新形勢下茶企業的財務管理存在的問題及對策

楊潔

（鄭州財稅金融職業學院，河南鄭州455000）

新形勢下茶企業的財務管理存在的問題及對策

楊潔

（鄭州財稅金融職業學院，河南鄭州455000）

隨著我國市場經濟發展的不斷深入，傳統企業管理模式受到挑戰，企業財務管理工作開始受到廣泛關注。但是，新形勢下企業管理者關注多集中在于生產技術的提升和產能結構優化升級，在財務管理工作中沿用傳統方式，過于保守為企業發展帶來一定問題。由家庭式茶產品加工銷售發展而來的茶葉企業，大多規模較小、運行方式保守，企業的預算管理開展存在難度，為適應時代發展我國茶葉企業面對著全新挑戰，茶葉企業財務管理水平迫切需要提高。鑒于此，本文針對新形勢下茶葉企業財務管理情況，首先總結了目前企業財務管理中存在的突出問題；其次，圍繞存在的問題提出解決對策，通過增強企業財務管理理念、明確企業財務管理制度和協調財務管理與銷售關系三方面完善茶葉企業財務管理能力，以期對我國企業財務管理升級有所借鑒和參考。

茶葉企業；財務管理；問題分析；對策建議

企業財務管理，是在企業發展大目標指導下的，參照相關財經法規開展的企業管理活動，主要負責處理企業經濟方面問題，工作內容多樣，包括企業不動產購置、現金流動、利潤支配等多個方面，涵蓋整個企業財務活動，掌控著企業的經濟命脈。我國茶文化歷史悠久，早期茶葉貿易主要依賴于家庭作坊式生產，本土茶葉企業發展緩慢，企業財務管理意識較差。現階段，我國茶葉企業大多屬于私營性質，合同制雇傭關系使廣大職工不太可能參與到企業的日常管理，企業財務管理水平過分依賴管理者個人能力。企業財務管理水平與日益發展的生產力水平不匹配，很大程度限制了企業在新形勢下的擴張發展，很難保障企業在激烈的市場競爭中保有一席之地。

1 新形勢下茶企業現狀

“新形勢”是公眾媒體的常見提法，是對現階段社會生產力及經濟市場變化趨勢的概括，主要包括市場環境、行業發展和企業經營形式三個主要方面。

首先，市場環境的變化，國內反腐倡廉力度加大對高端茶葉市場帶來巨大沖擊。長期以來，我國茶葉市場發展存在失衡，茶葉企業利用過分包裝、名人效應等手段夸大高端茶葉價格，使高端茶產品對特殊消費群體的依賴性較高，與一般性市場脫節嚴重。市場環境的變化使高端茶葉開始加入一般茶葉產品的競爭，企業需要從根本上提升產品性價比以獲得顧客青睞。

其次，行業發展的趨勢，大型跨國茶葉企業的引入，逐步蠶食本土品牌市場占有率。我國本土茶葉企業需要在關注自身經營范圍的基礎上不斷拓展，確保茶葉生產、加工、銷售的一體化發展，通過將傳統茶文化融入產品銷售，使產品更加具備個性化特色。茶葉企業有機會擺脫早期家庭作坊式的價格競爭階段，促成行業的全新競爭意識形成，重新構建行業核心競爭力。

最后，企業經營形式的變革，國內勞動力成本的上升和跨國大企業的介入都為本土產業帶來了前所未有的沖擊，生產成本增加，市場競爭激烈迫使企業做出改變。在經營形式上，O2O平臺及電子商務的出現使傳統銷售渠道對茶葉市場的份額影響減小，茶葉企業經營面向多元化轉變。

2 新形勢下茶葉企業的財務管理存在的問題

2.1 企業財務管理思想匱乏

現階段，社會主義市場經濟體制不斷健全，國外大型跨國企業的引入使本土企業受到威脅，企業財務管理思想與現代管理學一起受到經營者關注。但是，實際操作中企業財務問題往往依靠傳統管理方式，偏重于企業的收支情況，忽視了對企業資產的規劃。茶產品市場中企業競爭核心是原料，在原料收購過程中要充分考慮市場需求狀況和企業自身條件，從運輸、倉儲、加工和損耗多個角度進行測算，避免食品保質期等影響造成不必要浪費。通過測算得出合理的資金預算（即“資金的彈性系數”），完成企業資金預算，并參照實際情況做出調整，這是企業財務管理的第一環節，也是規范企業資金計劃，提高資金利用率的必要途徑。國內茶葉企業的成本控制和預算大多依靠經驗，沒有科學依據和精細化特點，忽視企業預算的收支范圍劃定和對預算執行結果考核，導致財務管理水平難以量化，無法確保預算的約束性。

2.2 企業財務管理權限模糊

中小型企業財務管理缺乏明確的成文規定，管理權限范圍并不明確，企業債務問題闡述模糊，應收賬款沒有明確的催收條例，企業出現不良資產之后，相關部門對產生因素和規避方法都沒有明確的說明，無法控制不良，直接導致企業資產的流失。企業運行過程中，財務管理部門被視為后勤保障部門，與企業營銷部門相比權利較小但責任重大，權責不清使財務管理者“避重就輕”縮小業務范圍，企業管理者無法看到財務管理效果，導致對財務管理輕視。在產品的前期生產過程中，生產加工部門不注意生產成本的把控，有生產者將高端茶葉產品成本攤薄在普通茶葉產品中，造成賬目混亂，高端茶葉產品性價比虛高。企業的內部控制考核制度無法發揮功效，企業內部制度監督者與執行者交叉使考核流于形式，財務管理人員沒有專設崗位導致從業人員專業度不夠，企業財務管理質量較低。

2.3 財務管理與銷售配合差

企業發展初期，銷售部門作為直接盈利部門創造經濟效益，對其他部門有牽制作用，尤其是小規模茶葉企業往往依賴于互聯網平臺，企業財務管理缺失。管理者意識到成本控制的重要性，但是缺乏具體的措施，銷售部門一味追求業績，缺乏對企業全局的綜合考慮，使財務管理與生產銷售實際環節脫節。在財務管理人員的任用上沒有嚴格標準，使從業者專業度不高，且與其他部門溝通能力差，無法為企業財務管理做出正確決策。

3 新形勢下加強茶葉企業的財務管理對策

3.1 樹立企業財務管理理念

在樹立科學財務管理理念時，企業需要將現代企業管理學與當下財務制度相結合，針對企業目前現狀做出進一步展望，盡可能樹立國際化發展觀念，使企業適應國際化經濟環境，為企業財務管理制度的建立提供引導。財務管理中樹立全員參與意識，將整個管理流程進行內部公示，并進行簡要解釋使普通職工理解財務管理工作，保障每位職工參與，提高企業財務管理的工作效率和公開度。不斷提升茶葉企業資金預算的準確性，充分利用企業已有資源，避免重復性投資帶來的浪費，堅持收支平衡為“底線”避免企業的赤字經營，協調各方利益保證預算的穩健性，使資金使用達到最佳效果。

3.2 明確企業財務管理制度

伴隨企業發展，明確建立企業財務管理制度是企業控制資本狀況，實現企業可持續發展的必要準備。茶葉企業管理者可以根據企業具體情況和已有管理經驗對財務工作及人員進行規范，幫助企業財務管理模式形成，杜絕“生搬硬套”造成的管理浪費。在企業內部設立相關財務管理執行和監管部門，明確財務人員和傳統會計的工作職權差異，使企業財務工作高效開展。

3.3 協調好財務管理與其他部門關系

企業財務管理涉及產品生產、物流運輸、商品營銷等多個部門，管理工作的順利開展需要不同部門間配合，盡可能協調到不同部門需要和企業整體利益。提高對財務管理人員要求，確保財務管理人員業務過硬，了解現代企業管理過程中涉及的財務知識和業務流程，以專業的管理得到其他部門認可。打造專門負責財務管理的團隊，團隊成員兼顧不同領域，定期向企業決策者匯報，定期開展部門間會議，對管理團隊制定的相關方案進行公示和說明。

4 結束語

世界經濟一體化出現使企業的市場競爭力受到高度關注，新形勢發展趨勢下我國中小型企業受到的影響最大，如何通過調整適應市場發展，成為企業發展壯大的全新挑戰。研究表明，企業財務管理水平對企業管理工作有著直接影響，只有財務工作者和企業管理者認識到企業財務管理的重要性，才能有效提高企業管理水平，為企業可持續發展提供不竭動力。面對新時期的市場沖擊和茶葉產品行業內部升級調整，茶葉企業需要做好應對準備，本文參照當前茶葉企業財務管理中存在的問題，從意識、制度、配合三個方面入手做出應對。在企業經營中明確財務管理思路，制定相應的管理規則并積極協調財務部門與其他部門關系，提高企業財務管理人員的整體業務水平，有效降低企業運行風險，為弘揚發展我國茶文化，擴大茶葉企業規模提供必要保障。

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楊潔（1984-），女，河南安陽人，研究生，講師，研究方向：財務會計。