2016年，“互聯網+”在反思中前行

本刊記者│張鵬

2016年，“互聯網+”在反思中前行

本刊記者│張鵬

趨勢四：互聯網+

這些產業矛盾和技術危機的背后，暗含的是市場對于構建“互聯網+”完整產業生態環境的期許。

作為實現傳統產業戰略轉型和結構化升級的國家級戰略，“互聯網+”無疑是2015年的一個重要關鍵詞，尤其去年7月國家印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，各地政府紛紛出臺更具象化的實施落地方案之后，“互聯網+”這一極具創新和顛覆力的互聯網2.0理念從“概念導入期”快速邁入了“市場實踐階段”。

頂層設計下的“產業叢生”

據不完全統計，目前關于“互聯網+”戰略的實施規劃已經觸及了能源、金融、電子商務、商貿、文化娛樂、現代農業、交通、健康、教育、旅游、智能家居等多個行業領域。各地政府積極招募互聯網企業就信息化政務展開合作，互聯網金融撬動傳統金融產業蛋糕，快車/專車正在重塑國內汽車租賃市場，而那些傳統的電子商務巨頭也在嘗試進入企業級市場。

不過，想讓傳統產業擁抱互聯網這一全新業態并不容易——當傳統工業全情投入于電子商務開發卻遭遇“水土不服”，當創業者集體看齊O2O卻無法再度吸引資本市場，當BAT全面布局“互聯網+生活”經歷數輪燒錢卻盈利遙遙無期時，ICT產業逐漸趨于冷靜：“產業+互聯網”并非產業提速的“萬能解藥”。

在矛盾與反思中冷靜前行

在“互聯網+”逐漸深入傳統產業的過程中，勢必會遭遇傳統市場格局、傳統商業模式的阻力。比如互聯網頻頻跨界搶食傳統行業市場份額，觸碰政策“灰色地帶”；電信運營商為響應國家政策而進行的“提速降費”，因力度不夠而飽受詬??；多起網絡安全事件曝光，大量網站的用戶數據被泄露。

筆者認為，這些產業矛盾和技術危機的背后，暗含的是市場對于構建“互聯網+”完整產業生態環境的期許。當一種新產業模式出現之后，勢必會遭遇固有市場模式的抵觸。而解決之道不僅需要市場手段，更需要來自法律、社會力量、行業監管以及所有產業共同體的相互扶持。

可以預見的是，在2016年，“互聯網+”的產業浪潮仍將繼續，那些真正具備跨界融合和創新升級的產業個體將浮出水面、大放異彩，而那些盲目追隨，深陷互聯網與傳統商業模式矛盾漩渦中的掙扎者則要冷靜下來，想想2016年究竟該如何發展。

市場期待運營商的網絡重構

處在ICT產業中心的電信運營商也在這場不斷發酵的“互聯網+”產業浪潮中，痛并快樂著。

幸運的是，作為“互聯網+”最基礎的網絡構建者，運營商的作用不容撼動，而在面向上層應用的解決方案中，網絡連接也是無法繞開的一環。但問題關鍵在于，運營商至今尚未切中市場的“脈搏”。面對著飛信、應用商店、手機操作系統等一連串的慘痛教訓，運營商逐漸認識到，毫無根基地闖入互聯網世界對于運營商而言，幾乎毫無勝算，如何借助自身的網絡優勢實現升級和延展才是致勝之道。

基于此，電信運營商已經在行動。中國移動在中德“聯合內閣”峰會期間，已與德國電信(Deutsche Telekom)達成協議，并以對半出資的方式組建合資公司，該公司將借助中國移動覆蓋全國的4G網絡和已在200萬輛德國汽車予以驗證的德國電信操作系統，搭建面向中國市場的車聯網。

不過，想要實現更為深度的行業合作，現有網絡結構顯然力不從心。正如中國電信科技委主任韋樂平所言：以產業互聯網為特征的“互聯網+”時代，生產型和服務型企業對于業務可用性、安全性要求將越來越高，然而運營商的網絡架構還存在著網元封閉、資源分散、無法快速調用資源等多種弊病，全新的“互聯網+”時代正期待著電信網絡架構的重構。

編輯｜舒文瓊 shuwenqiong@bjxintong.com.cn