瑞典“移動谷”產學研合作的關鍵要素分析

馬媛

【摘 要】瑞典KISTA科學城被譽為歐洲“移動谷”，是僅次于美國硅谷的世界第二大科學城，是產學科成功合作的典型案例。通過對KISTA科學城產學研合作模式分析，可以發現開放的創新創業環境、完善的體制政策保障、以及高校與企業間建立的長效合作機制都是科學城成功發展的關鍵要素。目前我國產學研合作發展存在一些問題，要實現高績效，就必須從創業環境、體制機制、搭建轉化平臺、創新組織管理等方面進行完善。

【關鍵詞】瑞典；移動谷；產學研合作

0 前言

位于瑞典首都斯德哥爾摩北郊的KISTA科學城由于在無線通訊產業方面的突出成績被譽為“移動谷”、世界移動通訊的“動力之源” 。從區位來看，它位于市區前往阿蘭達機場的必經之所，距離中心市區16公里。KISTA科學城于2000年被《連線》（Wired）雜志評為全球第二大科技園，地位僅次于美國硅谷[1]。科學城被譽為世界一流科學城，其主要職能是促進高校、科研機構和企業間的知識技術流動，通過孵化和衍生，促使創新型企業產生和成長，為創新型企業提供高質量的經營場所、設施和增值服務[2]。KISTA科學城面積達200萬平方米，辦公面積110萬平方米。到2012年底，有8800多家公司，雇員達66500人，其中1/3員工在電信、無線、微電子、軟件等領域的公司內，另外還有大約1100名研究人員和5000多名大學生[3]。很多大型跨國公司包括愛立信、諾基亞、IBM、HP、Oracle、Intel、Sun等的都在這里設立了生產基地或研發中心。

KISTA科學城的信息通信技術（ICT）在過去的30多年間，達到了全球公認的成功發展。1976年，Svenska Radio公司（后來改名為Ericsson Radio，目前是愛立信最大的下屬企業）開始在KISTA科學城開展業務，拉開了愛立信在KISTA的拓展序曲[1]。作為世界500強以及全球最大的通信企業之一，愛立信在KISTA的大量研發、教育、展示、技術合作活動不但是科學城的重要組成部分，更重要的是具有明顯的示范作用與輻射效應，帶動了大量中小配套科技企業的發展，目前KISTA科學城吸引了1000多家信息通信類企業。

1 瑞典“移動谷”產學研合作的關鍵要素

1.1 開放的創新創業環境

瑞典全國人口只有900多萬，對瑞典而言，由于國內市場小，企業的發展必須依賴全球市場，因此，如何促使瑞典企業提高應對國際競爭的能力是首要任務。KISTA科學城的理念是開放和公平競爭，對進入科學城的企業，不設置進入門檻， KISTA的理念是只有能夠在公平競爭下生存下來的企業，才是可以長久發展的企業，才有可能擁有強大競爭力走向國際市場。因此強烈的競爭意識和危機意識是KISTA科學城不斷發展的動力。KISTA決策層認識到由于瑞典國家小和人力成本高等國情所限，瑞典不再適合開發以規模為基礎的產業，而是要開發以國際市場為導向的獨具特色的高技術產業。

KISTA科學城為企業提供戰略發展規劃以及咨詢服務。在隸屬關系上，KISTA屬于瑞典電子基金會，這個基金會正式成立于1986年，由斯德哥爾摩市政府、瑞典皇家理工大學、愛立信公司、IBM瑞典公司、斯德哥爾摩大學等機構的高層出任其董事，開發了一套適應企業成長的KISTA三螺旋創新模式，即政府、企業和研究機構共同支持研發創新的模式。電子基金會下設6個委員會，共有22名專家，主要是協助進入科學城的企業設計發展方案，為企業總裁們提供國際化企業管理培訓課程和咨詢服務。

同時瑞典政府也為吸引外國企業進入提供了很多協助服務。如2002年深圳中興公司入駐KISTA科學城之際，僅有6名來自中國的員工，對瑞典的情況幾乎一無所知。當時，瑞典招商局專門派出一位官員到中興公司KISTA辦公室辦公，協助辦理各種文件和手續、介紹當地員工雇傭政策等。在瑞典招商局大力協作下，中興公司順利地完成了北歐分公司的創建任務，而后還建立了研究中心和銷售中心。經過十多年的發展，目前中興公司北歐分公司的業務已經分布至北歐和東歐的11個國家。

此外，KISTA科學城能夠為各種通信企業的最新技術提供整合測試的平臺和人才，這是其它國際科學園區所不具備的優勢。目前，KISTA科學城重視將信息通信技術向其它產業延伸，特別是移動、無線和寬帶的技術，從而創造出新的應用技術和產品，擴大市場占用率，其中醫療、健康、城市發展等都是信息通信技術延伸的目標領域。例如，KISTA科學城的移動通信與多媒體部門正在研發一種導盲手機，將攝相、圖像識別、GPS定位以及語音導航等功能集成起來，從而使手機成為一種導盲工具，盲人可以利用這種手機避開障礙物，按照設定路線行走。

1.2 體制政策保障

瑞典國家人口少，KISTA科學城的工作人員整體有6萬多人，在瑞典是最大的技術集群，但在世界范圍而言，其從業人員的數量并不算多，產業鏈條不完備，因此，很多技術型企業在成長壯大之后，會轉移到那些更適宜發展的國家。對于瑞典政府而言，這些企業如果能夠留在瑞典發展，則既可以增加政府收入，更重要的是可以增加就業機會和提高國家創新能力。瑞典研發投入中的75%來自企業，跨國企業的投入又占其中的絕大多數。如何能夠留下這些企業并使其可持續發展，瑞典政府也相應推出一系列措施，通過發展具有高技術含量、高增長潛力的小企業群，保持園區的創新發展潛力。

瑞典電子基金會于2001年成立了另一個下屬公司——斯德哥爾摩創新和成長公司（簡稱STING），目標是幫助創新者和企業家建立外向型技術企業。STING不僅在皇家理工學院KISTA校區和卡羅琳斯卡醫學院Flemingsberg校區設立孵化器，更為重要地是建立了企業加速器，幫助初具規模的企業發展壯大。STING為小企業家提供每周半天的財務、知識產權、技術開發、銷售戰略等指導培訓，并提供租金價格合適的辦公室，并幫助小企業尋找優秀的產品開發和技術評估專家。STING還設立了全球化項目，主要對象是產品已經在瑞典市場有一定銷售規模的醫藥企業和清潔技術企業，設立了美國以及亞洲等國家醫藥管理法規、國際市場開拓、國際財務制度等幾類培訓課程，促使這些企業的產品走向世界。瑞典創新署為STING的培訓項目提供一部分經費補貼。通過企業孵化器、加速器、全球化項目等系列服務，KISTA科學城為技術創新型企業在瑞典的創立、成長到國際化提供了相應地服務。

在高級研發人才方面，瑞典面臨著與一些發展中國家類似的問題，即人才流失嚴重。由于瑞典國家小，支持的研發項目的數量和經費額度，與美國和法國等大國相比，還存在著很大的差距，因此，瑞典許多高級研發人才選擇到美國和法國等國家，在這些大國，他們可能得到10倍于瑞典的研發經費支持。

KISTA科學城希望能夠通過其它方法，比如創造良好的生活環境和文化氛圍，吸引高質量企業和人才留在瑞典。電子基金會的戰略委員會負責從商場、交通、居民住宅、社區文化方面進行規劃和設計，使企業在創造經濟收益的同時不斷翻新城市面貌，為人們帶來更好的基礎設施、生活環境、就業機會和發展前景。例如，2009年瑞典相關的機構參與舉辦“KISTA-上海-華盛頓視覺藝術巡回展覽”，用藝術方式詮釋目前全球面臨的能源和環保問題，既增強了KISTA的國際知名度，又加強社區文化建設。

瑞典將博士研究生作為從事研發工作的重要組成部分，但是由于瑞典本國生源有限，每年要招收大量的留學生。KISTA科學城中有斯德哥爾摩大學和皇家工學院這兩所知名大學，在此從事研發工作的博士生為數不少，同時一系列的科研項目也聚集了大批學術與商業人才。電子基金會積極地與瑞典政府的相關機構、各種基金會及私人投資公司聯系，加強對中小企業研發項目的支持，爭取為博士研究生提供更多地研究崗位和工作機會，希望能夠將這批人才留在瑞典國內，充分發揮其才智。

1.3 高校與企業建立長效合作關系

瑞典高校具有注重與企業合作的歷史傳統，已經形成了一種長效合作機制，在戰略上使高校和企業獲得“雙贏”。一方面，高校通過為企業提供研發、培訓、人才服務，獲得企業資助的研究經費，反過來，充足的經費為高校培養人才、開展科研活動、服務社會提供了重要的保障。另外，高校能夠以此促進人才交流、為學生提供實習崗位，據統計，皇家工學院每年畢業生中畢業前就落實了工作崗位的占41%在，畢業生3個月之內就業的占28%，6個月內就業的占12%，畢業后兩年就業率在90%[8]。另一方面，企業通過與高校合作大大提升了研發水平和創新能力，通過培訓課程、專家咨詢等方式提高員工的知識技能，從而進一步增強企業的發展潛力；同時與知名高校的合作也提升了企業的社會知名度，對增強消費者信心起到重要作用，這些都有利于提升企業的核心競爭力。

2 啟示與思考

2.1 優化創新創業環境是產學研合作的有力保障

創業環境是科學城提高自主創新能力、加快創新價值實現的重要條件，根據科技部制定的高新區評價指標體系，評價創新創業環境的指標有風險投資機構數、風險投資額、風險資金占實收資本比重、公共平臺服務數、每年新成立創業企業數、環保情況、交通狀況、園區基礎設施狀況、園區產學研合作程度、孵化器數、在孵企業等等。從KISTA科學城的實踐經驗看，優化創新創業環境需要使創新企業、項目成長過程與創投產業鏈結合起來，實現創投供求關系的平衡。一方面，要從政策上積極鼓勵和引導創新企業到科學城落戶，比如通過稅收優惠、加大對種子期科技型企業投資力度、加大對園區創新型企業的項目扶持力度、促進風險投資與金融行業聯動等等。另一方面，要提高競爭意識和服務水平，特別要注重為園區企業提供整合測試的平臺和人才，提升校企進一步合作的可能性，使科學城具備獨特的競爭優勢。

2.2 完善體制政策是產學研合作的客觀條件

高科技園區要吸引科技型企業并促進其發展壯大，不僅在于園區的硬件條件，更應注重軟件條件的提升。KISTA科學城在軟件環境建設上非常注重人性化空間建設，主要表現在加強基礎設施建設，為園區整體環境建設服務；健全的規章制度和法制環境，確保企業照章辦事，有法可依；建立健全服務體系，提供全面優質的金融、法律、信息咨詢等各項服務，創造有利的經營環境。

在創新創業人才方面，要積極抓好人才創新創業載體建設。KISTA科學城真正形成了公平、公正、公開、有序的人才市場，允許人才自由競爭和自由流動，制定人才獎勵、績效及項目資助等相關政策，保障高層次人才的發展。我國在建設科學園的過程中也面臨著高科技人才流失的問題，所以要加強科學園人才創新創業載體的建設，加速科技企業孵化器的建設和層次提升，不斷加大各種載體和平臺容納承載高層次創新創業人才的能力，擴大規模，完善功能，強化服務，使其成為吸引高層次創新創業人才的“磁場”、培養高層次創新創業人才的搖籃和推進高層次創新創業人才施展才能、發揮作用的舞臺。積極鼓勵對外交流，與國內外著名高校和科研院所共建重點實驗室、技術創新中心和中試基地，在更大范圍實現高科技與高層次人才資源的共享。

2.3 建立校企長效合作關系是產學研合作的重要基礎

產學研合作的基礎是依托高校的學科、人才、技術優勢進行高科技產業的開發產生良好的經濟效益，進而形成可持續發展。事實上，KISTA科學城的成功發展與園區內的兩所世界一流高校與科研機構的聚集關系密切。沒有高端科研人員的大規模匯聚，沒有一流高校、實驗室、研究機構的強力支撐，沒有校企間平臺的有力協作和項目的支持，也就沒有世界一流科學城。因此，建立校企長效合作機制有利于促進創新要素的集聚和產學研合作水平的提升。目前我國產學研合作程度和科研成果轉化率還有待提高，KISTA科學城的一些實踐經驗，比如高校科研人員到企業承擔一定的短期科研工作；高校內建立校企合作的企業聯絡中心，與相關企業建立穩定的合作關系，結合本校優勢學科和科研成果，為高校科研人員與企業搭建合作平臺；企業為高校人員及研究生提供一定的工作崗位和實習機會等，在鼓勵科研人員創新創業、促進成果轉化方面對我國科學園的建設具有一定的啟示和借鑒意義。

3 結語

在全球化形勢下，KISTA科學城面臨著產業轉型、人才外流、企業外流等不同方面的壓力。因此，KISTA不是只滿足成為“移動谷”，而是不斷地將支持重點向信息通訊技術的整合應用以及向醫藥和清潔技術延伸，并加強服務內容和文化氛圍建設，保持科學城的吸引力和競爭力，從而不斷提高科學城的創新能力和可持續發展能力。

【參考文獻】

[1]李穎，李應強.從瑞典“移動谷”看科技園區發展與服務模式[J].中國計算機報，2002.11.

[2]滕堂偉.國家高新區轉型發展的新路徑研究[J].科技進步與對策， 2013.3.

[3]高危言.KISTA科技園：集聚創新和安居樂業的歐洲硅谷[J].中國科學報，2012.2.

[責任編輯：張濤]