電信運營商的輪回涅槃之路

作者│程德杰

電信運營商的輪回涅槃之路

作者│程德杰

程德杰博士，高級工程師，中國通信學會高級會員，曾就職于中國工程物理研究院，主持和參與過多項國家863課題及國防重點科研項目研究，發表多篇論文，現服務于中國通信服務四川公司，主要研究領域為移動互聯網、智慧城市、云計算、下一代網絡、信息安全等。

熟悉中國電信業發展歷史的朋友，恐怕都清楚目前在國內通信市場上鏖戰拼殺的三大電信運營商，其實都可以追朔到原郵電部下政企合一的中國電信。自1999年中國移動脫離中國電信自立門戶后，隨著一系列的分拆與合并，最終于2008年形成了當今國內電信市場的三巨頭—中國電信、中國移動和中國聯通，電信業三家分晉的格局由此誕生。

歷史的發展總是存在驚人的巧合，如果說中國歷史上春秋時期的“三家分晉”，及其后600余年魏晉時期的“三國歸晉”，是一個奇妙的歷史巧合的話，那么，中國電信業當前的現狀，卻與當年“三家歸晉”的前夜何其相似。

運營商遭遇互聯網廠商競爭

有朋友也許會說，在當下中國對“行業壟斷”人人喊打的市場環境下，監管部門絕無“冒天下大不韙”的勇氣，重新推動三大電信運營商再行合并。事實也確實如此，在宣稱接受WTO準則、以市場經濟國家自度的管理體制下，三大電信運營商的合并，看來確實不是件容易的事。

但另一方面，以移動互聯網為代表的新經濟高速發展，以谷歌、騰訊等為代表的國內外互聯網巨頭快速崛起，以OTT為代表的互聯網業務對傳統電信業務快速侵蝕，這又讓我們不得不懷疑:未來的電信運營商會不會最終融入互聯網巨頭，以一種另類的方式實現其“三國歸晉”的輪回涅槃之路?

在電信運營商看來，問題也許遠沒有那么嚴重—所有關于電信運營商悲慘未來的預言，都是危言聳聽，電信運營商被互聯網巨頭收購也許只是個遙不可及的預言。電信運營商們仍然熱衷于同行之間的內斗，仍然寄希望于部署不斷升級的xG網絡，來提振其不斷下滑的ARPU值，卻渾然沒有注意到，或者說不愿意看到，在信息產業這個流淌著巨大財富的產業鏈上，電信運營商的地位在不斷下滑，從高高在上的行業規則制定者，淪為數據管道的提供者。

市場的競爭總是現實兒殘酷的，決定一個企業或行業江湖地位的根本性因素，在于其所處市場分工的環節，這也直接決定了其所獲市場利潤的大小；而互聯網經濟的特性，更凸顯了“贏家通吃”這一法則。

以開放心態迎接挑戰

游離于互聯網巨頭產品體系之外，以提供管道服務攫取高額利潤的電信運營商，顯然無法獲得互聯網巨頭們的歡心。如果說在互聯網發展之初，年輕的互聯網公司羽翼未豐尚可接受電信運營商們的種種不平等，那么在Google、BAT這些互聯網公司長成參天大樹后，便絕不會容忍雙方博弈的天平偏向電信運營商一方。

一邊是資金實力雄厚的互聯網巨頭們自建免費光纖網絡，競購無線頻譜；另一邊是電信運營商們業績不佳，不得不如飲鴆止渴般地升級其通信網絡，以高昂的CAPEX為代價，換取少得可憐的營收增長。但就發展境遇而言，運營商和互聯網巨頭們早就不可同日而語。互聯網巨頭們早就偷偷發動了針對電信運營商的“沒有硝煙的戰爭”，首發的利器就是侵蝕了運營商巨大利潤的OTT。

電信運營商與互聯網巨頭們之間的戰爭遠沒有結束，也許在電信運營商們看來，他們和互聯網公司之間只是產業鏈的上下游，競爭尚且不足，何談戰爭。電信運營商們更愿意相信“攘外必先安內”的道理，更愿意“關起門來稱老大”，卻渾然忘了“站在門口的野蠻人”比自己更懂得市場，更懂得用戶，更懂得未來！

也許有一天，當電信運營商們委身于互聯網巨頭，托庇麾下成為其全球服務鏈一個環節之時，才會明白今日的“三國殺”不過是自娛自樂的小游戲，而產業鏈整合卻是“三國歸晉”的大棋局。

歷史總是在不經意間重復！

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn