◇林海風
10.13999/j.cnki.scyj.2016.02.028
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淺論我國中小企業成本管理的弊端及成因
◇林海風
10.13999/j.cnki.scyj.2016.02.028
摘要:在我國發展國民經濟的快速進程中,中小企業的發展發揮著重要的作用,占據著越來越重要的地位。然而就目前情況而言,我國中小企業在成本管理上仍存在著各種問題與弊端。本文分為三部分,第一部分主要介紹了成本管理的概述。第二部分分析了我國中小企業成本管理存在的弊端。第三部分提供相應建議。
關鍵詞:中小企業;成本管理;弊端
作為現代企業發展不可或缺的重要領域,成本管理是一系列科學管理行為的總稱,指的是生產經營時,企業的各項成本決策、成本分析、成本核算、成本控制等。企業成本管理是把企業內部結構和外部環境綜合起來,以企業全局為對象根據企業總體發展戰略制定的將成本信息貫穿于戰略管理整個循環之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。
與大型企業相比,中小企業的發展有著種種限制,如規模小,資金投入少,難以形成具有一定規模的經濟效益等方面。所以,加強成本管理成了發展中小企業的重中之重。
1.企業仍遵循傳統的觀念和戰略
在傳統觀念的影響下,中小企業將企業的產品成本和產品的生產成本對等起來。但在現今的經濟發展趨勢下企業的產品成本不僅包括生產成本,還涉及產品整個生命周期中的所有成本。我國中小企業大多數只重視成本的戰術管理,即日常的生產經營活動的成本管理,忽視了戰略思想在企業成本管理中的運用。有時候壓低產品成本并不能幫助企業提高競爭優勢,而是生產出滿足消費者要求,適銷對路的產品企業才能創造經濟效益。配合企業經營發展路線,合理設計產品,正確分配產品構成,確定最優產量,生產過程中避免殘次品的產出和材料的不正常耗費,確保產出高品質的產品。

2.企業缺乏成本意識
在對成本管理的職能認知上,有的中小企業認為成本管理不過是對產品生產過程中降低人工成本和材料成本,以所謂的產品的低成本達到企業經營上的高利潤,于是造成了在產品的整個制造環節中企業沒有按照產品的設計階段逐一核算各零部件的成本,也沒有自下而上地逐層匯總發生了的各項成本支出,而是按照發生了的人工成本、材料成本和管理費用來分攤產品的單位成本;
3.成本管理人才與管理方法的落后
中小企業由于缺乏引進和培養專業型成本管理人才,沒能樹立起現代化成本管理模式理念,成本管理無法在實際生產中獲得運用,自然造成企業成本管理觀念和理論落后。大多涉及單個成本管理措施,并未涉及研究方法間聯系,無法構建一體化成本管理方法制度。成本管理方法的實踐應用聯系不足,造成成本管理連貫性不足。
1.進一步完善有關成本管理的會計準則
我國財政部于2006年推行新企業會計準則,正式實施于2007年1月1日,為企業的成本確認、成本分攤、成本核算提出了規范性要求。實際上,我國現階段尚無獨立的成本管理準則,這顯然不利于現經濟條件下逐漸復雜的成本管理工作。所以,推行我國成本會計系統化準則非常有必要。一方面要符合國際成本管理發展趨勢,另一方面要結合我國特定的經濟環境,大型企業、外資企業和中小企業內部結構和成本管理的不同差距、法律法規等條件,使成本會計準則與國際慣例較好地協調,又能在我國不同階級的會計實務中體現出切實可行的良好操作性。
2.樹立企業戰略成本管理思想
為此我國中小企業需要用長期性和戰略性的目光來看待成本管理,樹立起戰略成本管理思想以提高企業的核心競爭力和競爭優勢,讓企業站在戰略管理的角度上去分析研究成本管理,把成本管理和企業經營戰略相結合。這就要求企業要根據市場的客觀環境,再聯系自身的戰略定位,推斷出企業產品在市場上所處的地位,優化成本目標,確定產品設計方案,保證產品在市場上的競爭優勢。
3.建立專業的成本管理人才隊伍,采納先進的成本管理手段
首先企業領導必須要對成本管理有著充分的認識,同時重視對經營管理層人員的專業培訓。中小企業對各層人員進行再教育培訓,有利于內部建立起自主學習的企業文化和企業氛圍,員工的學習積極性高漲,使得企業成本管理保持了活力,進入了一個良好控制的局面。公司員工可借鑒和引進目標成本法、責任成本法、成本企劃法、作業成本法等國外先進的成本管理思想經驗和適合企業經營發展模式的成本管理方法手段,例如建立現代化的成本管理信息電子系統等。
參考文獻:
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(作者單位:江西財經大學)