復(fù)旦4億“賣(mài)”專(zhuān)利給美國(guó)公司是好事

李敏

那種“把肉爛在鍋里”的心態(tài)，是無(wú)視創(chuàng)新規(guī)律。復(fù)旦此次新藥專(zhuān)利的海外授權(quán)，實(shí)際是產(chǎn)研結(jié)合的范本。與國(guó)外比，國(guó)內(nèi)高校在科技成果轉(zhuǎn)化上仍有很大的差距需要彌補(bǔ)。

3月17日，一則《復(fù)旦將抗腫瘤藥物專(zhuān)利4億轉(zhuǎn)售美國(guó)公司》的新聞引來(lái)網(wǎng)友罵聲一片，不少人給這件事打上了“賣(mài)國(guó)”的標(biāo)簽，認(rèn)為這是“拿著納稅人的錢(qián)去研究，成果卻賣(mài)給外國(guó)”“國(guó)內(nèi)教授唯利是圖”。

其實(shí)，這些看法只是毫無(wú)根據(jù)的誅心之論。

是許可不是轉(zhuǎn)讓?zhuān)百u(mài)”專(zhuān)利的說(shuō)法并不確切

大部分人在罵“憑什么把專(zhuān)利賣(mài)給外國(guó)人”的時(shí)候，其實(shí)根本不清楚事實(shí)是什么。查看復(fù)旦大學(xué)官網(wǎng)上的消息，不難發(fā)現(xiàn)其中有這么一條信息：“根據(jù)協(xié)議，該公司（美國(guó)HUYA）將采用里程碑付款方式向我校支付累計(jì)不超過(guò)6500萬(wàn)美金，以獲得該藥物除中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)和臺(tái)灣地區(qū)以外的全球獨(dú)家臨床開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的權(quán)利。”這說(shuō)明，復(fù)旦只是進(jìn)行了專(zhuān)利的海外授權(quán)，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)為專(zhuān)利實(shí)施許可，這種情況下，專(zhuān)利的所有權(quán)不變，被許可人只享有合同約定范圍內(nèi)的實(shí)施權(quán)。

實(shí)際上近年來(lái)，新藥專(zhuān)利的海外授權(quán)比較普遍，許可方還都是國(guó)內(nèi)搞新藥研發(fā)的醫(yī)藥企業(yè)，比如2015年9月，上海恒瑞醫(yī)藥公司就與美國(guó)Incyte公司協(xié)議，以高達(dá)7.95億美元的價(jià)格，售出PD-1藥物的海外權(quán)益。

國(guó)內(nèi)藥企“接不住”也“做不了”，只好和外企合作

臨床前研究、臨床試驗(yàn)研究、審批、生產(chǎn)上市，這是新藥研發(fā)要經(jīng)歷的幾個(gè)階段，加起來(lái)研發(fā)周期平均為12年，而且每個(gè)階段都會(huì)有一大批新藥“夭折”，最終能夠真正上市的寥寥無(wú)幾。

更重要的是，隨著研究的深入，研發(fā)費(fèi)用也迅速增加，塔夫茨藥物開(kāi)發(fā)研究中心2014年給出的數(shù)據(jù)顯示，新藥研發(fā)的平均成本大約為26億美元。而目前復(fù)旦大學(xué)只是完成了臨床前研究的階段，接下來(lái)進(jìn)入的是三期臨床試驗(yàn)階段。

正是由于新藥研發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)鮮有藥企有實(shí)力進(jìn)行新藥研發(fā)。首先資金就是個(gè)大問(wèn)題，舉個(gè)例子，2014年，全球研發(fā)投入前25名的制藥企業(yè)研發(fā)資金投入平均在37億美元（最高達(dá)103億美元），而國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示，2014年國(guó)內(nèi)排名前10的制藥企業(yè)研發(fā)資金投入平均為4億元（最高為6.8億元）。再加上我國(guó)新藥審批慢，程序繁瑣，國(guó)內(nèi)藥企對(duì)全程自主研發(fā)新藥的積極性也不高。即便國(guó)內(nèi)藥企進(jìn)行了新藥研發(fā)，并且成功上市了，但想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上很快收回成本也非易事。

因此，將新藥專(zhuān)利的海外權(quán)益授權(quán)給國(guó)外企業(yè)，只是因?yàn)閲?guó)內(nèi)藥企沒(méi)能力進(jìn)行研發(fā)。實(shí)際上，專(zhuān)利權(quán)輸出有好處，可以幫助開(kāi)拓海外市場(chǎng)，有利于國(guó)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

高校自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“自主”處置有法可依

高校科研項(xiàng)目一般由財(cái)政資金的資助，有人認(rèn)為財(cái)政資金源于公民的納稅，因此，專(zhuān)利權(quán)應(yīng)歸屬公眾，由政府代管才公平。但這樣只會(huì)使得科研人員的創(chuàng)新積極性大大受挫，并導(dǎo)致專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率低，因?yàn)閲?guó)家不可能投入那么多錢(qián)來(lái)保證后續(xù)的市場(chǎng)化和生產(chǎn)。

從國(guó)際潮流看，自20世紀(jì)80年代以后，美國(guó)的《拜杜法案》出臺(tái)后，相關(guān)立法都已轉(zhuǎn)向?qū)?zhuān)利權(quán)賦予科研項(xiàng)目的研發(fā)人員，從而帶動(dòng)研發(fā)成果投入市場(chǎng)。2007年我國(guó)的《科技進(jìn)步法》也明確了該類(lèi)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬——除涉及國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大公共利益的外，由項(xiàng)目承擔(dān)者依法取得。

而上個(gè)月，國(guó)務(wù)院更是印發(fā)《實(shí)施〈中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定》的通知，鼓勵(lì)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高校等將科技成果向企業(yè)或者其他組織轉(zhuǎn)移。因此，復(fù)旦選擇出讓新藥專(zhuān)利海外權(quán)益的決策完全合情合理。

那種“把肉爛在鍋里”的心態(tài)——國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)能力研發(fā)，寧愿讓技術(shù)“冬眠”，也不愿賣(mài)給外企，完全無(wú)視創(chuàng)新規(guī)律，對(duì)科研工作者進(jìn)行道德綁架。科研不是做公益，有投入無(wú)收益，如何談創(chuàng)新。

最重要的是讓高校好成果走出象牙塔

目前，中國(guó)的高校、科研單位的科研技術(shù)力量比企業(yè)雄厚，每年都有相當(dāng)多的科研成果申請(qǐng)專(zhuān)利或通過(guò)驗(yàn)收，但很多也就到此為止。這里有一組數(shù)據(jù)，據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)《高校如何盤(pán)活專(zhuān)利運(yùn)用這盤(pán)棋？》的報(bào)道，“1985年至2013年，‘985高校的授權(quán)專(zhuān)利總量為12.4萬(wàn)件，但實(shí)施專(zhuān)利許可和轉(zhuǎn)讓的僅有6191件，占授權(quán)專(zhuān)利總量的5%。”

然而，專(zhuān)利制度設(shè)計(jì)的初衷是讓發(fā)明人在一定期限內(nèi)獲得壟斷利潤(rùn)，從而激勵(lì)創(chuàng)新。但現(xiàn)在，高校科研工作者手里有了專(zhuān)利，有了壟斷權(quán)，卻不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，花費(fèi)大力氣研發(fā)卻得不到真金白銀的回報(bào)，專(zhuān)利制度優(yōu)勢(shì)無(wú)從體現(xiàn)，高校創(chuàng)新就難以形成良性循環(huán)。

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院副院長(zhǎng)易八賢在接受媒體采訪時(shí)表示，研究機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化程度太低，也使得國(guó)內(nèi)的研究在國(guó)外的市場(chǎng)上常常不被認(rèn)可或者估值偏低。

相比，美國(guó)高校的產(chǎn)研結(jié)合模式就比較成熟，以斯坦福大學(xué)為例，作為“硅谷的心臟”，其源源不斷地以專(zhuān)利許可和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式，將科研技術(shù)轉(zhuǎn)向硅谷的高科技公司，形成學(xué)、研、產(chǎn)的良性生態(tài)。成果有效轉(zhuǎn)化，離不開(kāi)斯坦福大學(xué)內(nèi)部設(shè)立“技術(shù)許可辦公室”（Office of Technology Licensing，以下簡(jiǎn)稱(chēng)OTL）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，其通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化的運(yùn)作，大大提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化的效率。

該模式引起美國(guó)各個(gè)大學(xué)的模仿。而目前，雖然國(guó)內(nèi)很多高校設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，但卻更重“保護(hù)”，忽視“推廣”，有條件的大學(xué)應(yīng)該聘用具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等交叉知識(shí)背景的工作人員，就本校研究人員完成的技術(shù)成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，對(duì)于具有潛在市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利，并積極向產(chǎn)業(yè)界尋求技術(shù)轉(zhuǎn)移。

那種“把肉爛在鍋里”的心態(tài)，無(wú)視創(chuàng)新規(guī)律。復(fù)旦此次新藥專(zhuān)利的海外授權(quán)，實(shí)際是產(chǎn)研結(jié)合的范本。與國(guó)外比，國(guó)內(nèi)高校在科技成果轉(zhuǎn)化上仍有很大的差距需要彌補(bǔ)。

摘編自騰訊網(wǎng)