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農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理初探
——以湖北省武穴市為例

2016-03-28 07:41:58劉堂軍戴益民
財政監(jiān)督 2016年4期
關鍵詞:財務監(jiān)督農(nóng)村

●劉堂軍 戴益民

農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理初探
——以湖北省武穴市為例

●劉堂軍 戴益民

當前,由于運作不規(guī)范、執(zhí)行不到位、監(jiān)管不得力等原因,導致了農(nóng)村財務管理混亂、資產(chǎn)管理無序、資源處置不當?shù)葐栴}。本文以湖北省武穴市為例,就當前農(nóng)村集體“三資”管理熱點、難點問題作一粗淺探討。

客觀分析當前農(nóng)村集體“三資”管理工作存在的突出問題,主要表現(xiàn)在以下“四難”上:

一是制度落實難。由于村干部素質(zhì)偏低,導致村級財務預決算制度難以落實。村級報賬員是三年換屆選舉的村干部,缺乏財務基礎知識,即使在代理中心指導下編制村級財務收支預算,往往沒有經(jīng)過村民代表大會討論通過,也沒有經(jīng)過鎮(zhèn)處政府審批,從而形成預算和執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。各村雖然年初制訂了財務預算計劃,但年底決算時因跨年度結(jié)賬,村干部開支隨意,超預算而沒有按正常程序進行調(diào)整,因此村級財務預決算制度難以實行。

二是規(guī)定執(zhí)行難。根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《關于進一步做好減輕農(nóng)民負擔工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔2012〕73號)文件規(guī)定,嚴格執(zhí)行村級組織零招待規(guī)定。少數(shù)村主職干部財經(jīng)紀律觀念淡薄,一個人說了算,理財小組形同虛設,開支隨意性大,招待費等開支過高,嚴重違反了村級組織零招待的規(guī)定。2014年,武穴市組織對村“兩委”班子離任經(jīng)濟責任審計,全市村287個村三年招待費2542萬元,村年均3萬元。

三是管理操作難。主要是資產(chǎn)管理存在暗箱操作行為,村級資產(chǎn)資源處置及工程項目招投標難以操作。2014年,全市各鎮(zhèn)處公共資源交易中心為村代理招標僅42例,占村級一事一議財政獎補263個項目的16%。資產(chǎn)資源處置和工程項目建設未公開招投標金額高達 16124.7萬元,其中:資產(chǎn)資源經(jīng)營處置(3000元以上)未按程序?qū)嵭姓型稑说?71宗,處置金額達3259萬元;公益事業(yè)建設項目未進行招投標的有 870個,占應招投標86.04%,金額為12865.7萬元。

四是監(jiān)督運用難。現(xiàn)行的農(nóng)村財務“雙代管”流于形式,因財務問題引發(fā)的上訪和村干部違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生,加強對農(nóng)村財務的審計監(jiān)督刻不容緩。但由于缺乏定期審計監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)果難以運用。

針對以上問題,筆者提出以下對策建議:

第一,健全管理制度。要建立農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)處置、工程建設項目招標投標等“三資”管理方面的規(guī)章制度,建立協(xié)調(diào)高效的部門聯(lián)動抓落實的工作機制。根據(jù)省財政廳、農(nóng)業(yè)廳、民政廳關于印發(fā)《湖北省農(nóng)村集體“三資”管理辦法》的通知(鄂財農(nóng)村發(fā)〔2014〕10號)文件精神,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對農(nóng)村集體“三資”管理工作負有具體責任,財政部門負責“三資”管理日常工作組織、指導和監(jiān)管,經(jīng)管部門負責“三資”管理審計監(jiān)督工作,民政部門負責指導“三資”管理的公開公示工作,招投標局負責項目工程建設和資產(chǎn)資源交易招投標工作,各部門各負其責,相互配合、相互支持,建立“三資”監(jiān)管聯(lián)動工作機制,全力打造陽光“三資”體系。

第二,強化審計監(jiān)督。成立農(nóng)村集體經(jīng)濟審計中心,專對鎮(zhèn)(鄉(xiāng))村級集體經(jīng)濟的審計監(jiān)督工作,徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員“既當運動員,又當裁判員”,以及素質(zhì)不高的問題,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審機構(gòu)工作的獨立性和權(quán)威性。要定期對村級財務收支、債權(quán)債務、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)購建、“一事一議”以及農(nóng)村主職干部經(jīng)濟責任的履行情況等進行審計,促進全面貫徹落實農(nóng)村“三資”管理政策和規(guī)章制度。

第三,加大懲處力度。加強農(nóng)村集體“三資”管理,落實鎮(zhèn)處主要領導、分管領導、代理中心、村書記(主任)、報賬員、村務監(jiān)督委員會六個方面的主體責任。對造成村集體經(jīng)濟損失或不良后果的,嚴格實行農(nóng)村集體“三資”管理責任追究制。對農(nóng)村“三資”管理方面存在的嚴重違紀、違法行為,一方面要堅決制止和糾正,另一方面,要嚴肅懲處打擊違法亂紀分子,依法追究相關人員的黨紀政紀和法律責任,達到懲處少數(shù)人、教育大多數(shù)的目的。

(作者單位:湖北省武穴市財政局)

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