高雷
摘 要:我國的石油企業是發展較為迅速、員工整體工資水平較高的企業之一。但是在社會保險管理服務方面的工作卻存在非常大的漏洞,這與企業本身對社會保險管理服務的重視程度不夠有一定的關系,而制度不健全、管理分散等原因也占據了重要的位置。本文對目前石油企業社會保險管理服務當中的問題進行探究,并進行對策探討,現報告如下。
關鍵詞:石油企業;社會保險管理;實踐與思考
社會保險是企業在國家的法律法規相關規定下對其勞動者進行的勞動補償與勞動幫助。在我國,社會保險受到國家法律的保護,需要每個企業對員工進行社會保險的投保和費用的繳納。社會保險是不具有營利性的保險業務,是保障勞動者合法權益的保險,我國的石油企業在發展的同時,對于社會保險的管理服務卻沒有得到充分的發展。這使得勞動者的合法權益并沒有得到有效的保障。需要石油企業進行反思,從根本上解決石油企業社會保險管理當中的問題。
一、石油企業社會保險服務現狀分析
1.1社會保障機制不適應
我國當前的石油企業正在經歷發展和改革的關鍵時刻,許多石油企業在進行改革過程中對于社會保障的機制并不適應。特別是石油企業的工作人員工資普遍較其他行業的工作人員高,這使得許多工作人員對社會保障并不看重。石油企業的領導也無法做到及時加強石油企業的社會保障的應用意識。在進行工作人員的培訓或進行新工作人員的招聘時,社會保險就會成為石油企業吸納人才的短板。
1.2社會保險管理機制不健全
我國石油企業的社會保險管理機制普遍存在不健全的問題,這與政府對于石油企業和相關的、類似的產業的制度制定不夠,并存在著多頭管理、政府調控能力弱等問題,造成管理部門既要協調和發展政策,又要進行基金營運等工作,造成管理部門以利益為先的工作目標,出現問題就互相推諉。而在進行管理的過程中,執行和監督的機制并未有效的建立,導致社會保險此類的強制性保險并未得到有效的執行,工作人員的基本權益無法保證。企業拒繳、拖繳問題十分嚴重,甚至一部分管理部門在利益的驅使下,利用社會保險資金進行投資和挪用,造成社會保險資金短缺問題十分嚴峻。
1.3未建立起適宜的社會保險機制
我國的市場經濟發展迅速,許多制度都隨之而革新,但社會保險制度卻仍未建立起適宜的機制。這主要表現在受眾小,無法在整個社會上保證社會全員都能享受到保險的福利,與社會保障高度社會化、法制化、普遍化和規范化有非常大的出入;在法律法規方面依舊存在非常大的法律空缺,法律無法做到有效的約束,如果石油企業出現拖繳、拒繳保險金,則沒有相應的法律法規對企業進行處罰。
二、提高石油企業的社會保險管理的策略探究
2.1經辦服務網點建設
要對石油企業開展經辦服務網點的建立,由于石油企業往往在荒無人煙的區域內進行日常工作和生活,許多工作人員經年不會離開工作區到市區內,這就使工作人員極難自主和主動的進行社會保險。為此,可以針對石油企業的工作特殊性,將服務網點開設在離石油企業距離較近的區域,方便石油企業的工作人員與相關管理部門的工作人員進行社會保險的辦公。
2.2信息交流機制建設
石油企業的社會保險工作離不開社區的服務單位、醫療衛生單位以及其他參保單位的支持。還需要參保員工以及其家屬的理解。因此,需要在石油企業內部建立起有效的交流部門,通過有效的信息交流機制服務于石油企業的工作人員,使其能夠做到了解社會保險的用途、功能,以及參與社會保險的好處,使工作人員能夠及時的了解到社會保險的最新資訊,以及參保的重點和難點。及時為工作人員答疑解惑的同時。保證石油企業從領導層都能夠對社會保險產生重視,做到自覺地、積極的進行保險金的繳納,減少拖繳、拒繳保險金的發生,從石油企業整體上做到對社會保險的正確認識和理解,做到積極投保。
2.3建立管理服務績效評估體系
石油企業社會保險管理欠缺的另一項原因,與管理部門在工作過程中沒有受到有效的績效評估體系監督有直接的關系。為此,需要建立高校的額績效評估體系,避免石油企業的社會保險管理部門“放羊吃草”的工作態度。充分的對管理部門人員進行培訓和檢查,確保工作人員的工作素養,主要以聽匯報、考察以及查閱資料為主。由績效考核部門建立起適宜社會保險管理部門的績效評估制度,嚴格的按照制度的相關規定進行考核,讓社會保險管理部門的工作人員工作效率與其工資掛鉤,進一步的提高工作人員的工作積極性
三、總結:
我國的社會保險制度是利國利民,為整個社會公民做保障的基本保障制度,在社會上屬于強制性的保險。但在許多企業當中卻并未得到全面的投保,這與此類企業的工資高、企業制度不夠完善以及企業的投保意識不強有直接的關系。而石油企業作為此類企業當中的典型企業。員工對于社會保險要么沒有投保意識,要么不了解社會保險,而企業對于社會保險也不夠重視,造成社會保險工作在石油企業當中遲遲無法全面展開,針對這一問題,需要石油企業與社會保險相關部門共同協作。建立起便捷的服務網點,幫助石油企業的管理層和員工得到更多的社會保險制度信息,并在企業內部建立起有效的績效管理機制,幫助石油企業從整體上提高對社會保險的認識,從制度上和服務上改善企業的社會保險普及率。為石油企業提高其社會保險管理工作提供便利。
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