淺談公路工程項目施工現場管理及成本控制

謝華臣

摘 要：施工現場是實現公路工程主體的主要場地，所以加強對其的現場管理就能促進工程質量的提升，加強對其成本的控制就能有效的提高自身的工程效益。所以本文主要結合國道108漢中至勉縣一級公路改擴建項目的實踐，主要就如何在公路工程項目施工現場進行管理和控制成本提出了幾點淺見。旨在與同行加強業務之間的交流，以更好地確保公路工程項目質量。

關鍵詞：公路工程項目；施工現場管理；成本控制

強化公路施工現場的管理，是確保整個公路工程順利實施的根本性前提，而強化成本控制則是實現經濟效益最大化的根源所在，因而必須在注重施工現場管理的同時更好地強化成本控制工作的開展，才能更好地提高工程效益。所以以下結合本工程實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.工程概況

工程項目名稱：國道108漢中至勉縣一級公路改擴建項目。該路線起于漢臺區新民寺平交口（K0+000），止于勉縣水磨灣（K56+002），全長56公里，全線為雙向四車道一級公路，設計速度80公里每小時。路基寬度24.5米，建設工期三年。其中漢臺區境內改建18.083公里，主要對新民寺至崔家溝11.3公里一級公路進行路面大中修。崔家溝至褒河段6.783公里改擴建為一級公路，新建橋梁1027米2座，小橋3座。已完成全部路基工程施工任務。路面工程于2015年3月10日開工建設，按照市上和局里統一部署，項目部于10月底完成路面、交通安全設施、綠化工程施工任務，交付試運營。

2.本公路工程項目施工現場管理實踐分析

在本公路工程項目進行中，項目部始終注重施工現場管理工作的開展，為整個工程順利的交付奠定了堅實的基礎，具體的做法如下。

一是在對施工現場的各種物料機械和勞動力進行管理時，主要是從以下幾點著力：首先是在勞動力配置方面，由于施工任務的完成需要對勞動力進行精心的配置，才能更好地促進施工進度和施工質量，所以項目部緊密結合現存需要，在考慮勞動力數量和素質的基礎上，嚴格按照施工進度計劃對勞動力進行了配置。其次是在施工原材料方面，由于本次工程屬于改擴建工程，所以施工現存的材料種類較多，且數量大、規格復雜，在材料消耗時的連續性較差而成為管理難點所在，所以項目部注重原材料價格和質量控制的基礎上，強化了對其的保管，并實施限額領料措施，有效的降低材料成本，同時也滿足了施工的需要。最后是在施工機械方面，工程項目部始終緊密結合現場條件和施工內容以及工程量的大小對施工機械的進場順序和數量進行了優化配置，并選用了具有較強適應性和適用性以及經濟性的機械輔助施工，同時備齊了施工所需的各種零部件和易損耗品，為施工任務的順利完成奠定了基礎。

二是在對施工現場進行安全管理時，從工程一開始就嚴防施工現場出現臟亂差的情況，所以在進場之前就加強了安全方面的教育和培訓，并安排專人負責施工現場的安全管理，整個工程從一開始到完工均沒有出現任何安全事故，這主要得益于安全隱患的排查，所以施工現場的安全管理也顯得尤為重要。

3.本公路工程項目施工成本管理實踐分析

在注重施工現場管理的基礎上，施工項目部始終注重工程成本的管理和控制，且在整個成本控制過程中始終以確保安全為前提，以控制工程質量為目標，采取了多元化的措施，切實注重成本管理工作的開展，主要做出了以下幾個方面的努力。

一是對成本管理職責進行有效的明確，主要是以項目部為施工成本控制的主體，由工程項目部負責整個改擴建工程的質量、安全和成本以及進度的控制。而各施工班組負責人則主要負責對本組施工成本的控制，對整個施工成本控制目標進行了細化，最大化的確保了成本控制目標得以順利的實現。尤其是為了確保成本管理目標實現，在注重職能落實的同時更加注重材料成本的分析，并加強對每項使用費用的檢查，對各小組的成本計劃執行情況進行具體的考核，結合存在的差距采取針對性的措施，對成本計劃進行調整和優化，為項目成本管理目標的順利實現奠定了堅實的基礎。

二是通過施工技術強化成本控制工作的開展。在整個施工過程中，施工項目部始終注重新型施工工藝的應用，在施工現場加強施工工藝技術的改進和完善，通過新工藝技術材料的應用，有效的節約了工程施工成本，同時在施工過程中加強對施工成本的影響因素的分析，結合存在的影響因素，采取了針對性的措施，切實強化成本控制工作的開展。具體的做法就是在確定施工工藝的基礎上，對施工機具選擇合理與否進行確定，對施工方案的經濟合理性進行優化和完善，從而對施工工藝流程進行科學的確定，并在整個施工過程中加強施工組織工作的開展，有效的提高了施工成本的控制效率。

三是通過施工人員強化成本控制工作的開展。由于人員成本是組成整個工程成本的主要因素，所以為了強化成本控制，就在施工人員方面進行了精簡和優化，通過對施工現場人員的配置和優化，最大化的減少了窩工的情況。與此同時，由于人是整個施工成本控制的主體，所以施工項目部始終注重施工人員作用的發揮，通過強化施工人員的教育，不斷強化施工人員的成本意識，引導施工人員掌握施工成本控制技能，并在施工現場加強對原材料浪費現象的控制，尤其是嚴防出現偷工減料和以次充好的情況出現，從而最大化的通過人員強化成本控制工作的開展。

四是通過各組之間的成本控制情況，加強對施工成本考核工作的開展。這是本次工程的一個亮點所在，施工項目部結合確定的工程成本目標，將所有的目標分解到每個施工小組，而在注重施工質量和施工任務完成的同時，各小組為了為了完成各自的成本控制目標，盡情的彰顯自身的優勢，并對每個小組的成本控制情況進行考核，結合考核的情況，針對性的對每個小組采取針對性的獎懲措施，極大的激發了各小組的成本控制的積極性，并通過考核的情況，對每一階段的成本控制的經驗和教訓進行總結和分析，從而為今后的成本控制工作開展提供相應的決策和支持。

五是通過優化原材料管理強化成本控制工作的開展。在本工程中，原材料占整個工程成本的76.5%，所以從原材料方面加強成本的控制就顯得尤為必要。本工程在采用常規方式加強成本控制的同時，主要的亮點就在于建立原材料成本控制系統，在這個系統中能及時的查出各種原材料在當前市場中的價格，從而通過掌握原材料的價格，對原材料的庫存進行了及時的調整和優化，最大限度的避免原材料價格過高導致工程成本的增加。與此同時，工程施工所需的主要原材料均是在多家比選的前提下通過招標確定，并對原材料的質量進行了嚴格的控制，最大化的降低了原材料成本，提高了原材料的成本管理效率，為工程成本控制目標的實現和企業經濟效益的最大化注入了強勁的動力。所以在本工程中，通過優化上述成本控制工作的開展，極大的確保了工程質量和成本效益的提升，并在規定的工期內交工程項目高效的交付業主使用，最終圓滿的完成改擴建任務。

4.結語

綜上所述，施工現場不僅是主體工程形成的主要場地，也是控制工程質量的關鍵，同時更是確保成本效益最大化的關鍵。所以作為新時期背景下的公路施工企業，必須充分意識到注重施工現場管理的重要性，在整個工程項目施工現場強化施工現場管理工作的開展，通過施工現場管理工作，在原材料、人員、機械和安全等方面強化管理工作的開展，并通過有效的措施，切實強化成本控制工作的開展，才能在保證工程質量、安全和進度的同時實現經濟效益的最大化。

參考文獻

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