中國電信業需要什么樣的領導人

中國電信業需要什么樣的領導人

卷首語

《通信世界》全媒體總編輯

空缺了4個月之久的中國電信董事長一職終于有了歸屬，4月11日，中組部宣布了黨中央、國務院關于中國電信集團公司主要領導調整的決定，任命楊杰為中國電信集團公司董事長、黨組書記，免去其中國電信集團公司總經理職務；楊小偉任中國電信集團公司董事、總經理、黨組副書記。董事長、總經理等職務的任免，按有關法律規定和章程辦理。

這項任命預示著中國電信業領導層開始進入“60后”時代。如今在三大運營商中，“60一代”的領導人早已展露頭角，除楊杰和陸益民外，“60后”基本全是副總一級。此次楊杰“陰差陽錯”地提前接位成為中國電信的一把手，可以說是拉開了“60后”登臺唱主角的大幕。

不過，低調的電信“60后”主政者面臨的挑戰遠遠大于他們的前任。中國電信業改革20年了，套用一句時下流行的話說，已是進入“深水區”：轉型的道路依舊看不清方向，但競爭者卻圍追堵截，而且，這些OTT們一出手就是狠招，直接奔著巔覆運營商的目標而去。

電信、移動、聯通，4G時代的中國三大運營商正在上演一出現代版的“三國演義”，面對強勢的中國移動，電聯兩家展開深度合作。但似乎形勢并沒有扭轉：根據財報數字，2015年中國電信3G/4G用戶暴漲20.7%，寬帶用戶只增長了5.7%。而中國移動首次公布寬帶用戶數高達5500萬，僅比聯通少2000萬，接近電信寬帶1.3億戶的一半。

回顧這一年，在4G市場的弱勢，讓電信和聯通有些顧此失彼，在把多數資源投向移動業務時，卻不想被移動抄了“老巢”，中國移動已有5500萬的寬帶用戶，用戶規模已經做大，其將直接導致電信依賴的“固移捆綁”逐步失去依托。

更為可怕的是，在“魏、蜀、吳”三家血拼的時候，全世界都在談論數字化轉型。我們無法預測，在VR、AR應用逐漸成為主流的前夜，運營商如何改變才能適應這個時代的變化？

面對互聯網公司的沖擊，全球范圍內電信運營商正面臨著被低值化、管道化的危機。為了在新的市場環境中重生，運營商紛紛邁出了轉型的步伐。相信全球所有運營商的領導層都在思考這個問題，王曉初主政電信的時候，曾提出了著名的“三者論”策略，喊出了“去電信化”的口號。如今“王去楊來”，中國電信下一步如何發展，引人注目。對于楊杰來講，這是一個巨大的挑戰，從小處講，他需要帶領中國電信成功轉型；從大處講，這不僅是中國電信一家的問題，更關乎整個運營商的生存，這是對“60后”電信主政者的考驗。

在改革開放三十年的電信發展中，以吳基傳、周德強、張立貴、楊賢足為代表的老一代電信人掀起電信業改革大幕，奠定了當前中國電信業的市場競爭格局。以王建宙、王曉初、奚國華為代表的中生代，指點江山，帶領各自企業開拓創新，讓中國的電信業發展壯大，開創了新局面。如今接力棒交到了新生代“60后”手中，“楊杰們”又該如何面對轉型挑戰，從而交出一份滿意的答卷，讓人拭目以待。

如果說，前20年電信業改革發展有著天時、地利、人和的良好境遇，是機遇大于挑戰的話，那么，當下電信運營商面臨的環境是挑戰大于機遇。

盡管ICT融合，全聯接世界帶來了巨大的產業機遇，數字化轉型已經在所有行業發生，據預測，到2025年，數字化轉型的市場空間將達到1.5萬億美元的規模，但幾乎所有傳統運營商都發現，自己的商業模式和服務能力已經遠遠跟不上用戶的需求。轉型是必然，但如何轉型，沒有一家傳統運營商敢言自己已經走出了一條成功的道路。反觀國外的谷歌、蘋果、臉書以及中國的BAT，乃至國內樂視這樣的后起之秀，這些互聯網公司在產業市場上也是布局深遠。

如今在互聯網領域，站在潮頭的都是“70后”、“80后”甚至“90后”，他們思想意識前衛，敢打敢拼。在體制內按部就班成長起來的“60后”電信企業領導者，要帶領企業轉型，如何既能突破體制束縛，又具有互聯網思維，壓力之大，可想而知。

編輯｜張鵬 zhangpeng@bjxintong.com.cn