工程施工成本核算與管理

宋海萍（甘肅省引洮工程建設(shè)管理局，甘肅蘭州730000）

工程施工成本核算與管理

宋海萍
（甘肅省引洮工程建設(shè)管理局，甘肅蘭州730000）

工程建設(shè)與人們的生活有著非常緊密的聯(lián)系，新時(shí)期我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，建筑企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越為沉重。但是對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在成本造價(jià)管理方面存在很多的不良問(wèn)題，成本管理成效較差，給建筑企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。本文對(duì)工程施工成本核算與管理進(jìn)行了深入的探究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國(guó)工程施工階段成本造價(jià)管理水平的提升。

工程；建筑企業(yè)；施工階段；成本核算；企業(yè)發(fā)展

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)工程的需求也不斷增長(zhǎng)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展輸入了新的動(dòng)力。建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須要通過(guò)多種措施加強(qiáng)成本造價(jià)管理，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在工程施工建設(shè)過(guò)程中，很多的建筑企業(yè)對(duì)于成本造價(jià)管理缺乏正確的認(rèn)知，欠缺有效的管理手段。甚至一些建筑施工企業(yè)只是注重工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于造價(jià)成本管理采取忽略的態(tài)度。所以對(duì)于工程施工成本核算與管理進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、施工成本核算與管理的重要性分析

施工成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)都需要嚴(yán)格做好的工作，這對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)建筑企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越為大。施工企業(yè)必須要提升工程施工成本核算與管理的重視程度，積極的找尋企業(yè)成本核算管理工作中存在的不足之處，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理水平的提升，增強(qiáng)施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工程施工成本管理的正確認(rèn)識(shí)

施工成本管理可以保障工程項(xiàng)目成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，可以促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工成本管理需要在保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)制度的前提下，縮減工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要促進(jìn)企業(yè)施工成本管理管理水平的提升需要嚴(yán)格的做好以下內(nèi)容：

（一）做好成本預(yù)算工作

成本預(yù)算是施工成本核算與管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，成本預(yù)算工作人員需要結(jié)合已經(jīng)中標(biāo)的價(jià)格，并且根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況、現(xiàn)有的施工條件和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，多方面的進(jìn)行思考，最終合理、科學(xué)的對(duì)工程施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)測(cè)可以確定工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，其中包括人力、物力資源等，并且制定限額控制方案，要求施工單位需要將施工成本投入控制在額定范圍之內(nèi)。

（二）以成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確成本控制原則

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于資金的消耗、工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度，都是依據(jù)工程施工成本核算與管理來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和控制的。加強(qiáng)施工過(guò)程成本管理相關(guān)工作人員需要堅(jiān)持以下原則；首先就是節(jié)約原則，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)約工程建設(shè)資源投入。其次就是全員參與原則，工程施工成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任，而是所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的責(zé)任。還有就是動(dòng)態(tài)化控制原則，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到眾多不利因素的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生變更，這些內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，只有落實(shí)動(dòng)態(tài)化控制原則才能全面掌握施工成本控制變化情況。

三、工程施工成本核算與管理的有效方法

（一）降低損耗，精準(zhǔn)核算

相關(guān)工作人員在對(duì)施工成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，需要從施工人員、工程施工資金、原材料投入等眾多方面切入，還需要深入考慮工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，再利用本身具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科學(xué)、合理的確定工程施工成本核算定額。工作人員還需要注重的是，對(duì)于工程施工過(guò)程中人工、施工機(jī)械設(shè)備、原材料消耗等費(fèi)用相關(guān)的管理資金投入進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對(duì)于工程施工原材料采購(gòu)需要給予高度的重視，采購(gòu)前要派遣專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行建筑市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于材料的價(jià)格、質(zhì)量，以及供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行全面的了解。盡可能的做到貨比三家，應(yīng)用低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量?jī)?yōu)異的原材料。當(dāng)施工材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的施工材料才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要注重激勵(lì)制度的落實(shí)，設(shè)置多個(gè)目標(biāo)階段激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)考核制度進(jìn)行健全和完善。這樣可以幫助工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)，縮減工程項(xiàng)目施工成本投入，提升施工效率，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）建立項(xiàng)目承包責(zé)任制

在工程項(xiàng)目施工時(shí)，可以進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部承包制，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)。確保上繳，超收多留,欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。這樣．可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)．并且可操作性極強(qiáng)，方便管理。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)壁控制。

（三）嚴(yán)格過(guò)程控制

承建工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理，首先就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程施工成本核算和管理，可以促進(jìn)工程建設(shè)施工成本控制水平的提升，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工程施工成本核算與管理，可以使得企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（編輯：張瓊瓊）

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2016-04-21

宋海萍（1982-），女，甘肅白銀人，工程師，主要從事招標(biāo)核算工作。