湖北日報傳媒集團轉型戰略及思考

方 琪

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湖北日報傳媒集團轉型戰略及思考

方 琪

［摘 要］湖北日報傳媒集團是湖北地區內影響力最大的新聞傳媒集團，是一家以黨報為核心，擁有報刊、網站、出版機構、發行公司等多家子公司的綜合性傳媒集團。對湖北日報傳媒集團的轉型戰略進行分析，并對其旗下主要產業進行簡要分析，最后對湖北日報傳媒集團的轉型之路進行思考，闡釋其在轉型過程中的成功之處，以期為其他新聞傳媒集團的轉型提供可借鑒之處。

［關鍵詞］湖北日報傳媒集團；轉型；思考

［作 者］ 方琪，武漢理工大學。

一、湖北日報傳媒集團概況

《湖北日報》創刊于1949年7月，是全國發展態勢最好的報紙媒介之一。2001年7月湖北日報報業集團成立，是湖北首家報業集團。2007年4月，更名為湖北日報傳媒集團，現有總資產67億多元，是全國首個擁有發行量超過百萬的報紙和期刊的“雙百萬”集團。目前，集團擁有7個百萬級媒體，報刊期發量1300多萬份，日均新媒體受眾3000多萬人，是湖北最大的新聞信息平臺和外界了解湖北的重要信息窗口。

湖北日報傳媒集團自成立以來，注重與時俱進，不斷擴展自己的產業，注重產業鏈的整合和重構，培育雄厚的企業實力，實現集團綜合實力不斷擴大、品牌格局不斷擴大。

二、產業轉型戰略

（一）立足核心資源，擴大優勢競爭力

當前，實施多元化戰略是傳媒產業轉型的一條常用之路，湖北日報傳媒集團也不例外。許多傳媒企業雖然進行多元化產業重構，但是沒有取得預期效果，轉型效果一般，在轉型過程中出現其他產業夭折，或者擴展的產業喧賓奪主，反而削弱傳媒集團原有的優勢。湖北日報傳媒集團在轉型發展過程中始終堅持強化自身核心的競爭力，將優勢轉化為最強競爭力，并且在與其他產業融合過程中善于突出自身優勢，減少轉型風險。

湖北日報傳媒集團的優勢主要有兩個方面。一是品牌優勢。《湖北日報》創辦時間久，黨報的性質使得它具有其他報紙無法比擬的公信力。其旗下報紙《楚天都市報》是湖北省內發行量最高的都市報，旗下《特別關注》因其具有有內涵且獨到的文章而備受歡迎，在湖北地區知名度很高。這些長期積累下的資源構成其品牌優勢，使得湖北日報傳媒集團在湖北地區乃至中部地區具有強大的影響力和公信力。二是傳播渠道優勢。經過多年傳播渠道的建設，湖北日報傳媒集團擁有報紙、雜志、新媒體、戶外等多種媒體種類，完善了全媒體產業鏈，多種傳播渠道決定其傳播上的優勢。

（二）完善印刷、發行業務等產業鏈下游環節

湖北日報傳媒集團完善紙質出版產業鏈，在做好內容的同時，兼顧下游印刷及發行的產業。

楚天印務總公司是湖北日報傳媒集團的全資子公司，負責《湖北日報》等集團報的印刷，以及《參考消息》等20余種外地報紙的代印工作，承擔集團《特別關注》等書刊的印刷任務，同時對外承印《漁業致富指南》等期刊，與多個高校長期保持良好的合作關系。楚天印務公司連續多年穩居中國印刷企業百強，是我國中西部地區規模最大、設備最先進、生產能力最強的印刷企業之一。

楚天報刊發行總公司是湖北日報傳媒集團旗下專業化的報刊營銷公司。公司以報刊發行為主業，同時利用其獨特的網絡和客戶資源、優質的服務和品牌優勢開展快遞、DM直投、快速消費品營銷、廢舊報刊回收等經營業務。自從楚天報刊發行總公司成立后，湖北日報傳媒集團旗下的各個報刊的發行、配送都由楚天刊發總公司承擔。由楚天報刊發行總公司負責發行、配送業務可操作度高、方便市場反饋、縮短報紙投遞時間、提高服務質量，同時，節省了資金，使得資金回籠變得快捷。

當今，電子商務成為最炙手可熱的產業，與電子商務相匹配的物流服務也在飛速發展。楚天報刊發行總公司利用自己網點多的優勢發展物流產業無疑成為湖北日報傳媒集團的新增值點。2010年發行總公司獲得“楚天快遞”經營許可證。在2012年，“楚天快遞中心”成立，開展直郵服務。

（三）產業的橫向多元化

除了在主要的報刊產業鏈上轉型外，湖北日報傳媒集團注重多元化戰略，在酒店業、酒業、房地產、旅游業等產業均有涉足。

湖北楚天房地產開發有限責任公司，是湖北日報傳媒集團全資子公司。公司全力塑造“楚天都市”系列品牌，共開發項目近10個，遍及武漢三鎮和省內二線城市，是中部傳媒界成功扎根房地產市場的開拓者和領軍者。湖北楚天房地產開發有限責任公司在房地產開發上不以量取勝，而是采取小而精的戰略，主要項目選在二三線城市，避開了武漢市區房地產開發競爭激烈的狀況。雖然其只是湖北日報傳媒集團旗下子公司，但是卻并沒有滿足現狀，而是全力開拓自己的產業鏈。湖北楚天房地產開發有限責任公司現階段正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿易公司和物業管理公司，以形成完整的地產開發產業鏈，進而邁入湖北房地產公司第一方陣。

湖北日報傳媒集團利用旗下《大武漢》的刊號資源和專業經驗，與湖北省內旅游景點合作，向旅游業滲入，協助華信集團開展旅游項目，創辦《豫風楚刊》。湖北日報傳媒集團對旅游業滲入主要表現為軟滲透，基本策略就是找到一個可以出硬件并且實力雄厚的合作伙伴，建立合作關系，湖北日報傳媒集團利用自己的文化優勢、宣傳渠道優勢，加速旅游地信息傳播。

（四）新媒體轉型戰略

在互聯網時代，產業與互聯網的融合是不可避免的趨勢，對于傳媒產業更是如此。新媒體的崛起使得傳媒集團不得不進行新媒體轉型以適應市場的發展，避免被淘汰。在這樣的背景下，湖北日報傳媒集團開展了長期的新媒體轉型。

2008年湖北日報傳媒集團與騰訊集團合作創辦了“大楚網”，依托騰訊集團QQ傳播的優勢，為湖北人民提供新鮮資訊。受到“大楚網”的鼓舞，湖北日報傳媒集團更加積極地探索與新媒體的融合。2012年，湖北日報傳媒集團成立新媒體集團，在組織架構上保證集團互聯網轉型。筆者以手機客戶端“i楚天”為例，簡要闡釋湖北日報傳媒集團在與新媒體融合中“新聞+服務”的模式。

“i楚天”于2014年6月12日正式上線，是《楚天都市報》研發的應用于地區的資訊和生活服務型手機應用軟件，主要傳遞本地的民生新聞、提供便捷的生活服務。設置有“新聞”“愛購”“社區”“我（個人）”四大板塊，涵蓋了當日新聞、本地生活在線消費、人氣論壇隨身互動、無線商業營銷創新等。在“新聞”這一主版塊下面細分了很多子版塊，包括“最頭條”“最武漢”“最活動”“體育頻道”“健康頻道”“大學生活”“快樂孕”“奢侈品”等18個版塊，涵蓋了生活的各個方面，內容十分豐富，并且用戶可以根據自己的喜好來點擊自己感興趣的版塊，閱讀更加省心省力。“新聞”版塊的設立是專為用戶提供新聞信息。“愛購”版塊的設立是“新聞+購物”的融合，“購物”版塊還定期推送團購信息、土特產購買信息，擴大自己的種類，力求滿足用戶多種需求。“社區”版塊的設立是“新聞+娛樂”的體現，在“社區”中，用戶可以在留言板留言聊天，也可以閱讀小編定期推送有趣的奇聞逸事，并留言與小編互動。

（五）部門整合、組織架構改革

湖北日報傳媒集團內部也經過一系列的部門整合和結構重組。首先整合了資金管理部門，集中集團財務處理權力，資金調度、收益分配等財政大權集中到總部，實行財權統一。此外，整理集團財務業務到一個組織系統中，統一報賬、工資發放等。在2001年將技術部單獨設立，更新系統、重裝機房，以便技術部有能力承擔集團中所有新聞的采編及后期制作，建立自己的數據庫，實現全面的數字化運行。2012年成立新媒體集團，在組織架構上來保障集團的互聯網轉型。

三、湖北日報傳媒集團轉型戰略的思考

（一）堅持內容過硬

湖北日報傳媒集團在轉型的道路上始終堅持內容過硬，強化深度報道。湖北日報傳媒集團的金字招牌是《湖北日報》，作為省級黨報，《湖北日報》一直在內容上下功夫，加強主動策劃意識，注重深度報道。比如，連續三年推出長江中游城市群大型系列報道，發布《風起中三角》《逐夢第四極》《澎湃中國心》等，成功助推長江中游城市群上升為國家戰略。

堅持報道內容真實可靠、報道有深度是湖北日報傳媒集團一直以來堅守的原則，也正因為如此才能使得湖北日報傳媒集團品牌價值越來越高。

（二）加強與媒體深度融合

與媒體深度融合，大力實施全媒體戰略是長期發展方向。在互聯網上，湖北日報傳媒集團有“大楚網”“荊楚網”；手機客戶端有“i楚天”“楚天神碼”等；微博上也開通相關賬號；在微信建設方面，不僅建設了旗下各種公司的微信公眾號，也利用自己技術上的優勢制作推廣其他微信公眾號，“如武漢公安”微信公眾號，讓市民在手機上就能辦理戶政、交通、出入境等100余項審批事項。湖北日報傳媒集團在技術上幫助制作的微信公眾號都是以“便民”為出發點，體現了一個以黨報為核心的傳媒集團的人文關懷。

湖北日報傳媒集團與媒體的融合不是內容上的復制粘貼，而是利用技術加強內容的視覺效果，利用平臺增加各種服務，并讓這些服務成為新的價值增長點。

（三）資本運作何去何從

由于股市波動不穩，證監會發言人多次表示，證監會有意創業板禁止借殼上市。而湖北日報傳媒集團的上市方式正是采取借殼上市的方式，從2007年開始多次與國藥科技協商，達成合作意向，步入上市融資的道路。“借殼上市”是新聞出版集團上市的常用方案，廣州日報報業集團、解放日報報業集團均是通過借殼上市登陸A股市場，上市籌資可能成為新聞傳媒集團未來發展的主要潮流，在這樣的情況下，湖北日報傳媒集團如何實現上市融資，為接下來的發展注入資金動力確實有待觀察。

【參考文獻】

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