中小茶葉企業財務會計管理中存在的問題及對策

鄭峰

（江西科技學院，江西南昌330008）

中小茶葉企業財務會計管理中存在的問題及對策

鄭峰

（江西科技學院，江西南昌330008）

茶葉企業想要更好地持久發展，需要制定完善的財務會計管理體系以及財務會計管理規章制度，保證可以將整體的發展、投資籌備、運營情況進行合理的分配，進而降低成本投入的同時，可以讓茶葉企業獲取更高的利潤，這也是財務會計管理保證企業可以良性運轉的基礎。為了更加方便處理關于財務的相關工作，需要中小茶葉企業以財務會計管理為基礎，進而將其所涉及的方面靈活地、綜合地進行展示。這樣才能夠克服目前存在于企業會計管理中的問題，制定更加完善的會計管理對策。

中小茶葉企業；會計管理；財務

財務會計管理團隊在與其合作伙伴進行合作的過程中，要保證以實際資金需要為出發點，進而對整體財務資金合理地進行分配和調度。由于中小型茶葉企業需要雇傭相應的工作人員，所以資金需要具有一個動態性的流通方式，保證可以進行相關產品的理念設計和管理方案的制定。財務會計管理需要做的是保密工作，為了更好地經營和發展中小型茶葉企業，需要高層領導制定健全完善的生產計劃，同時進行銷售和宣傳工作，保證在每個方面都可以有效地提高工作效率，進而保證工作質量，財務會計管理需要具有適當的資金支持，在進行成本投資的同時可以更好地對其進行宣傳，保障按照相關規定進行相應的財務會計管理。本文針對現階段中小茶葉企業財務管理中存在的問題進行研究，并有針對性的提出了相關的管理對策。

1 茶葉企業財務會計管理概述

由于中小型茶葉企業需要以實際發展為基礎，進而在保證可以投入一部分資金的同時，可以良好地對剩余資金進行管理和分配，這時建立完善的經濟管理體系和相應的企業財務會計管理，可以有效的改善中小型茶葉企業的規模，讓本不富裕的資金可以雇傭到更多的員工，這也在一定程度上促進了中小茶葉企業的發展，以節約資金為基礎，保證將實際經驗運用到成本控制方面。由于財務會計管理需要具有專門的評估師，此時需要中小茶葉企業聘請高等的財務評估員，進而滿足經濟發展需要和制定完善的發展原則和發展計劃。還有，中小型茶葉企業需要避免出現一官多職的情況，董事長兼任總經理，經理又負責公司相關指揮權，增添了其工作量的同時，讓其事事親力親為，使得尋思舞弊的現象增多，這也為茶葉企業敲響了警鐘。中小型茶葉企業往往構建的財務會計管理策略比較簡單，創辦的理念就是以創辦公司為基礎，進而利用時間和物質來獲取更多的利益，滿足人們精神需要的同時，建立相應的管理辦法，保證可以完善內部員工管理制度的同時，按照需求獲取相應的報酬。中小茶葉企業財務管理需要具有一定的精神導向，讓每一位創辦人和管理者可以按照財務管理需求進行資金的籌備和管理工作。對不同的債務人需要建立完善的合作關系，進而打開更好的茶葉推廣市場，保證可以進行公平的買賣交易的同時，可以與大型企業的財務會計管理更好地接軌。

2 中小茶葉企業管理中存在的問題分析

企業管理者擁有管理權和制度制定權，因此在方案管理和權力執行方面具有高度的統一性。執行者想要更好的進行經營和管理，需要及時選用高技能的管理人才，保證按照企業需求制定相應管理方案的同時，解決層出不窮的問題。中小茶葉企業需要在制定財務會計管理方案方面解決以下幾點問題：

2.1 融資能力薄弱

由于中小茶葉企業起步比較晚，所占有的市場份額也較低，且沒有建立完善的品牌形象和企業形象，因此沒有良好的口碑，也就難以獲取更大的融資。為了保證茶葉企業可以更好地進行相關產品的制作，從而讓企業得到快速穩定的發展，需要良好的進行融資。中小茶葉企業起步較晚，因此在銀行貸款方面，針對相應的資金借貸關系很難確立。中小茶葉企業沒有穩定的資金收入和完善的資金管理方案，因此在進行融資的同時難以獲取大量的資金支持。現有的資金量無法保證茶葉企業更好地進行經營，因此，關于茶葉企業的融資需要有良好的解決方案和解決辦法，不同的融資渠道需要承擔一定的風險，這也是國家法律嚴格禁止的，所以合理合法且有效地進行融資，是讓中小茶葉企業可以獲取更多融資量的最佳辦法。

2.2 貨物管理混亂，財務控制能力較弱

中小茶葉企業的相關管理人員多半當地茶農擔任，因此所具有的文化知識和管理能力較低，為了保證可以更好的將現有貨物和資金進行良性地控制，在財務管理方面獲取相關經驗，需要企業以維持基本生產運營為基礎，保證可以良好的解決產品的生產經營管理與銷售過程，這也為中小茶葉企業發展奠定了良好的基礎。企業如果無法有效的對存貨進行管理，將會讓企業上市大批量的茶葉產品，也讓其營銷渠道和營銷方案陷入困境。還有針對于財務控制能力，也是中小型茶葉企業的致命弱點之一。所以中小型茶葉企業要不斷健全財務會計管理制度，使整個企業的財務會計工作人員可以按照相關規章制度來進行工作，也使得企業員工可以更好的為公司發展獻出屬于自己的那份能力，從而使企業能夠更好的良性發展。由于建立初期，中小茶葉企業沒有完善的財務管理方案，此時還存在資金調動不足以及欠賬、賒賬等問題，因此無法更好地擴大企業規模，也無法更好的占有更大的市場份額。為了保證中小茶葉企業更早更快地步入市場，保證建立良好品牌效應的同時，也讓其具有一定的客戶源，此時需要中小茶葉企業制定完善的財務會計控制辦法，保證可以解決賒賬和壞賬問題。企業在運行時會有一部分資金調動，因此企業所承擔的風險也較高。為了避免出現這種瞻前顧后、舉棋不定的情況，需要財務會計管理部門制定完善的財務管理辦法，進而對財務更好地控制。

2.3 盲目跟風投資，缺少風險防范意識

有許多中小茶葉企業想要盡早地進軍茶葉市場，此時會做出許多不合理、不科學的辦法。在看到大型企業進行相應項目投資時，按照其投資方式來“照葫蘆畫瓢”地進行投資，進而讓其產品數量和產品質量難以得到保障。在企業投資方面不能盲目地跟從其它企業，要采取符合本企業實際情況的投資方式，使能夠盡可能地減少投資風險的發生。無法為用戶提供可以得到保障的產品，這是眾多中小茶葉企業不斷破產的主要原因。具有一定的風險投資意識，從而保證在投資過程中理性地進行投資，而不是盲目跟風，這對中小茶葉企業建立和發展具有一定的幫助和指導作用。

2.4 財務管理模式僵化，制度松散，人才不足

中小茶葉企業，更多關注相應的收入和人員管理問題，針對于人才的培養和吸納工作處理不當，導致在初期中小茶葉企業發展迅速，在中期發展緩慢，最后不得不面臨破產的威脅。選用更多技術型、專業型人才，制定完善的企業管理方案和財務管理辦法，是有效解決員工思想落后的最基本途徑。

3 解決中小茶葉企業財務管理問題的對策

3.1 充分依托政府支持

政府需要加大相關扶持力度，保證讓中小型茶葉企業得到良好的融資，進而為整體運轉提供幫助。不同類型的茶葉產業是我國茶文化的基礎，也是農業發展的支柱，政府要加大力度，保證可以讓中小型茶葉企業有更好的發展空間。中小茶葉企業要想逐步穩定、持續發展，就要得到相關金融部門的大力支持，在對市場做好調查工作的同時，可以按照市場需求提供相應的茶葉產品。為中小茶葉企業提供相應的信貸擔保，可以有效地解決相應資金調動問題，能夠幫助中小企業走可持續發展道路，也可以讓中小茶葉企業獲得更多的資金，從而更好地完善相應的財務會計管理方案。

3.2 全面轉變財務管理理念

在明確財務會計管理問題之后，企業財務管理者必須要積極轉變管理思維，樹立更加先進的管理理念，明確財務管理的核心管理地位，這樣才能夠更加靈活地應對復雜多變的競爭環境，不斷提升自身的綜合實力。一方面，企業管理者要明確財務管理的核心地位，并充分發揮自身的引導職能，依托市場發展趨向以及企業的實際情況，制定更加符合企業未來發展的管理模式，要摒棄傳統管理模式，要充分體現以人為本的管理理念。另外，財務管理隊伍本身需要完善專業能力，強化風險意識、競爭意識，擁有統籌管理、投資、籌資的能力，這樣才能夠真正為企業的經營發展貢獻力量。最后，企業需要不斷完善相應的激勵機制，建立完善的績效評估與約束機制，堅持公平、公正的管理原則，做到人盡其才，以人為本。強化專業隊伍建設，保障企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

3.3 重視會計審計監督工作的落實

企業會計監督設計工作必須要落實到位。首先，會計機構與個人應該具備較高的職業素養，具備自我監督的能力，同時要擁有完善的財務憑證稽核體制。其次，要強化領導的監督作用，充分發揮領導的帶頭作用和模范作用，建立自上而下的監督管理機制，嚴格按照相關制度落實管理工作，依法納稅，依法運行，定期接受有關財政部門的監督和檢查，加大對企業內部的違法亂紀行為的處罰，保障企業能夠快速、穩定的發展。

結束語

對于中小茶葉企業來說，明確企業財務會計管理的重要性，客觀認識現階段存在于會計管理中的問題，不僅能夠不斷提升其經營管理水平，還能夠促進內部會計人力資源隊伍的整體素質的提升，對其未來的可持續發展具有極為巨大的意義。希望本文的研究能夠為相關的會計管理者提供一定的建議和參考。

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鄭峰（1978-），女，江西南昌人，碩士，講師，研究方向：公司理財。