論茶葉企業財務管理與成本控制契合下的措施構建

劉浩博

（常州紡織服裝職業技術學院，江蘇常州213164）

論茶葉企業財務管理與成本控制契合下的措施構建

劉浩博

（常州紡織服裝職業技術學院，江蘇常州213164）

在以創新為驅動的經濟大形勢下，傳統企業的內部改革以及新興企業的科技創新已經成為現代企業發展的重大問題。以粗放型、價格雙規型為盈利模式，內部分工不分明、不計成本的現代企業已逐步遭到競爭對手的淘汰。茶葉企業作為面對國內、國際兩個市場的大企業，對其內部的財務管理狀況和成本控制進行研究，并找出兩者契合點進行新型管理措施構建志在必得。故此，在下文中，筆者從綜述茶企的財務管理與成本控制入手，研究其契合點下的管理措施建設。

茶葉企業；財務管理；成本控制；契合點；措施構建

1 茶葉企業財務管理與成本控制的綜述

現代企業研究，早已脫離了似是而非的表面盈利模式研究，即不再局限于以探索一所企業能否盈利為研究的目的，而是著力于深入探究其內部管理，與此相關的學問學科繁多，例如管理外部的“企業組織與經營環境”研究，管理內部的“成本管理會計”研究、“管理數量方法與分析”研究，以及貫徹內外管理的“商務溝通方法與技能”研究、“金融管理綜合應用”研究等等。

財務管理研究，為企業最重要的一環即資金來源與投資的研究，其主要著力于企業內部三方面的研究：資金的融通（金融），企業經營中的現金流（營運資金），以及利潤分配管理（盈利分析）。由此可見，財務管理是一家企業最為重要的管理內容，關乎整間企業的存亡，因為它掌握了企業的現金流量，即把握了企業日常的運行命脈。同時也掌握了員工的工資分配權利，以及股東的股利分紅，這些都直接關系到企業的生產和再生產。

成本控制研究，主要體現在成本管理上，但是企業內部的成本管理，往往賴以會計模式來實行，一方面，成本管理會計是一門新興的綜合管理與會計模式，來研究企業日常中的成本領域與由此做出決策的新學問，本身便是有效的，可以輔助財務管理和管理決策的絕妙管理方法；另一方面，成本管理會計以會計模式記錄企業日常經營中的成本支出、盈利收入，本身起到科學、客觀、直達的好效果，故此，現在企業中，往往將財務管理與成本管理會計良好契合，以此進行對企業內部的措施構建。

茶葉企業作為現代企業的一個典型模型，更加應注重于內部管理模式的創新與構建。故此，筆者認為，在茶葉企業內部，基于財務管理以及成本控制契合的基礎下，實行新的構建措施，不僅有利于茶葉企業的內部管理從而促進茶企的昌盛繁榮，也因此弘揚了茶葉、茶文化，帶來文化的昌盛繁榮。

2 茶企財務管理與成本控制契合下的措施構建研究

前文稍微敘述了現代企業的財務管理與成本控制理念，以及其契合的優點與效用。但是具體應用到茶葉企業的管理內部，則不能將傳統的財務管理與成本控制理念直接植入。第一，茶葉企業為文化企業，所賣產品為茶葉及其互補產品（包括服務），而不同企業的管理模式乃至成本分析皆是不同的；第二，茶葉企業大部分作為面向國際的出口企業，針對現代國際企業的管理模式競爭性與創新性，相關茶葉企業亦應以互聯網思維創新管理模式，力求構建能夠走出自己的、切實有效的管理模式。

針對此，筆者將在下文中，立足茶葉企業的內部管理，從茶葉企業內部管理的財務管理開始探索，結合茶葉企業內部的成本控制，由綜合持論到細節分析，逐步分析茶葉企業財務管理與成本控制契合下的措施構建。

2.1 茶企財務管理與成本控制契合點

任何企業的內部財務管理與成本控制都涉及到某些公共領域，例如，成本領域，在成本中，財務管理以資金運營來具體顯現，而成本控制領域，則以成本性態來表示，以建立數學模型（model），以凹凸函數表示具象的成本隨業務量的變化而變化這一理念。

故此，筆者提出，在現代企業特別是茶葉企業中尋找不同管理理念的契合點，要從已存在的領域內容中發現其潛在共通點，而非一味創造新詞來闡述，或是另外繞彎路另創一門學說來解釋本已存在的現象。在下文中，筆者將通過探索茶企內部的財務管理與成本控制以及兩者之措施，分析其潛在之契合點。

2.2 茶企財務管理措施構建詳析

眾所周知，股票是經濟的晴雨表，而股票往往取決于未來的現金流，財務管理便是針對企業運營中的現金流的一門管理科學。在財務管理的理念中，任何企業內部的決策，都要求做到內部信息與決策的相對符合，即信息資源的可利用性要切合企業決策的可執行性。

首先，財務管理主張：在完全競爭金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。在此基礎上，財務管理躋身內部管理科學而與其他管理模式區分開來。此主張重在強調：企業營利價值的衡量不在未來虛無縹緲的利潤估計，而是在于運營中的現金流。換言之，決定企業存亡的，不是企業的未來收益，而是目前企業的庫存現金與可置換資產，這符合在企業日常運營中資金鏈為第一要點的“企業組織與經營環境”研究領域的要義。故此，在茶葉企業內部管理層面，應注重于對于成本領域的控制，注重于資金的籌集與融通，而非過分透支企業的現有資金而過度依賴未來的利潤收入。例如，在具體的茶葉企業內部生產管理中，因過于相信未來的高額收入，購進大宗不必要的固定資產如車間機器，而導致資金鏈斷裂，此時若茶葉的銷售出現國際降價，則會出現嚴重的企業虧損，得不償失。

其次，財務管理的另一重要理念是資產定價組合理論。只要一個企業內部的資產不成線狀正反相關，即可以利用資產組合方式降低投資風險，實際上此處，應用了對沖的方法對投資風險進行反向稀釋。但是茶葉企業作為多產品，而且是實際產品與服務產品相結合的企業模式，應用此種資產定價組合理論管理是很恰當。其一，對于茶葉企業內部諸多可以分散的經營風險可以起到很好的分散作用，例如投資東南丘陵茶葉的同時亦投資其他地方的茶園，使茶葉資源不致于供應失衡；其二，對于茶葉企業內部諸多不可分散的風險，可以起到很好的預防作用。例如消費者對茶葉的購買欲望，永遠是不可預知以及存在的風險因素，競爭對手的存在也是不可分散和避免的風險，故此，多資產多產品投資，則可以起到預防此種風險的作用。

綜上所得，茶葉企業在財務管理中可覓得的與成本會計的契合點實際早已存在企業內部管理的含意內，即可佐證筆者前面所論之，探索茶葉企業內部管理的財務管理與成本會計契合點，并非另創新詞或故作新領域，而是找出兩者的潛在聯系，然后加以創新性思維，走出一條新措施道路。

2.3 茶企成本控制措施構建詳析

企業的成本控制，主要體現在對“料工費”的計算與控制上，并依次作出適當的決策解決問題。故此，在茶葉企業中的日常運營中，常以戰略信息、戰術信息、運營信息來區分篩選不同的信息。這點便是與財務管理中對決策信息真實性、有效性的契合點。

其次，成本控制與財務管理的契合點亦體現在成本領域，在論述財務管理時稍微涉及。在茶葉企業的日常生產中，往往具有直接成本與間接成本，例如直接應用于茶葉生產的即為直接成本，用于支付生產工人工資的則為間接成本。但是相比于固定成本，變動成本則顯得實時變動且很難直接算出，于是邊際成本的概念亦應運而出。鑒于此，茶葉企業在日常的成本控制中，除了建立應對其固然存在的直接成本以及間接成本的措施，亦應針對其邊際成本另設措施對策，例如，根據每多生產一盒茶葉的成本來衡量其收益。在此處，成本控制的觀念與財務管理的風險收益權衡理論相契合，即額外的風險要考慮其額外的收益。

最后，便是成本控制中成本性態的新型措施建設。成本性態是指隨著業務量的上升其成本的上升和變化。在茶葉企業中，往往隨著茶葉銷售的增加，其原材料、人工、管理成本會隨之增加，而其存貨減少，成本又會隨之減少而轉化成收入。但是市場上往往沒有利潤特別高的項目，因為大宗的銷售需要大量的成本，而少量的銷售又會減少盈利，因此，在對未來預期上，財務管理與成本控制的理念亦是相互契合的，都認為杠桿率不宜太高，注重現在的現金流。故此，茶葉企業的應對措施是，建立本量利分析法，對成本、利潤與業務量各種水平之間相互關系進行研究，找到一個損益平衡點，取得最高邊際收入。

3 結束語

在21世紀的今天，對于環境以及資源的保護已然成為全人類的共同責任，傳統的工業發展與企業開發應針對自然環境的保護理念，進行更為科學地、徹底地轉變。茶葉企業作為生態環境與顧客之間的聯系樞紐，更要注重對生態環境地保護，停止企業管理上的唯利是圖“近視”行為。因此，以茶葉生態管理理念為指導，進行企業內部管理模式的新轉變是歷史的、發展的需求。筆者希望，茶葉企業的發展能更好地注重協調性與統一性原則，實現由收入數量到旅游質量之間量變到質變的飛躍。

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劉浩博（1981-），男，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，講師、審計師，研究方向：內部審計、財務管理。