2016年ICT業(yè)十大趨勢預(yù)測跨界合并 搶食互聯(lián)網(wǎng)

江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院│唐懷坤

2016年ICT業(yè)十大趨勢預(yù)測跨界合并 搶食互聯(lián)網(wǎng)

江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院│唐懷坤

2015年，運營商不斷嘗試在“流量”與“資費”之間尋求平衡，但收效甚微。這是否預(yù)示著“前向流量經(jīng)營”已經(jīng)走入拐點，面向車聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、O2O、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多新興業(yè)態(tài)，利用龐大的用戶群數(shù)量奪取這些新商業(yè)模式中的制高點、開展廣泛合作、構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，已經(jīng)成為未來運營商全新的業(yè)務(wù)增長點。

在2015年運營商實施“流量不清零”的首月，其基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)收入同比下降了6.5%，因為“一味單向地要求降低資費且提高網(wǎng)速”這個命題本身就是一個“死胡同”。在流量經(jīng)營時代，運營商實際上應(yīng)該做的是，保持人均使用流量與相對資費雙向“一升一降”，這樣才能保持企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)投資具備充足的現(xiàn)金流，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

不過，當(dāng)下“流量”與“資費”之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，實際上也在暗示“前向流量經(jīng)營”可能已經(jīng)走入一個拐點，在面向車聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、O2O、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多新興業(yè)態(tài)中，利用龐大的用戶群數(shù)量奪取這些新商業(yè)模式中的制高點、開展廣泛合作、構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈才會產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增長點。

趨勢1：電信運營商跨界經(jīng)營范圍擴大

2015年的“雙11”和“雙12”，阿里的移動支付平臺為其貢獻了將近1500億元的資金流量，電信運營商也有移動支付平臺，但多年來僅靠做單一政企業(yè)務(wù)并沒有帶來較大效益。運營商應(yīng)該從類似“飛信”、“易信”中吸取教訓(xùn)將互聯(lián)網(wǎng)平臺做起來。而運營商在這個方向上能做的就是將流量經(jīng)營用到極致，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的擴大和跨界業(yè)務(wù)收入的增加逐步做“后向流量經(jīng)營”，隨著未來VoLTE、SDN的商用普及，實施“后向流量經(jīng)營”面向前端免費型的基礎(chǔ)通信將成為中國“提速降費”的真正出路，才符合國家中央的要求：通信網(wǎng)絡(luò)是普適性的基礎(chǔ)設(shè)施。

這需要電信運營商有商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)改革的決心。在“提速降費”政策趨勢不變、運營商商業(yè)模式?jīng)]有較大變化的前提下，我們預(yù)計工信部、電信研究院將引導(dǎo)行業(yè)向CDN投資，因為網(wǎng)速的真正提升，不僅是靠運營商，更多時候是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)器、租用帶寬受限，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)更多的CDN節(jié)點是現(xiàn)階段的必然趨勢。

趨勢2：行業(yè)投資繼續(xù)呈現(xiàn)波動態(tài)勢

5G必然是在各大廠家合作前提下的統(tǒng)一制式，網(wǎng)絡(luò)向扁平化發(fā)展，制式越來越統(tǒng)一、接口越來越統(tǒng)一、扁平化、SDN/ NFV都是必然趨勢。

5G標(biāo)準(zhǔn)將不會由具體哪個國家、哪個企業(yè)主導(dǎo)，它將是“地球村”協(xié)同的結(jié)果，在這個前提下，未來通信網(wǎng)絡(luò)還有很多工作需要做，也預(yù)示著未來的通信投資不會劇烈萎縮，而是隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代有所波動，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化。例如2006～2009年，2G/3G核心網(wǎng)投資較大；2012～2015年數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)投資較大；根據(jù)往年觀察，5G在建設(shè)之前，電信業(yè)務(wù)投資波動幅度依然在300～500億元之間；4G建設(shè)后，工程投資的視線將逐步轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)專業(yè)SDN、數(shù)據(jù)中心云化（DCI）、傳輸骨干網(wǎng)上來。

趨勢3：“提速降費”促使CDN需求增加

與之前預(yù)料的一樣，“提速降費”必然促使相關(guān)政府決策咨詢部門引導(dǎo)行業(yè)投資重點向CDN、IDC實裝率轉(zhuǎn)移，數(shù)據(jù)中心“圈地運動”漸進尾聲，CDN業(yè)務(wù)將是IDC的一個重要方向，同時，傳統(tǒng)通信機房的發(fā)展方向未來也是IDC化，服務(wù)器的響應(yīng)速度和全路由的瓶頸決定了客戶訪問網(wǎng)站、發(fā)出應(yīng)用請求的帶寬響應(yīng)速度。如果僅是電信運營商單方面提升本地網(wǎng)速度或骨干網(wǎng)速度，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有部署更多的CDN節(jié)點，則網(wǎng)絡(luò)訪問速度依舊很慢，這是全路程的提速問題。

趨勢4：互聯(lián)網(wǎng)安全將擴大為五大領(lǐng)域

我國連續(xù)兩年在浙江烏鎮(zhèn)舉行的“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”是中央審時度勢的長期謀劃，第一屆是國家總理李克強出席，在操作模式成熟后，第二屆是國家主席習(xí)近平出席，而且是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全命運共同體，與“兩化融合”思路類似，是在國際影響力上彎道超車的國策，是擴大國際影響力的舉措。從國家安全角度體現(xiàn)出我國已將海、陸、空與網(wǎng)絡(luò)并為“四大新國防”，從經(jīng)濟角度來說，它也與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”有千絲萬縷的聯(lián)系，因此從網(wǎng)絡(luò)安全來說有幾層意思：國防安全、涉密信息安全、經(jīng)濟安全、輿論安全、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全。我們咨詢設(shè)計領(lǐng)域傳統(tǒng)意義上談的網(wǎng)絡(luò)安全更多是的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全、防攻擊、防數(shù)據(jù)泄漏、防后門等。

趨勢5：電信基礎(chǔ)設(shè)施功能凸顯，達(dá)成“網(wǎng)絡(luò)中立”原則

美國FCC（美國聯(lián)邦通訊委員會）經(jīng)歷了10年歷程，最終呈現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)中立的原則。封堵、流量調(diào)控、付費優(yōu)先顯然違背了互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)精神，在流量經(jīng)營初期尚可按照契約精神、智能管道方式運作，長遠(yuǎn)來看網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施屬于普適性、外部經(jīng)濟、非排他性的公共服務(wù)，因此每個社會發(fā)展的階段，通信網(wǎng)絡(luò)扮演的角色均不相同。未來的通信網(wǎng)絡(luò)必將納入社會事業(yè)，委托專業(yè)建設(shè)維護公司進行總包、PPP、BOT等模式來建設(shè)管理，未來的電信運營商也必將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同臺競技，因此電信運營商應(yīng)提早布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

趨勢6：電信運營商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入增速放緩

2015年電信運營商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，但是這種“高增長”是基于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長，例如，過去消費者每月ARPU消費70元，4G網(wǎng)絡(luò)之后移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)豐富多彩，流量消費有所增長可以接受，但如果大幅增長至ARPU=140元，老百姓則不愿意長期埋單，在4G普及之前運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入仍為持續(xù)拋物線式增長，但電信運營商長久之計并不是流量經(jīng)營，而是跨界經(jīng)營。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)促使“消費者總感覺在克制消費”，這時就要改變商業(yè)模式了。

趨勢7：電信聯(lián)通將往合并方向發(fā)展

鐵塔公司的成立解決了比較明顯的共享需求——鐵塔和站址資源，而在面向4G投資上，兩家運營商在站址儲備、頻段、現(xiàn)金流等方面都不如中國移動的實力強，電信與聯(lián)通需要加強合作。同時，掌握兩家運營商各自優(yōu)勢資源存在南北方交叉共享資源的需求。未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展將朝著基礎(chǔ)設(shè)施資源方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)應(yīng)減少到最低限度，才能體現(xiàn)公共設(shè)施的外部經(jīng)濟性，因此未來電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施肯定是朝著共享的模式開展，具體是合并還是合作，筆者認(rèn)為有可能是朝著合并的方向發(fā)展。

趨勢8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施側(cè)話語權(quán)逐漸增加

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT三家的市值在2015年已經(jīng)超過三大運營商，且擁有足夠的資金支持其投資到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，而電信運營商傳統(tǒng)的“煙囪式”網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)積重難返，SDN發(fā)展已經(jīng)十分迫切，如果說在業(yè)務(wù)端電信運營商已經(jīng)輸給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)這個最基本的“飯碗”再輸給BAT，那么電信運營商就只剩下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類法下的“營業(yè)牌照”了。

趨勢9：SDN/NFV、DCI等促進網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格化、扁平化

SDN/NFV是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的第四次變革，SDN正在經(jīng)歷從幻滅到成熟，不過當(dāng)前電信運營商貌似還執(zhí)著于流量經(jīng)營和沉醉于互聯(lián)網(wǎng)流量收入的暫時性高增長。其焦點都放在了業(yè)務(wù)前端，比如利潤零散微薄的政企業(yè)務(wù)、存量客戶維系、4G客戶推廣、通信套餐設(shè)計等，并沒有來自外部的改變通信網(wǎng)絡(luò)的事實壓力。未來的發(fā)展趨勢是在業(yè)務(wù)端和網(wǎng)絡(luò)端都有來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已不滿足于業(yè)務(wù)的增長，他們在尋求網(wǎng)絡(luò)獨立能力，這種過程是漸進式的“溫水煮青蛙”的過程。

趨勢10：通信機房功能逐漸向數(shù)據(jù)中心機房遷移

隨著網(wǎng)絡(luò)IP趨勢深入、SDN的推進，通信機房原來“煙囪式”的網(wǎng)元結(jié)構(gòu)、成排的傳統(tǒng)交換機機柜等將向著服務(wù)器的方向轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)通信機房（如傳輸機房OTN機柜）已經(jīng)出現(xiàn)了因設(shè)備功耗過大導(dǎo)致的“熱島”效應(yīng)（長期需要吹風(fēng)扇），2000年后電信運營商普遍實施了三線分離，去除架空地板。而目前來看，架空地板又要回到機房，傳統(tǒng)通信機房的建設(shè)模式將參照數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施；或者干脆將功能遷移到數(shù)據(jù)中心。未來，將有更多的通信機房空余出來，電信運營商應(yīng)利用機會盤活這部分固定資產(chǎn)。

編輯｜張鵬 zhangpeng@bjxintong.com.cn