任正非：背上自己制造的降落傘撲上去占領圖像時代

本刊記者│黃海峰

任正非：背上自己制造的降落傘撲上去占領圖像時代

本刊記者│黃海峰

2016年的這一次誓師大會，華為以“戰(zhàn)略預備隊”的方式，派遣研發(fā)高級專家及干部出征，意義完全不同，是華為邁出引領世界的一步。

10月29日，又一篇華為文章刷屏。這次是華為總裁任正非在華為研發(fā)將士出征大會上的講話，主題是讓人激情迸發(fā)的《春江水暖鴨先知，不破樓蘭‘誓’不還》。看后感覺，任正非的講話接地氣且樸實，蘊含著大智慧、大戰(zhàn)略。

這一次大會，華為派遣2000名研發(fā)高級專家及干部奔赴全球市場銷售前線，實現(xiàn)從技術達人到銷售精英的轉(zhuǎn)變，助公司占據(jù)新戰(zhàn)略機遇的制高點。“讓原來坐在‘金字塔’里的高級專家‘背上自己制造的降落傘’，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場。”任正非表示。

華為以研發(fā)投入大、實力強而聞名，目前遍布全球的近8萬名研發(fā)人員和去年近百億美元的研發(fā)投入，讓業(yè)界贊嘆，也支撐了華為今年預計約800億美元的銷售收入。但是，華為給自己定了個大目標，即2020年達到2000億美元銷售規(guī)模。這難度可想而知。

為此，華為發(fā)起了此次活動。值得一提的是，16年前華為派遣第一批將士出征海外，讓華為完成了從“游擊隊”到“國際化”的蛻變。這一次，華為人出征則是邁出引領世界的一步。

在語音時代切入，在數(shù)據(jù)時代崛起，華為創(chuàng)造了令全世界驚訝的商業(yè)奇跡。過去16年，憑借創(chuàng)新和服務，華為超越了愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特等諸多電信巨頭，成為引領者，踏入“無人區(qū)”。期間，華為又發(fā)力手機和企業(yè)業(yè)務市場，并取得不俗戰(zhàn)績。

“然而，華為并沒有占據(jù)語音時代、數(shù)據(jù)時代的世界戰(zhàn)略高地，2020年華為要達到2000億美元規(guī)模，必須抓住全球網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的機會窗口，占據(jù)萬馬奔騰的圖像時代。”任正非在講話中表示。其中，“圖像時代”被他屢次提及，顯示出華為的未來戰(zhàn)略核心。

2000億美元營收的實現(xiàn)需占據(jù)圖像時代

當前正處于行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的重要時期，華為從研發(fā)部門集結了2000名高級專家及干部奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士結合在一起，形成一股“鐵流”。華為的目的是在機會窗開啟時，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。

這些機會窗是什么？據(jù)了解，華為組建了全面云化、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、服務交付等多個“預備隊”，這些預備隊員正是華為撕開機會窗口的重要力量，隨著網(wǎng)絡管道不斷提升，基于電視、手機的視頻類業(yè)務（包括4K/8K、VR等）都呈現(xiàn)出巨大商機。

近日，美國電信運營商AT&T以854億美元巨資，收購了時代華納這家大型媒體內(nèi)容公司。該收購說明世界上出現(xiàn)最重要的市場，即圖像市場。對此，任正非表示：“我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。”

華為公司的總體戰(zhàn)略是“做多連接，撐大管道”，而圖像是“撐大管道”的關鍵。但圖像時代早已經(jīng)來到人們身邊，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)廠商、家電廠商、手機廠商、內(nèi)容制造商等諸多企業(yè)加入到圖像市場競爭中。

面對這個“快魚吃慢魚”的時代，任正非表示：“我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場，等3～5年他們成熟的時候，這個機會窗已經(jīng)半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。因此，我們在短時間內(nèi)直接選拔了有15～20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起，一定會取得勝利的。”

任正非坦言，面對大視頻帶來的“流量洪水”和更低的時延要求，華為還沒能駕馭。因此，他希望戰(zhàn)略預備隊一邊學、一邊教、一邊干，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。“大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。”

“讓原來坐在‘金字塔’里的高級專家‘背上自己制造的降落傘’，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場，把深厚的技術理解力與強大的戰(zhàn)場掌控力結合起來，才能站在戰(zhàn)略制高點上，真正理解客戶需求，真正成為客戶的戰(zhàn)略伙伴。”談及為何要有這樣的重要舉措，任正非表示。這也是對“春江水暖鴨先知”主題的詮釋。

在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的時期，我們從研發(fā)部門集結了2000名高級專家及干部奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士結合在一起，形成一股“鐵流”。在機會窗開啟時，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。

我們的總體戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場，等3～5年他們成熟的時候，這個機會窗已經(jīng)半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。

因此，我們在短時間內(nèi)直接選拔了有15～20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起，一定會取得勝利的。

——華為總裁任正非在華為研發(fā)將士出征大會上的講話節(jié)選

2000名將士出征助華為引領世界

16年前的2000年，華為并未有現(xiàn)在的輝煌成績，也處于IT泡沫面臨破裂的大背景下，當時華為派遣第一批將士出征海外，為了“活下去”。

“充滿了一種悲壯。”談及第一次出征，任正非透露，為了身份的證明，華為需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰(zhàn)亂中。

但正是那一代華為出征將士的努力，幫助華為完成了從“游擊隊”到“國際化”的蛻變，使其具備了在國際市場的馳騁能力，讓華為邁出了融合到世界主流的一步。

2016年的這一次誓師大會，華為以“戰(zhàn)略預備隊”的方式，派遣研發(fā)高級專家及干部出征，意義完全不同，是華為邁出的引領世界的一步。

“我們要從使用‘漢陽造’向駕駛‘航母’的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。”談及兩次出征的的不同，任正非如此說。“我們已經(jīng)在170個國家擁有“武裝到牙齒”的鐵的隊伍，我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴^續(xù)投入上百億美元，改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件。”

雖然華為的條件改善了，但出征戰(zhàn)士的任務同樣艱巨。據(jù)悉，華為除了要在傳統(tǒng)增量市場“大量培養(yǎng)將軍，創(chuàng)造成績，多生產(chǎn)糧食”外，在新的機會領域，出征將士也需努力成長。

“云化是我們不熟悉的領域，雖然我們在圖像方面領先，但海外除德國擁有大規(guī)模實踐的經(jīng)驗外，在其他國家還沒有取得規(guī)模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。”任正非坦言。

臨出發(fā)，任正非還向2000多名高級專家和干部再次鼓舞和叮囑：“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化。我們要敢于聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數(shù)十年持之以恒地攻擊。敢于在狹義的技術領域，也為人類做出‘天氣預報’。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心并不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。”

30年的奮斗，已經(jīng)讓華為從幼稚走向了成熟，成熟也可能會使企業(yè)惰怠。這一次華為的誓師大會，再次讓組織充滿活力，如任正非所說“不破樓蘭‘誓’不還”。結果如何，我們拭目以待。

編輯｜趙艷薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn