新常態下發電廠能效對標實踐與探討

祝慶一，阮亞良

（浙江浙能嘉華發電有限公司，浙江 嘉興 314201）

新常態下發電廠能效對標實踐與探討

祝慶一，阮亞良

（浙江浙能嘉華發電有限公司，浙江 嘉興 314201）

隨著發供電形勢日益嚴峻和節能減排要求不斷提高，發電廠開展能效對標管理工作勢在必行。能效對標可推動機組設備通流改造等一系列節能技改措施的落實，重點介紹了某公司能效對標的實施情況，在此基礎上探討了廠內負荷經濟調度和大用戶直供電等措施在降低電廠成本方面的作用。

火電企業；能效對標；新常態；供電煤耗；經濟調度

近年來，隨著外部發電形勢和節能減排要求的變化，火電企業自發要求不斷降低能耗。與此同時，外部的不利影響還在擴大，全社會用電增速放緩，而新增電源不斷上升，機組利用小時數已大幅度下降，國家規劃對節能減排提出新的要求，火力發電企業必須謀求能耗最低化才能在市場競爭中生存。

1 形勢分析

1.1 發供電形勢

根據中電聯能效對標提供的數據：2014年全國發電裝機容量13.6億kWh，同比增長8.7%；發電量5.5萬億kWh，同比增長3.6%；發電利用小時數4 286 h，為15年來最低值（如圖1所示）[1]。

圖1 2011—2014年發電設備利用小時情況

2014年全國電力供需形勢總體寬松，運行安全穩定。全年全社會用電量5.52萬億kWh，同比增長3.8%，增速同比回落3.8%，為1998年（2.8%）以來的年度最低水平。受消費需求放緩、非化石能源發電量高速增長等因素影響，火電發電市場萎縮，火電發電量自1974年以來首次出現負增長。

2014年浙江省全社會用電量3 506億kWh，同比增長1.5%（2013年同比增長7.6%），比年初預計低了5.7%。全年全省統調用電量3 034億kWh，同比增長0.4%。2014年全省電力需求增速明顯放緩，受經濟結構調整、罕見“涼夏”天氣和去年同期基數等因素影響，全省用電需求增幅總體呈現“逐月下降”態勢。

在國家大力發展核電的大背景下，浙江省內核電機組容量大幅增加，但由于核電不參與調峰，賓金直流等外購電大部分時間也不參與調峰，電源結構的變化迫使煤機將承擔更多的調峰任務，燃煤機組負荷隨日負荷曲線大幅波動，根據周負荷曲線特性安排節假日調停也會成為常態，機組啟停次數也會大幅增加，有序調停成為常態。以浙能嘉興的330 MW機組為例，自2011年以來發電利用小時數快速下降，2015年發電利用小時數為4 200 h，2016年降至4 000 h。

1.2 能耗形勢

隨著國家節能減排工作的不斷推進，我國火電機組供電煤耗逐年降低。2014年，全國火電機組供電標準煤耗為319 g/kWh，比上年降低2 g/kWh，煤電機組供電煤耗繼續保持世界先進水平，如圖2所示[1]。

圖2 1978—2014年火電機組供電煤耗指標

2 某發電公司內部能耗水平

某發電公司負責管理一期2臺300 MW級亞臨界機組、二期4臺600 MW級亞臨界機組和三期2臺1 000 MW級超超臨界機組。公司各等級機組能耗2014年在全國所處位置如表1所示。

一期300 MW級機組中，2號機組于2012年底完成增容通流改造后，平均供電煤耗下降約8 g/kWh，在全國230臺同類型機組中處于前20%位置，并以319.81 g/kWh的煤耗量在全國大機組對標競賽中獲得一等獎，得分排名第10名；1號機組在2013年末完成汽輪機低壓缸通流改造后，使一期機組供電煤耗反而同比升高了0.7 g/kWh，在全國同類型機組中排名下降。煤耗升高的主要原因是由于2014年機組負荷率同比下降5.46%。二期600 MW級亞臨界機組平均供電煤耗為319 g/kWh，在全國80臺同類型機組中排名較為靠后。三期2臺1 000 MW超超臨界機組平均供電煤耗為286 g/kWh，在全國50臺同類型機組中排名居中；2014年，該公司百萬機組率先開展超低排放改造，使煙氣排放達到燃氣機組限值，改造后由于煙道阻力增加，廠用電率上升0.7%，整體供電煤耗上升2 g/kWh，造成在全國同類型機組中排名下降。

表1 某發電公司能耗和全國水平比較

3 能效對標實踐

（1）針對公司能耗水平的現狀，推行全面對標，在專業技術管理上鼓勵廣大專業技術人員成為節能對標工作的中堅力量，起草公司對標攻關項目獎懲條例；成立對標攻關項目，明確攻關項目負責人，制定階段目標和最終目標，推進對標疑難問題的解決和攻關（如表2所示）。通過攻關解決了公司機組的部分能耗問題，對于完成階段目標和最終目標的攻關項目給予一定獎勵，激發廣大專業技術人員攻關積極性。

表2 能效對標攻關項目跟蹤

（2）公司層面控制一級指標，各部門建立內部二、三級指標體系，制定《能效指標對標管理評價標準》（如表3所示），對各部門分管指標完成情況按季度開展有權重的獎懲考評，確保對標工作落到實處。

表3 能效指標對標管理評價標準

（3）公司對標和公司節能結合，發布年度節能對標工作計劃。系統分析現狀，找出短板原因或改善潛力較大的指標，確定指標改善方向，每年制定對標工作方案如表4所示。

（4）安排對標宣傳活動，編寫《對標管理知識普及手冊》，采用講座、沙龍等形式宣傳。完善對標工作考核辦法，運行部修改經濟指標競賽辦法，激發一線員工經濟運行調整積極性。機組檢修后主要能效指標如汽輪機熱耗、鍋爐效率等控制納入機組檢修后評價。

在提升管理水平的同時積極落實節能降耗改造。公司一期300 MW機組于1995年投產，技術水平落后，熱耗偏高，2012年以來分別進行了高、中、低壓缸的通流改造，改造后機組平均供電煤耗下降8～9 g/kWh。二期600 MW機組推進增容通流改造，機組供電煤耗下降8～9 g/kWh。三期1 000 MW機組通過十多項的運行優化，機組煤耗比投產初期下降5.04 g/kWh。

4 能效對標探討

通過能效對標，在管理和技術改造上做的大量工作起到了應有的效果，但是目前機組頻繁啟停，負荷率常年偏低，機組發電利用小時低下成為新常態，面對新形勢需要采取更加深入而有效的措施。

表4 能效對標工作管理方案

4.1 電站節能調度，優先百萬機組發電

公司二期、三期機組屬于同業主、同股份結構、同電價及同電網出口，具備節能調度基礎條件，同時二期600 MW亞臨界機組與三期1 000 MW超超臨界機組供電煤耗差別較大（分別為320 g/kWh和286 g/kWh），通過轉移二期發電量至三期機組，可獲得較大的經濟收益。如二期轉移給三期5%的發電量，二期、三期總體供電煤耗將下降0.6 g/kWh以上，節約標煤約1.5萬t。同時配合對二期、三期機組性能尋優，合理分配上網電量，可取得更高的經濟效益。

4.2 合理調停機組，提高負荷率

隨著機組發電利用小時數逐年下降，機組負荷率對機組供電煤耗影響逐步加大。在相同的發電利用小時數下，合理調停運行機組，降低機組運行小時數，可提高運行機組負荷率，保持較高的機組效率，降低機組供電煤耗。

4.3 實施熱電聯產，提高機組熱力循環效率

熱電聯產集中供熱是火電廠降低能耗的有效措施，也是區域節能環保的重要手段。集中供熱可以利用火電廠高效率環保鍋爐提供高品質蒸汽，提高燃料利用率，取消現有小鍋爐，降低污染排放，改善周邊環境質量；同時可以避免這部分蒸汽在凝汽器中的冷源損失，提高機組循環效率，降低機組供電煤耗。

該公司330 MW機組于2011年規劃設計了東、西兩線供熱，其中供熱東線從一期機組冷再和四抽管道抽汽，向獨山港區供熱，設計熱負荷： 最大49.5 t/h，平均43.8 t/h，最小 23.4 t/h。供熱西線從一期輔助蒸汽母管引出，對九龍山區域供熱，設計熱負荷：最大27.5 t/h，平均22.4 t/h，最小14.1 t/h。經測算，一期機組單機組對外供熱，當抽汽供熱量達60 t/h時，供電煤耗降低約7 g/kWh，每年可節約標煤1.2萬t。

4.4 直供電改革

中共中央、國務院《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》確定了堅持市場化改革的方向，建立多買多賣的交易市場，實現電價定價機制市場化以及提高電網對新能源接入，促進能源結構調整。公司多方尋找周邊現存和潛在大用戶制定定向供電的經營模式，在保證電網供電的前提下，通過直供電爭取電價優勢，謀求盈利。

5 結論

目前發供電形勢日益嚴峻，能效對標工作可以促進通流改造、集中供熱等節能先進技術的推廣，在日常能效指標管理中起到應有的作用。在此基礎上，能效對標要求進一步拓展對標措施，通過實施廠內調度以及直供電，降低內部能耗和爭取外部利益。

[1]中國電力企業聯合會.中國電力行業年度發展報告2015[M].北京：中國市場出版社，2015.

[2]楊鳳霞，徐為.火力發電廠開展行業能效對標的實例介紹[J].資源節約與環保，2013（12）∶47-48.

[3]全國發電機組技術協作會.全國60萬kW級火電機組能效對標結果（2008年度）[J].電力技術，2009（7）∶1-5.

[4]全國發電機組技術協作會.2008年全國火電600 MW級（500～1 000 MW）機組能效對標結果[J].電力技術，2008（5）∶1-13.

（本文編輯：張 彩）

Practice and Discussion on Energy Efficiency Benchmarking of Power Plant under the New Normal

ZHU Qingyi，RUAN Yaliang
（Zhejiang Zheneng Jiahua Power Generation Co.，Ltd.，Jiaxing Zhejiang 314201，China）

With the increasingly serious situation of power generation and supply and constantly higher requirements on energy saving and emission reduction，it is imperative for a power plant to conduct energy efficiency benchmarking management.Energy efficiency benchmarking can enhance the implementation of throughflow retrofit and other technical measures for energy-saving.The paper elaborates on the implementation of energy efficiency benchmarking in a company；besides，it discusses the roles that the economic dispatching of auxiliary load and direct power supply to major consumers play in lowering costs of power plant.

thermal power enterprise；energy efficiency benchmarking；new normal；coal consumption for power supply；economic dispatching

TM621

：C

：1007-1881（2016）05-0063-04

2016-03-08

祝慶一（1976），女，工程師，從事火電廠節能管理工作。