淺析施工企業(yè)成本管理問題

◇劉詩羽

10.13999/j.cnki.scyj.2016.02.024

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淺析施工企業(yè)成本管理問題

◇劉詩羽

10.13999/j.cnki.scyj.2016.02.024

摘要：當(dāng)下國家經(jīng)濟(jì)加快調(diào)整轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，對施工企業(yè)的整體要求也不斷提高。企業(yè)要想獲得期望利潤，必須高度重視成本管理，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理優(yōu)化配置。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)成本意識，實(shí)施有效的成本控制，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，最大限度地堵塞管理漏洞，減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；成本控制

一、施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理理念落后

施工企業(yè)成本管理過程中只關(guān)注成本耗費(fèi)的減少與控制。建筑施工企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，成本管理理念落后，目前還是依靠傳統(tǒng)意義上的成本管理理論來進(jìn)行成本管理以及成本的控制，這勢必對現(xiàn)代管理理論的發(fā)展和企業(yè)成本管理的發(fā)展存在一定的制約。

2.成本管理體制不健全

就目前我國建筑施工企業(yè)而言，大多數(shù)都是規(guī)模相對較小的企業(yè)，這些企業(yè)幾乎沒有一定的成本管理模式以及理念。他們多數(shù)采用的是粗放式的成本管理方式，缺少建立一套合理的、科學(xué)的成本管理與控制系統(tǒng)。在日常經(jīng)營過程中，管理不夠規(guī)范，各部門成本管理職責(zé)不明確，管理流程不清晰，監(jiān)督考核不到位。

3.忽視事前及事中控制

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時沒有把重點(diǎn)放在事前和事中控制上，而是更多的關(guān)注事后控制，這就使企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)脫離，減少企業(yè)效益。然而成本控制的目的不在于考核，而在于通過事前及事中控制使企業(yè)成本控制水平達(dá)標(biāo)，并通過事后控制對制定不合理的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，它們相互補(bǔ)充來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。企業(yè)開展成本控制的根本目的在于防止資源浪費(fèi)，力圖在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上把成本降到最低水平，因此成本控制最重要的是做好事前，事中和事后的協(xié)調(diào)，只注重事后考核的行為只會使企業(yè)出現(xiàn)更多的問題。

4.成本核算方式落后

目前成本管理方法中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法和目標(biāo)成本法。先進(jìn)的作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理法尚未得到廣泛的運(yùn)用，施工企業(yè)成本管理還處在一個比較落后的水平上。很多施工企業(yè)仍以財務(wù)部門提供的決算報告作為依據(jù)進(jìn)行成本核算。而此類財務(wù)報告都是已發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，這將導(dǎo)致施工企業(yè)的成本核算只有事后評價，忽視了事前成本預(yù)測、事中成本控制和監(jiān)督以及事后的成本分析與考核，使企業(yè)無法針對自身的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，影響企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工企業(yè)成本管理的對策

1.強(qiáng)化成本管理理念，提高成本管理意識

建立全面的成本管理理念是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的前提。提高員工的成本管理理念，重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理上，這就要求項目負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)主要責(zé)任。只有先把管理人員的觀念提升上來，才能帶動員工的觀念提升，最后順利完成企業(yè)訂立的目標(biāo)。與此同時，只有全體員工參與進(jìn)來，樹立起良好的成本管理觀念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂立的目標(biāo)。

2.完善成本管理體制

制定符合企業(yè)的成本管理體制，需要施工企業(yè)結(jié)合自身的組織架構(gòu)和企業(yè)特點(diǎn)，不斷探索，完善成本管理體系。而完善的成本管理體制要明確每個部門或者相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利，有完善的成本控制過程。要強(qiáng)化成本分析，形成完整的成本監(jiān)控和預(yù)測系統(tǒng)，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，不斷減少生產(chǎn)運(yùn)營成本。在權(quán)責(zé)明確的同時，還要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保各項管理制度得到真正落實(shí)。

3.建立全過程的成本控制

成本控制是一個連續(xù)不斷的過程，主要分為三個部分：事前對材料的預(yù)算及采購；事中項目成本耗費(fèi)的計算；事后對項目的分析與考核。首先，企業(yè)事前控制時應(yīng)制定目標(biāo)成本，對已確立的總體目標(biāo)成本按順序逐級分解，同時依據(jù)作業(yè)建立各責(zé)任成本中心。之后，在施工項目實(shí)施過程中對相關(guān)活動加強(qiáng)控制，對由于實(shí)際成本與預(yù)算成本偏離產(chǎn)生的差異，應(yīng)及時分析其內(nèi)在原因，員工自身原因造成的成本支出增加，應(yīng)查明事實(shí)真相并予以修正，促使實(shí)際成本在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行施工，防止無緣由的超支。最后，在項目完成后及時辦理竣工結(jié)算，考核分析項目的成本效益，實(shí)施獎懲制度。

4.改進(jìn)成本核算方式

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，施工企業(yè)受新環(huán)境、新因素的影響，其傳統(tǒng)成本管理方法面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)此，我們可以嘗試運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法加以應(yīng)對，如作業(yè)成本法，這也為逐步細(xì)化和分解施工企業(yè)成本管理目的提供了理論依據(jù)。總之，施工企業(yè)需在不斷挖掘降低成本潛力的同時，創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理的模式，以達(dá)到減少施工企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的效率最大化。

三、結(jié)語

只有對施工成本進(jìn)行有效控制，在最少的成本下取得最大的收益，才能使得企業(yè)在競爭中獲勝。因此，施工企業(yè)必須重視成本管理，把成本管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的切入點(diǎn)，根據(jù)每個企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立自己的一套完善的成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)）