萬宏蕾

中國這次時(shí)刻拍賣試點(diǎn),對全世界來說都是一次全新的試驗(yàn)
當(dāng)春秋航空一舉中簽后,春秋航空新聞發(fā)言人張武安告訴《瞭望東方周刊》:“相比白云機(jī)場的時(shí)刻拍賣價(jià),這一抽相當(dāng)于節(jié)省9000萬元。”
這一幕發(fā)生在上海浦東機(jī)場航班時(shí)刻市場化配置試點(diǎn)抽簽會(huì)上。根據(jù)中國民航局制定的《航班時(shí)刻資源市場配置改革試點(diǎn)方案》,在廣州白云機(jī)場以“時(shí)刻拍賣”為模式,上海浦東機(jī)場以“時(shí)刻抽簽+使用費(fèi)”為模式的兩場初級市場改革試點(diǎn),在2016年初均已落下帷幕。
隨著廣州、上海、北京等核心機(jī)場時(shí)刻的日益緊張,國內(nèi)時(shí)刻分配機(jī)制市場化改革的呼聲日漸高漲。而民航局開展的此次試點(diǎn)改革,是新中國成立以來首次試行以市場配置方式分配航班時(shí)刻。
“這在國際上也是一次全新的試驗(yàn)。”中國民航大學(xué)民航發(fā)展政策與法規(guī)研究中心主任劉光才告訴《瞭望東方周刊》,“作為中國最具‘行政分配色彩的體系,民用航空系統(tǒng)每一步微小的改革,都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。對于中國的民航管理創(chuàng)新探索,外界應(yīng)留有一定包容空間?!?/p>
至少,中國航班時(shí)刻資源配置改革已經(jīng)邁出了市場化的第一步。
根據(jù)民航局的《試點(diǎn)方案》,浦東機(jī)場2016年每周新增196個(gè)起降時(shí)刻,其中50%試行市場配置,用于國內(nèi)航班,其余仍然為行政配置。按照每周七天執(zhí)飛來推算,浦東機(jī)場2016年共有7組14個(gè)起降時(shí)刻可供抽簽。
“改革首先選擇廣州白云和浦東,也正是出于這樣的考慮。”劉光才說,北京首都、上海虹橋、上海浦東、廣州白云是中國航班時(shí)刻資源最緊張的機(jī)場。受多種因素制約,北京首都、上海虹橋機(jī)場近四五年來沒有新增航班時(shí)刻資源。“隨著上海浦東機(jī)場第四跑道、廣州白云機(jī)場第三跑道投入使用,才能夠釋放一定量的航班時(shí)刻資源?!?/p>
對于很多新進(jìn)入航空公司來說,獲得上海、廣州這類核心機(jī)場的時(shí)刻可遇而不可求,一旦抽中,將意味著其航線布局的巨大突破。
“尤其是時(shí)刻這樣的稀缺資源,能夠拿出來公開拍賣或抽簽進(jìn)行市場化配置已經(jīng)非常難得。試點(diǎn)過后至少還要幾年時(shí)間才能作出效果評估,除非情況發(fā)生變化,需要加快改革進(jìn)程,否則短期內(nèi)這樣的機(jī)會(huì)很難再有了?!币晃滑F(xiàn)場參與時(shí)刻拍賣的業(yè)內(nèi)人士告訴《瞭望東方周刊》。
因此,各大航空公司對于此次改革均十分重視。
“在上海浦東機(jī)場,即便有兩次抽簽機(jī)會(huì),東航營銷委四大高層也全部到場,其他多家航空公司都派出了公司高管到場。”該業(yè)內(nèi)人士說,“在廣州白云機(jī)場,除了幾大國有航空公司,長龍航空執(zhí)行總裁孫志軍、九元航空總裁紀(jì)廣平等都親自到場。”
根據(jù)中國民航華東管理局發(fā)布的《上海浦東機(jī)場航班時(shí)刻資源市場配置改革試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》,浦東機(jī)場新增時(shí)刻的50%放入抽簽池,另外50%時(shí)刻、抽簽后剩余時(shí)刻以及收回時(shí)刻都放入行政分配池。
這次試點(diǎn)中,抽簽池的航班時(shí)刻數(shù)量為14個(gè)(7對)。
根據(jù)抽簽規(guī)則,現(xiàn)場就38家航空公司的抽簽順序進(jìn)行隨機(jī)分配,之后進(jìn)入抽簽程序。38家航空公司按照其在浦東機(jī)場的機(jī)隊(duì)規(guī)模和運(yùn)營歷史被分為主基地航空、在位航空和新進(jìn)入航空三類,航班時(shí)刻量的比例分別為總量的50%、30%和20%。
由于東方航空的機(jī)隊(duì)在上?;匾?guī)模最大,因此獲得兩次抽簽機(jī)會(huì),與上航、吉祥、春秋航空分搶4對時(shí)刻。其余34家航空被歸類為在位航空和新進(jìn)入航空,分別有2組時(shí)刻和1組時(shí)刻可供抽簽。
抽簽之前,代表春秋航空抽簽的張武安與同事們密集地開會(huì)討論?!俺楹炘O(shè)計(jì)地非常復(fù)雜,但也相對公平。設(shè)計(jì)中,四家主基地航空公司注定有一家是抽不中的,輪到誰都會(huì)感覺很觸霉頭?!睆埼浒惨虼撕芫o張。
38個(gè)信封被裝在抽簽箱中。如果抽中,則是一張“恭喜中簽”的紅字牌,否則,就是一張寫著“謝謝參與”的綠色信紙。
最終,張武安順利抽中浦東機(jī)場11:30~12:30的時(shí)刻?!斑@也是我們事先討論的最適合的時(shí)刻。”張武安說。
根據(jù)《浦東機(jī)場時(shí)刻資源市場化配置試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》,中簽的航空公司將擁有2016年1月31日至2019年1月30日該時(shí)刻三年的使用權(quán)。
“中簽的6家航空公司代表要當(dāng)場簽下《中簽時(shí)刻確認(rèn)表》,需要一次性支付使用費(fèi),匯繳國庫。”張武安說。
浦東機(jī)場的時(shí)刻基準(zhǔn)價(jià)按照民航局批復(fù)的首飛標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一對時(shí)刻三年使用費(fèi)暫定為34.4萬元,即一個(gè)起飛或落地的時(shí)刻為17.2萬元。再根據(jù)時(shí)刻好壞,按時(shí)刻基準(zhǔn)價(jià)的1.2倍、1倍、0.8倍三種不同系數(shù)計(jì)收時(shí)刻使用費(fèi)。
“由于春秋航空抽中的時(shí)刻比較優(yōu)質(zhì),要按1.2的高峰系數(shù)繳納時(shí)刻使用費(fèi)?!痹摌I(yè)內(nèi)人士分析,按照34.4萬元再乘以一周7個(gè)班期,最終春秋航空所要繳納的使用費(fèi)為288.96萬元,使用權(quán)為3年。
相比之下,廣州白云機(jī)場“時(shí)刻拍賣”會(huì)的競爭則激烈得多。
“不論是業(yè)內(nèi)反響還是外界關(guān)注度,廣州白云機(jī)場這次拍賣會(huì)的影響力都要比上海抽簽會(huì)大得多?!爆F(xiàn)場一位參與競拍的業(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者,“或許是因?yàn)樵诠_透明的前提下,抽簽全憑運(yùn)氣,而拍賣靠財(cái)力,不到最后落槌,誰也說不準(zhǔn)?!?/p>
根據(jù)規(guī)則,廣州白云機(jī)場要完成九組黃金時(shí)段的航班時(shí)刻拍賣。
此次拍賣最大的亮點(diǎn)在于:所有通過資格審查的航空公司一視同仁,不分所有制性質(zhì),不分規(guī)模大小,平等參與競拍。
“在拍賣開始之前,航空公司都已經(jīng)對形勢作了充分的預(yù)判??梢钥隙?,這是國有航空狙擊中小航空公司的戰(zhàn)場,為了把控廣州市場,財(cái)力雄厚的國有航空一定會(huì)將價(jià)格抬得很高。”該業(yè)內(nèi)人士透露,“公司內(nèi)部也定了幾千萬元的高價(jià),在這個(gè)權(quán)限內(nèi),我們有權(quán)舉牌競拍。沒想到在現(xiàn)場價(jià)格直接飆升到億元級別?!?/p>
“有些公司在現(xiàn)場競拍十分兇猛?!北热缟钲诤娇找?.25億中標(biāo)第三組,又以1.5億中標(biāo)第四組?!安贿^,最后清醒過來的深圳航空又放棄了第三組和第四組。”該業(yè)內(nèi)人士回憶,“吉祥航空和九元航空也各自報(bào)出來1.5億元的高價(jià),但是最后也選擇了放棄。幾千萬元的預(yù)算根本就是來‘打醬油?!?
根據(jù)規(guī)則,在具體拍賣過程中,采用第二價(jià)格密封拍賣的方式,即競拍者提交密封的交易價(jià)格,出價(jià)最高者勝出,但只需支付第二高的價(jià)格。
采用這種方式,原本是為了提高競買人的積極性,不用考慮對手的報(bào)價(jià),只需要考慮該時(shí)刻對自身效益的真實(shí)估值。
“但在具體操作中,不少航空公司在自己拿不到的情況下,還是不斷推高競價(jià),以提高對手的成本?!睋?jù)現(xiàn)場業(yè)內(nèi)人士透露,“后期還有不少公司開始商量競拍價(jià)格?!?/p>
最終,白云機(jī)場時(shí)刻拍賣會(huì)最終成交總額為5.59億元。海航集團(tuán)旗下新成立的低成本航空公司——烏魯木齊航空以9099萬元成為“標(biāo)王”,國有三大航及其旗下公司則包攬了另外的八組,三大航成為實(shí)際的最終大買家,民營航空多數(shù)空手而歸。
“這只是初次試點(diǎn)導(dǎo)致市場的熱情太高,并不會(huì)長期如此?!睒I(yè)內(nèi)人士分析,“南方航空為了保住自己在廣州的大本營地位,付出了高昂的代價(jià)。但是之后可以進(jìn)行交易,實(shí)現(xiàn)市場定價(jià),不會(huì)像之前高得那么離譜。”
“當(dāng)初做試點(diǎn)方案時(shí),為了趕在2015年底前拿出來,半年時(shí)間協(xié)調(diào)民航局、各地區(qū)管理局、航空公司,方案磨合的時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)緊?!眲⒐獠欧治觥?/p>
從過程來看,不論是時(shí)刻抽簽還是拍賣,“局方、機(jī)場、拍賣公司都非常有經(jīng)驗(yàn),這一試點(diǎn)順利做下來了?!眲⒐獠耪f,“現(xiàn)在看來問題不是太大。聲音最多的就是拍賣價(jià)格,最高的達(dá)到9000多萬元,最低也是近3000萬元?!?/p>
“現(xiàn)在的關(guān)鍵是:規(guī)定使用期限為3年,那3年之后這對時(shí)刻是歸還還是續(xù)簽?中標(biāo)公司自身肯定希望到時(shí)轉(zhuǎn)換為歷史時(shí)刻,不想再交錢了。”上述業(yè)內(nèi)人士分析,“局方的態(tài)度如何,大家還不明確?!?/p>
以前,航班時(shí)刻分配主要依靠行政化的操作,并遵循“祖父權(quán)利”原則,即航空公司對于上一航季持有的航班時(shí)刻享有被優(yōu)先承認(rèn)并繼續(xù)持有、使用的權(quán)利,而新增時(shí)刻主要考慮基地航空公司或是優(yōu)先國際航線進(jìn)行分配。
“但其中的分配機(jī)制存在行政化嚴(yán)重的特征,并延伸了較大的權(quán)力尋租空間。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
2011年,原民航華北局局長黃登科一審被判刑13年,其罪名之一便是“因涉嫌在航線時(shí)刻審批中存在腐敗行為”。
2016年1月28日,中央第十二巡視組對中國民用航空局開展專項(xiàng)巡視的結(jié)果向社會(huì)公布。其中提到,將嚴(yán)肅查處利用審批搞權(quán)錢交易等腐敗問題,進(jìn)一步簡政放權(quán),壓縮權(quán)力尋租空間,引入市場競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)航線航班資源分配公開透明。
“從大趨勢來看,民航肯定也要逐漸按著簡政放權(quán)的思路走?!眲⒐獠耪f。
“但是,具體到航班時(shí)刻這種特殊資源上,市場化怎么走,還需要慎重研究?!眲⒐獠耪J(rèn)為,“市場化是不是適合所有的資源配置?還需要再考慮?!?/p>
在國際上,航空航班時(shí)刻資源配置一般分為兩種基本模式,即行政性分配和市場化配置。目前,大部分國家采用行政分配方式,還沒有任何一個(gè)國家采用完全市場化的方式配置航班時(shí)刻。
“理想狀況下,行政分配可以最大程度保障國家利益和社會(huì)公眾利益,操作上政府可以不用考慮各種復(fù)雜利益博弈,直接采用行政性手段簡便、經(jīng)濟(jì)地決定航班時(shí)刻計(jì)劃。”劉光才分析,“但在實(shí)際操作中,也會(huì)導(dǎo)致時(shí)刻管理工作的低效率、簡單化、粗線條。對于新進(jìn)入者來說也會(huì)形成市場壁壘。”
早在1986年,美國曾嘗試用行政分配手段進(jìn)行抽簽改革,航空公司被允許在高密度機(jī)場進(jìn)行時(shí)刻二級市場交易。而為了規(guī)避二級市場私下交易中存在的混亂現(xiàn)象和合謀行為,2006年美國又提出組建“盲人市場”,對擬買賣、租賃的存量航班時(shí)刻采用保密投標(biāo),希望構(gòu)建一個(gè)公平競爭性競價(jià)機(jī)制的二級市場。
“但從結(jié)果是:美國兩次市場化試驗(yàn)都失敗了。改革嘗試之后,很快出現(xiàn)大面積延誤與堵塞?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說,“2009年左右,美國還準(zhǔn)備舉辦航班時(shí)刻拍賣會(huì),把所有時(shí)刻拿出來全世界拍賣,價(jià)高者得。中國還有航空公司去投了標(biāo)書,但最終被下令停止。”

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不過,國際航空航班時(shí)刻二級市場的市場交易也有成功案例。例如,英國希思羅機(jī)場在實(shí)施二級市場交易后,帶來了明顯的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益,也在一定程度上緩解了航班時(shí)刻供求矛盾。
但相比這些試驗(yàn),中國的探索可謂更進(jìn)一步。航班時(shí)刻一級市場的配置問題,國際航空理論研究很多,具體實(shí)踐還處于探索階段,到目前為止,僅美國在2009年1月12日對紐約三個(gè)機(jī)場10%的航班時(shí)刻進(jìn)行過拍賣。
“從這個(gè)意義上說,中國這次時(shí)刻拍賣試點(diǎn),對全世界來說都是一次全新的試驗(yàn)?!眲⒐獠耪f,“中國民航希望在國際話語體系里有話語權(quán),就要有創(chuàng)新?!?/p>
“對于中國這次時(shí)刻資源配置改革試點(diǎn)成效如何,還需要3年時(shí)間的效果評估,民航局專家小組、機(jī)場,包括航空公司,都會(huì)不斷反饋這個(gè)錢到底花得值不值得。”劉光才說。