臺前縣農業機械管理局 劉宗民
臺前縣農機合作社發展情況調查報告
臺前縣農業機械管理局劉宗民
隨著國家強農惠農政策力度的不斷加大,臺前縣農機合作社得到了快速發展。截至目前,全縣發展農機專業合作社22家,入社社員2 042人,服務農戶近21 000戶,作業面積1.87萬hm2; 合作社擁有拖拉機486臺,其中大型拖拉機256臺,聯合收割機328臺,玉米聯合收割機104臺;合作社總資產達到7 100萬元,其中農機固定資產6 415萬元;機庫棚面積2.3萬m2,農機服務年收入3 480萬元。臺前縣農機合作社建設標準高,合作社建設成效顯著。
(一)強抓扶持政策,促進農機專業合作社快速發展
1.農機購置補貼資金優先為農機專業合作社辦理農機購置補貼政策。2013—2015年,農機專業合作社先后辦理了農機購置補貼資金近450萬元,用于購置先進機具,大大提升了合作社的農機裝備水平,使合作社作業能力大幅提高。
2.積極與農機規模化作業項目實施對接,通過政府項目實施帶動農機專業合作社發展。2013—2015年,新實農機專業合作社爭取到省市扶持資金17萬元,新科農機專業合作社爭取到省市扶持資金12萬元,利國農機專業合作社爭取到省市扶持資金4萬元。臺前縣連續2年推廣的土地深松項目,全部通過招標的形式由農機專業合作社具體承擔。
(二)加強基礎設施建設,促進農機專業合作社規范化發展
按照省市提出的農機專業合作社規范化建設標準,不斷加強基礎設施建設。在建設過程中,統一規劃、統一驗收,并建立健全農機戶檔案、財務賬目和收入分配制度等規章制度。幾年來,新實、利國、新科等8家農機專業合作社平均投資50多萬元,相繼建成集統一管理、服務、維修、培訓為一體的高標準農機專業合作社大院。
(三)強化分類指導,農機專業合作社實現了規?;l展
面對農機作業市場對技術、生產服務需要的多樣化,農機專業合作社立足自身優勢,自我發展,走出了各具特色的規?;l展之路。從組織形式看,主要有兩種類型:一是由農機技術骨干發起、農機大戶聯合成立的農機專業合作社。他們懂技術、會操作、能修理,并針對不適合當地實際的機具進行簡單改進,為入社社員提供全程機械化服務。二是以種糧大戶為主,購置大型機具,形成規模大、機械化程度高的農機專業合作社。
(一)發展農機專業合作社,帶動了農業生產機械化水平
近年來,在農機專業合作社的帶動下,臺前縣逐步淘汰了小型拖拉機,動力機械向90ps以上大功率四輪驅動方向發展;聯合收獲機械也由過去的中小型向大型復合式為主轉變。臺前縣2萬hm2小麥、1.33萬hm2玉米機收率分別達到99.8%、72%,全縣農作物耕種收綜合機械化水平達到82%,糧食生產已逐步實現全程機械化。
(二)發展農機專業合作社,促進了農機化新技術新機具的推廣
臺前縣自2007年成立第一家農機專業合作社以來,農機專業合作社已成為臺前縣農機新技術推廣的主體。在玉米機收、機播技術和機械深松推廣中,積極承擔推廣任務,全縣玉米機收、機播、土地深松等技術發展迅速。
(三)發展農機專業合作社,加快了土地流轉進程
臺前縣的農機合作社發展經歷了三個階段:第一個階段是以主要農時(三夏、三秋)農機作業為主的合作社組建階段;第二個階段是農機合作社自發探索,向延伸作業時間、開展多種經營的方向發展,增加合作社的盈利空間;第三個階段是農機合作社在積累了一定的經營管理經驗和資金后,向自己熟悉的土地規模經營方向發展。目前,全縣有70%的農機合作社開展了土地流轉承包工作,承包總面積近0.27 萬hm2。
(一)經營管理要民主
目前,臺前縣農機專業合作社發展還不平衡,在管理上缺乏經驗。臺前縣新實農機專業合作社針對該問題走出了路子,該社是農業與農機合二為一的農民服務組織,合作社經營發展的每一步都是在民主的基礎上決策的。如每年合作社農機裝備的更新、土地流轉投入等重大事情都是按合作社章程,開會集體討論決定。實行民主管理,財務公開,花一分錢公款都要記賬,接受社員監督,這樣的管理模式讓社員放心,更會吸引越來越多的村民加盟,合作社才能不斷發展壯大,其做法可以推廣。
(二)融資渠道要拓寬
土地流轉,改進農機技術和更新農機裝備都需要大量資金。所需資金量較大,從金融部門貸款很難,融資渠道較窄,不能真正滿足其資金需要。以機具、土地、技術作為固定資產入股,拓寬融資渠道可以推廣。
(三)技術要共享,風險要共擔
臺前縣利國、新科農機專業合作社,對社員提供“四統一”服務,即統一機械耕作、統一維修保養、統一機械存放、統一聯系業務,規避了有些農機手經驗不足、技術缺失等問題。通過技術共享和合理規劃,使得許多農機手不需要從零開始獨自摸索,農機經營風險大大降低,規模化效益進一步顯現。同時,受自然災害、市場行情變化等因素影響,使農機行業面臨諸多風險,單個農機戶的分散經營,面對這些風險時往往是束手無策,而農機專業合作社風險共擔機制的建立,使農機戶逐步擺脫這種困境。