定了明確的目標——5年以后國際化收入占到長飛總體銷售收入的25%～30%。從時間表來講，從2015年開始，長飛未來5～6年每年會在海外投資一個項目。

為更好地拓展國際市場，業(yè)界需要向國際一流企業(yè)學習。在莊丹看來，首先，在品牌營銷方面，需要向國際一流企業(yè)學習，比如美國康寧公司在國際市場上率先提出超低衰減光纖等新產(chǎn)品，提高品牌影響力；其次，需要改變中國企業(yè)低質(zhì)低價的印象，不斷樹立基于品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品；最后，中國文化和西方文化有很大區(qū)別，國內(nèi)企業(yè)需要向國際主要光纖光纜大企業(yè)學習，對當?shù)匚幕M快熟悉、適應。

編輯｜耿鵬飛 gengpengfei@bjxintong.com.cn