戰術武器文化內涵芻議

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 房桂祥等

戰術武器文化內涵芻議

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 房桂祥等＊

什么是文化？一切由社會成員所享有的知識、思想、價值觀及物質財富都可稱之為文化。文化是社會成員在社會化的過程中通過互動形成的；文化由社會成員獲得并得到社會的認同，是能夠滿足社會成員生理及精神需要的方式。文化具有分界線的作用，它可以區隔出不同的組織。從另一方面來說，文化還是一種表達方式，組織成員用它來表達對組織的認同感。文化使組織成員愿意將對組織的承諾優先于個人利益，從而提升組織運行的穩定性。此外，文化還具有指導并塑造組織成員行為的功能。

企業文化是企業長期形成的理想信念、道德規范、價值觀念、規章制度、思維方式、工作作風、傳統習慣和行為規范的總和。企業缺乏凝聚力，沒有共同的目標，企業文化表現得破碎零亂的便是企業弱文化；反之，企業文化擁有很強的凝聚力，員工對企業的目標了然于胸，并有為之奮斗的意愿，這樣的企業文化才是企業強文化，真正能夠促進企業發展的是企業文化中的強文化。

一、航天文化是企業文化中的強文化

什么是航天文化？廣義而言，航天文化是指航天人通過多年實踐，在航天事業發展中所創造出的全部物質和精神財富。狹義而言，航天文化是指具有航天特色的思想、意識、觀念等意識形態和行為模式，以及與之相匹配的組織體系及制度。

航天工程是多學科、多專業有機結合的大型系統工程。我國航天事業始于百廢待興的建國初期，當時整體工業水平非常落后，老一代航天人克服種種困難、重重挑戰，相繼成功研制出原子彈、氫彈及人造衛星，形成了“熱愛祖國、無私奉獻，自力更生、艱苦奮斗，大力協同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，這是愛國主義精神、集體主義精神和執著探索的科學精神在老一代航天人身上的集中體現。航天文化作為核心價值觀得到廣大航天人的深刻認同，在航天戰線內部營造出一種內聚力，使員工的行為高度一致，迸發出強大的創造力和生產力，取得了令人矚目的成就。

企業強文化是通過對員工個體意識的改造整合而成的，員工對這種價值觀的信仰越堅定，企業文化的強度就越高。在航天文化的感召之下，一代又一代的航天人以“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”為信仰，不懼困難、刻苦鉆研，以驚人的毅力和速度推出了一代又一代高水平的航天產品，為富國強軍作出了卓越貢獻。因此，伴隨著我國航天事業的發展壯大而逐步形成的航天文化是典型的強文化。

二、戰術武器文化是對航天文化的繼承

1957年，中國運載火箭技術研究院的前身——國防部第五研究院一分院誕生。經過幾代航天人的艱苦奮斗和頑強拼搏，研究院先后成功研制了10余種“長征”系列運載火箭，奠定了中國航天事業發展的基礎，成為我國國防實力和綜合國力的象征。經過幾十年的探索和總結，伴隨我國航天事業的發展而發展的航天文化成為研究院員工的共識，成為航天事業不可或缺的一部分，為我國航天事業的發展提供凝聚力和動力。

1．戰術武器文化的精髓是對航天文化的繼承

20世紀80年代，國家調整戰略武器研制方針，研究院科研任務量明顯減少，面對這種嚴峻的形勢，研究院領導集體縱觀全局，轉變觀念，克服“等、靠、要”的思想，謀求新出路，提出走軍貿出口之路。新一代航天人發揚自力更生、艱苦奮斗、大力協同的航天文化傳統，利用現有研制隊伍及設施，開發研制固體戰術導彈。在一無資料、二無固體戰術導彈研制經驗、三無國家經費投入的情況下，歷時18個月，某戰術型號初樣產品首飛獲得圓滿成功。但隨著國內外形勢的變化，我國在改革開放的方針指引下，某戰術型號由軍貿出口轉國內列裝。從80年代方案論證到90年代型號定型，某戰術型號在此期間經歷了由軍貿出口轉國內列裝的曲折過程，可謂“十年磨一劍”。

進入21世紀，我國周邊態勢日益復雜，研究院戰術武器型號隊伍以豐富的戰術導彈研制經驗為本，把握各軍兵種需求，相繼研發了多型導彈武器，開創了我國常規導彈武器領域的多項第一，為維護國家安全提供了重要保障。

30多年來，研究院戰術武器型號隊伍秉承嚴謹務實的工作作風，以忘我的工作熱忱投入科研生產，勇于攀登、無私奉獻，為實現國家的戰略目標、維護世界和平、推動祖國統一和民族復興作出了應有的貢獻。在為國家提供主戰裝備、“殺手锏”武器的同時，戰術武器型號隊伍以實際行動傳承航天文化，并將航天文化作為文化精髓，為型號隊伍的發展提供不竭的動力。

2．戰術武器文化是航天文化與時代文化的融合

文化的變遷性決定了文化時刻處于變化當中，航天文化與先進的時代文化發生碰撞會衍生出新的文化。當今社會是競爭型社會，沒有競爭就沒有社會的進步，沒有企業的發展。與戰略武器相比，戰術武器不僅僅是一種威懾手段，還要更多考慮如何滿足未來戰爭的實戰需要。從外部環境來說，戰術武器領域的市場份額有限，且市場化程度較高。戰術武器型號的技術創新、技術更迭迅速，因為需要經受住市場的考驗，必須縮短研制周期。為提升裝備產品的市場競爭力，研究院戰術武器型號隊伍探索聯合研制生產模式，提升社會資源利用率，與高校聯合建立戰術導彈發展戰略與技術研究中心，推進研發創新能力的發展，爭取確立在國內戰術與常規導彈武器領域的優勢地位。

從內部情況來看，戰術型號沒有戰略和宇航領域的光環，在爭取內部保障資源時往往處于劣勢。因此，戰術武器在研制過程中必須注重各類成本的管理。例如，在設計方面，戰術武器型號隊伍主動轉變觀念，推行定成本設計，從設計源頭上進行成本控制，剔除冗余配置，不過度追求高等級原材料、元器件，通過系統性設計、綜合集成和生產保證來造就滿足未來戰爭需要的好產品。

引領航天人前行的航天文化作為一種強文化，需要吸取時代文化中的養分，而競爭文化作為當代企業文化的主流，已經深深融入研究院戰術武器型號隊伍的工作中，成為戰術武器文化的一部分。由此，也形成了具有競爭文化特色的戰術武器文化。

3．戰術武器文化成為航天文化新的發展

按照習近平主席“能打仗、打勝仗”的要求，“十三五”期間將迎來新一輪常規導彈武器建設的高潮，同時，國內戰術與常規導彈武器產品競爭激烈，在各大領域、各軍工集團形成了拼技術、搶市場、占未來的全面競爭格局。

面對這樣的全面競爭格局，戰術武器型號產品時刻面臨著失去優勢，甚至被對手取代的危機。為應對挑戰，型號隊伍主動出擊、超前規劃，基于用戶需求和上級部門發展戰略要求，采取技術領先、成本優化和服務優質的戰略，立足國內戰術武器市場，為多軍兵種提供性能優越、質量可靠、價格相對便宜、服務優質的產品，提高戰術武器型號在國內軍方市場的競爭力。

研究院戰術武器型號隊伍從管理入手、大膽創新，打破內部利益壁壘，在研制階段實施多單位競爭和準入退出機制，建立市場化的符合航天系統工程規律的技術和產品供應鏈體系，打造全供應鏈的市場競爭力，提升綜合實力；推行技術經濟責任制，取消型號里程碑付款，將任務按市場化原則轉化為合同約定，按市場化的經營管理模式運作，推行保證金制度，嚴格考核獎懲，用經濟手段來確保產品質量和進度，確保合同履約能力；最大限度地激發員工積極性、主動性和創造性，以試點項目管理為牽引，建立經濟指標貢獻與人工成本聯動機制，設立戰術領域突出貢獻專項獎勵，全力打造具有市場競爭力的卓越人才團隊。同時，戰術武器型號隊伍以“一帶一路”為機遇，放眼國際軍貿市場，設計師系統致力于加強產品集成優化能力，提升產品的通用性，用采購成本低、作戰效能高的產品爭取國際軍貿市場和用戶，增強研究院在國際軍貿市場的影響力。

眾所周知，航天文化在我國航天事業的發展過程中起到了凝聚人心、堅定信念、促進發展的作用。但從另一方面來看，由于行業的特殊性，航天企業執行嚴格的保密規定，肩負著國家責任，在國家的大力支持下，長期處于相對獨立的環境，某種程度上形成了航天文化的相對封閉。融入競爭文化的戰術武器文化為航天事業的發展注入了新的養分，為航天戰線激發出新的活力，也成為航天文化新的發展。

綜上所述，戰術武器文化是一種具有凝聚力的優質強文化，是航天文化的繼承和發展。研究戰術武器文化，有助于總結具有戰術武器領域特色的意識形態和行為模式，構建與之相適應的組織體系、管理制度和運行機制，保持戰術武器文化的活力，為戰術武器領域的發展提供助力。

*其他作者：周之翔、王彩霞、王瀚頡、王欣、李蓓