基于“三鏈”協同的資源型產業鏈延伸研究

朱洪瑞　牛楠　劉家順　趙國鴻

內容摘要：產業鏈延伸是一個復雜的系統工程，產業鏈延伸不是目的，而是實現企業盈利、地區產業結構升級、資源高效利用的一種途徑和手段。本文旨在揭示產品鏈、價值鏈、生態鏈的內涵、相互關系及其帶來的效應，為資源型產業鏈延伸提供建議。

關鍵詞：產品鏈 價值鏈 生態鏈 資源型產業鏈

中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A

我國經濟進入“新常態”以來，國內企業競相掀起了一輪“產業鏈擴張”熱潮，對經濟社會持續、健康、穩步發展產生了潛在的負面影響。本文認為，產業鏈延伸是一個復雜的系統工程，產業鏈延伸不是目的，而是實現企業盈利、地區產業結構升級、資源高效利用的一種途徑和手段。通過產業鏈延伸實現上述目的，必須通過對產品鏈、價值鏈、生態鏈“三鏈”協同的程度做出科學的判斷，才能做出科學的決策，降低產業鏈延伸的風險，實現產業升級的目標。本文擬從產品鏈、價值鏈、生態鏈“三鏈”協同的角度分析產業鏈延伸過程中涉及的一些重要的理論問題，以期實踐中提高對產業鏈延伸的科學認識。

對產業鏈延伸的科學認識

（一）產業鏈延伸的內涵

產業鏈是產業各部門間基于一定的技術經濟關聯，依據特定邏輯關系和時空布局關系形成的鏈條式關聯關系形態，產業鏈延伸即是這種關聯關系的增加和拓展。產業鏈延伸分為縱向和橫向，縱向延伸是產業上下游間的延伸，即從上游原材料、能源基礎、產業環節直接向下游中間產品以及產成品產業拓展或反向延伸的過程；產業鏈橫向延伸是在產業鏈的某個環節上向與之配套的關聯產業延伸，如研發、設計、材料供應、營銷、市場開拓等環節。產業鏈延伸的空間特點是在同一個地區內上游產業向下游產業的延伸，或下游產業向上游產業的延伸，還可能存在中間產業向兩端延伸的情況，但是，區域間不存在產業鏈延伸的問題，產業鏈在區域間是一個完整的系統，是依據區域間比較優勢進行分工的結果，資源豐富的地區資源型產業具有比較優勢，所以，資源型產業就發達，而資源匱乏的地區面向市場需求，在中間產業或下游產業上具有比較優勢，這些都是長期形成的區域分工，區域專業化水平較高，區域間形成完整的產業鏈條。現代產業發展對自然資源的依賴程度逐步減弱，區域產業專業化水平降低，區域間產業趨同成為現代區域產業發展的趨勢，也是在這種背景下各個區域都在產業鏈延伸上做文章，以期取得產業結構升級，實現資源優化配置的效果。然而，產業鏈延伸能否取得預期效果，需做分析才能確定。

（二）產業鏈延伸效益分析

產業鏈延伸效益主要體現在空間上減少了運輸、銷售等環節，使生產環節具有連續性、緊密性和便利性，在廢棄物再利用、環境保護、產品價值鏈升值、提高產業技術水平等方面具有巨大的潛在效益。

1.推動產業技術持續創新。處于產業鏈上的企業，相對于外部孤立的企業而言更易于創新。其原因主要基于以下三點：空間位置的彼此接近性增加企業間的信任，并能夠用特別低的成本來共享產業鏈區域的所有必要資源；產業鏈上的企業之間緊密的合作為持續創新創造了機會。由于創新活動的高風險性，使得產業鏈內的各個單元間的聯系更加密切；產業鏈所在區域內各類支撐機構的存在降低了持續創新的成本。

2.促進產品價值持續上升。從上游產業向下游產業的縱向延伸過程，是一個產品價值不斷提升的增值過程。下游產業以上游產品為投入品經過加工使其價值增值，依據行業性質不同，產業鏈上各個環節價值存在很大的差異，追求產業價值升值是產業鏈延伸內在動力的主要來源。

3.催生共生產業群快速成長。產業鏈延伸對于促進相關產業群的成長具有可靠的功效。產業鏈延伸不僅僅是一個環節的延伸，而是形成在特定地理區域內，催生大量互相聯系的企業群（包括直接滿足特定需求或進行特定產品生產及服務提供的企業集合以及相關配套性的組織集合），這些企業在某一產業或產品生產中形成具有競爭優勢的群體。

4.提升產業綜合競爭力。產業鏈的延伸促進產業技術的持續創新，產品價值的持續提升以及產業群落的衍生，最終將會提升區域的產業競爭能力，推動產業轉型升級，推動區域經濟持續增長。此外，產業鏈延伸還通過產業鏈的前后向延伸，使得生產過程更加緊密，縮短流程，為循環經濟的實現奠定基礎，有助于形成“低能耗、低物耗、低污染、高技術含量、高附加值”的產業結構，通過生態產業環節的衍生和原有產業環節的綠色改造，形成穩定的生態產業鏈網，從根本上實現產業發展與生態環境的協同。

（三）產業鏈延伸的制約因素及風險

通過產業鏈延伸促進產業升級，優化產業結構的目標的實現是有前提條件的，不是任何產業鏈的延伸都能實現這些目標的，更不是產業鏈延伸越長越有效益，產業鏈延伸存在一定的風險。

實施產業鏈延伸過程中，存在如技術創新能力、投資能力、市場開拓能力、相關配套產業協調程度、人才要素供給等很多不確定的因素，產業鏈的延伸必須全面考慮這些制約因素，要對產品鏈、價值鏈和技術鏈“三鏈”協同關系進行系統分析和評價后謹慎決策，才能實現既定目標。

產業鏈延伸具有雙重作用，產業鏈延伸過程中存在以下風險：一是市場風險。產業鏈延伸只是在本區域內實現了向下游產業延伸的目的，但擺脫不了市場飽和的困境，下游產品市場依然是一個飽和甚至過剩的市場，由于延伸后生產的產品質量、成本都難以與老企業競爭，所以市場銷售困難、市場效益差是最大的風險因素。產業鏈的延伸，只有在下游市場短缺或競爭不激烈的情況下才能減少市場風險，取得成功的機會才可能更多。二是技術風險。產業鏈延伸對于原企業來說是進入了一個全新的領域，如煤炭行業向化工行業延伸、鋼鐵行業向制造業行業的延伸都是本企業技術解決不了的新行業，要取得成功，就需要在新產業技術創新上下很大的功夫，對于我國多年從事生產而不搞研發的企業來說，技術風險是制約產業鏈延伸能否成功的重要因素。三是產業生態殘缺風險。產業鏈延伸后不僅僅是一個生產環節的延伸，與之配套的橫向關聯產業生態群是否形成對產業鏈延伸成功與否尤為關鍵。四是投資風險。產業鏈延伸的邊際效益取決于邊際投入與邊際產出之間的比較。投資風險來源于產業鏈延伸投資的邊際效益風險。由于市場、技術、產業服務在產業鏈延伸中存在不確定性，投資的風險因此而產生。

“三鏈”的內涵及其協同效應

（一）“三鏈”的內涵

1.產品鏈。產品鏈延伸是產業鏈延伸的最直接體現。產品鏈是產業鏈的實物形態，即從原有的產品向上下游產品擴大業務范圍的產品系列。產品鏈多表現為產品的深度加工，特別是資源型產業，一般是從原材料的中間產品向下游最終產成品延伸的過程。產品鏈能否延伸最重要的因素是技術，技術的功能解決的是產品延伸的可行性問題。

2.價值鏈。價值鏈延伸是產業鏈從一個環節延伸到下一個環節產品價值提升的過程。產品價值提升體現在邊際投入與邊際產出的比較。價值鏈提升是否滿足企業的利潤目標決定著產業鏈延伸是否合理。產業鏈延伸的目的不是能否把產品生產出來，而是追求價值的增值，是企業延伸產業鏈的根本目的。影響價值鏈的因素，既包括下游產品的市場供求狀況，更取決于本企業產品的競爭力狀況（技術、成本、營銷渠道、獲得資源的能力等）。

3.生態鏈。生態鏈是指產業鏈延伸過程中形成的產業生態系統，既包括資源環境的生態，如資源的綜合利用，環境的改善。也包括產業生態，即延伸后的產業能否得到相關產業的支持，也就是說能否形成一個具有關聯性的產業群，這是最重要的因素。所有的老產業都是一個產業群，即寄生在該產業上的所有產業形成的產業系統，很多延伸了的產業失去了相關產業的支撐，使得該產業延伸不能享有正的外部資源支持。

（二）“三鏈”協同效應分析

產品鏈是價值鏈實現的載體，價值鏈是產品鏈實現的目的，生態鏈是產品鏈、價值鏈延伸的制約因素。產品鏈體現產業鏈延伸的可能性，生態鏈體現產業鏈延伸的可行性、價值鏈體現產業鏈延伸的合理性。“三鏈”協同效應體現在產業鏈延伸可行性和合理性的有機統一上。

“三鏈”協同的應用價值體現在為產業鏈延伸決策提供了一個全面分析和評價產業鏈延伸是否可行、合理的分析路徑。只有“三鏈”協同發展，產業鏈延伸才能達到預期效果，只考慮產品鏈能否生產，對價值鏈、生態鏈不做深入研究的行為，是導致決策失誤的根本原因。

基于“三鏈”協同的資源型產業鏈延伸實現路徑

（一）轉變觀念，將產業鏈延伸納入科學決策的軌道

對于破解資源型行業的詛咒，產業鏈延伸是可行性路徑之一，但是只有產業鏈延伸遵循“三鏈”協同，才能真正實現產業鏈延伸的最終目標。否則單純的某一鏈條的延伸只會造成結果的偏頗，甚至影響企業乃至行業的持續發展。因此，準確理解和把握“三鏈”內涵及其內在關系是產業鏈延伸的首要任務。任何企業在制定公司戰略或者地方政府出臺產業政策時都不能簡單地將產業鏈延伸等同于產品鏈延伸，要意識到價值鏈和生態鏈的意義和價值，樹立正確的發展觀念。科學的發展觀念是正確行動的前提。

（二）科學分析，正確評價產業鏈延伸的效果

產業鏈延伸是一個復雜的系統性工程，不僅局限于縱向內涵式延伸、橫向外延式延伸，還可能是縱橫結合的復合式延伸。產業鏈的延伸要分析決定產品鏈的因素：技術來源，技術創新能力，新市場的開拓能力，新業務的管理能力，生產要素的獲取能力，資金融資能力，與原業務的銜接能力，熟練工人的來源，核心技術人才的來源等；分析決定價值鏈的因素：新產品的市場競爭能力，價格、成本，質量，客戶關系，市場進入渠道、成本，獲利能力等；分析決定生態鏈的因素：資源環境生態因素，產業生態環境，研發、設計、服務、材料供給，銷售渠道等。最后還要恰當評價“三鏈”協同的效果。

（三）重點突破，抓好產業鏈延伸的關鍵環節

一是技術創新。技術創新是產業鏈延伸的必要環節。技術創新的模式包括模仿創新、自主創新、合作創新。企業可根據自身的技術研發水平和研發經費，通過成本效益分析合理選取技術創新模式。二是市場開拓。由于產業鏈延伸，新產品的生產、新市場開拓成為必然。要科學分析新市場的供給現狀、已有競爭者的實力和市場分布情況、需求能力和水平等；制定合理的市場開拓策略。三是經營管理創新。隨著產業鏈的延伸，企業經營產品發生了變化，經營模式和理念也要隨之變化，與此同時管理模式也要變革。四是人才隊伍培育。人力資源都是產業鏈延伸是否成功的關鍵因素、是促使企業持續發展的核心力量。因此注重人才的引進、培訓；合理的人才激勵制度非常必要。

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