豬業是條“鏈”，還是一個“圈”？

文/王 中

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豬業是條“鏈”，還是一個“圈”？

文/王 中

無疑，今天的豬價令人欣喜，也令人擔憂：欣喜的是千載難逢；擔憂的是能維持多久？其實，答案就擺在那里：月有陰晴圓缺、四季總會按時輪換。這是自然的規律，是“道”的真諦。今天，我們每一個人享受豐收的時候，必須思考如何面臨寒冬、度過寒冬，才能迎來下一個春天。

一條“鏈”

2016年第一季度，溫氏季報顯示賺了30個億，成為本輪上漲季最大的贏家。讓行業驚嘆，讓同業羨慕，也讓同業嫉妒。很顯然，這個最大的贏家得益于產業鏈。產業鏈是“產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。”產業鏈因為各產業部門之間緊密結合、上下貫通而形成一個整體，因為具有較強的整體性、系統能力和協作能力，因而可能具有很高的效率和競爭力。

產業鏈強調的是環環相扣、自我提升。

很可惜，大部分企業由于資源的原因，只能望鏈興嘆。

那養豬企業又如何與大力發展的產業鏈企業競爭呢？

一個“圈”

無論是“鏈”還是“圈”，目的都是一樣的，是通過產業資源的協同、優化和利益再分配，形成更高的效率，取得競爭上的優勢。所以，除了一條“鏈”，還有一個“圈”。

養豬業有很多專業的、獨立的、代表行業高水平的企業，它們都有很大的價值，但只有經過有效的協同，才能更好地形成競爭力，所以，養豬業還需要一個“圈”，這就是價值圈：不以資產為紐帶，而以協同價值存在。當這個“圈”緊密形成后，一樣可以帶來巨大的養豬效益提升。在這個“圈”里，種豬、疫苗、動保、飼料、設備、軟件是一個整體，緊密協同，共同服務圈內的核心“養豬者”。

“價值圈”強調的是互相協作、價值互補、優勝劣汰。

“鏈”和“圈”，哪個更有競爭力？

無論是“鏈”還是“圈”，最后比的是價值和效率，它決定了最后的競爭力。體現在豬場的經營當中。“鏈”和“圈”的價值都一樣，最后以豬場實效為標準，展開最后的決戰。

產業鏈因為是內部的閉環，單個的單位可能會產生依賴，如果不能經常進行自我革命，效能反而會下降。比如屠宰企業養不好豬、大型白酒企業的包裝廠沒有對外競爭力。

它的優勢是以資本為紐帶，是血緣關系；劣勢是產生內部依賴，不思進取。

而價值圈則不同。價值圈雖然是以價值為紐帶，但會進行淘汰——效率低、競爭力差的會被淘汰，因而人人都有危機感，反而可能效能更高。

它的優勢是淘汰機制，是合同關系；劣勢是沒有資本作為紐帶，如果組織者的能力和能量不足，便形不成合力。

2016，聚焦一頭豬，圍成一個圈

行業內都想做“鏈”，但資源決定了想法不現實。抱團競爭是一種需求，需求存在就會產生“圈”。養豬業的盈利模式很簡單，基本只有兩個方向：賣得更貴（品牌之路，直面消費者）、成本更低（挖掘一切降低成本的潛力）。很多養豬者都想走品牌之路，但思維和實力決定了方向。成本更低是一個更容易的選擇，如果你愿意就可以。既然是養豬業的相關者，不管你有多少想法，必須“聚焦一頭豬”。