如何做好土建現場施工管理

任波

摘 要：工程現場施工管理的好壞直接關系工程主體項目的建設質量。加強對土建施工的現場管理，不僅可以保障施工現場的安全與工程的進度，更有利于提高企業的經濟效益。為此，筆者結合多年的工作經驗，總結了我國目前土建施工現場管理存在的問題，并針對存在的不足提出相關的解決措施。

關鍵詞：土建工程；施工現場；存在問題；管理措施

一、土建施工現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、土建施工工程現場管理現狀

1.現場管理責任不明確

土建工程施工過程中往往會涉及到施工單位、監理單位、分包單位以及設備租賃單位等相關單位，對于這些單位沒有明確的責任規定，在一定程度上造成了施工管理和監理管理的混亂局面。加上現目前很多土建工程工程分包現象比較嚴重，在分包工程中又存在著很多轉包或多層分包現象，在一定程度上造成了管理的混亂，一旦出現安全事故，土建工程行政管理部門很難找出事故責任的承擔主體。

2.土建施工安全管理意識比較薄弱

很多施工單位在施工過程中，對于工程施工質量、施工工程工期、經濟效益以及施工現場的安全管理等方面，施工單位往往會重視前三者而忽略土建施工工程的現場管理。很多施工工程的施工現場安全設施不完善，甚至缺乏基本的安全保護設施。有些施工單位的雖然配有現場保護設施，但是很多現場工作人員往往為圖方便不愿使用。對于一些必要的防護用品，一些現場工作人員不愿使用，管理單位也沒有硬性規定必須使用，導致施工現場的一些保護設施和防護用品的利用率比較低。正是由于管理單位和現場施工人員安全意識的單薄，使得一些安全事故頻繁發生。

3.監理不到位

工程監理人員必須具備專業的工程監理知識，才能夠及時發現施工過程中存在的問題。很多的施工工程的監理人員不熟悉施工工程的各種施工要求，對施工現場的管理也知識為了管理而管理的別動管理形式，對土建施工工程的管理起不到任何作用。

4.施工機械和施工材料管理的問題

土建施工現場所使用的機械、工具、材料眾多，但往往由于施工處于緊張狀態而造成施工機械停放無序、工具接線纏繞、施工材料堆放的混亂和施工用料的浪費。施工現場所用機械停放無序，阻擋了其他工序所需機械的進場，不能讓其他機械及時進入工作狀態，從而造成工期的延誤。施工現場工具接電線路不清晰，線路纏繞問題嚴重，這使得施工工人在施工現場存在極大的用電安全隱患。在施工現場，由于施工材料堆放混亂，而造成材料不能及時使用，庫存量的不清晰，施工現場的材料沒有動態跟蹤，這些都造成了施工材料的極大的浪費。另外，由于施工現場對施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蝕而失去作用，造成不必要的損失。

5.施工現場質量管理問題

土建施工工程現場管理也存在諸多問題，如施工放樣、土建實體、以及施工尺寸和高程校核不達標，土建實體出現裂痕，土建實體布線不符合工程質量管理要求等。這些問題都給土建工程帶來諸多不必要的麻煩。在土建施工工程當中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進而不能做到全面的檢查和監督。在施工工程當中，工程質量的動態波動，使得工程項目難以百分百的達標。所有這些都給施工現場的質量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經濟損失。

三、土建施工現場管理措施

1.明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域，導致發生事故后互相推卸責任。所以，要落實相關責任，明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質量。

2.加強土建施工的安全管理工作

土建施工管理工作的對策之一是加強土建施工的安全管理工作。加強土建施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識，而且也加強了土建工程施工的質量管理，這也是加強土建施工的安全管理工作的首要目標。堅持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免土建施工過程中不安全因素的產生，加強土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各個施工部門的關系，保證施工的資金、人力的安全。

3.加強施工中的監督工作

施工中的監督工作對土建工程來說是非常重要的一個環節。施工中的監督可以有效地避免施工的停水以及停電現象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強施工中的監督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快土建施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質量不合格的施工工程，進行整改，保證土建工程保質保量完成。

4.工程材料管理

在工程進度中，對于材料計劃應從如下幾個方面做好工作：

第一，對于材料供應上要配合工程設計方，確定所需材料，并要求組織材料商按時按質按量進行供應材料。

第二，在材料采購這方面，要將各類材料的指標落實到采購的各個方面。不能夠疏忽這樣會導致所購材料不能夠使用，在增加了施工企業的支出的同時，還影響工程進度，給施工企業造成損失。

第三，在材料分類上，要按照材料屬性做歸類處理，對材料進行抽樣檢驗。然后根據分類，把施工材料放置在施工組織平面布置的位置。

第四，在材料發放上這方面，要進行登記造冊，按照施工進度發放施工材料，還要對發放材料進行追蹤，避免材料浪費或者丟失。

5.加強土建施工的質量管理

土建施工管理工作的對策之四是加強土建施工的質量管理，加強土建施工的質量管理工作，施工企業應該制定質量管理方案，并以書面方式分發給每一個員工，落實施工中質量管理責任。同時也要加強施工現場質量的督促工作，及時解決應質量問題帶來的安全事故。對于那些質量存在問題的項目第一時間匯報。通過實驗的形式，對施工中全過程的材料的質量問題進行檢測，應該按照一定的比例來調配施工材料，保證施工中的質量。只有這樣才能更好地落實土建施工的質量管理。

四、總結

綜上所述，土建工程施工現場管理工作較為復雜，涉及范圍較廣，且在管理過程中受很多方面的因素影響，這就決定了土建施工工程現場管理的重要性。強化土建施工現場管理，不但可以保證施工的質量，為施工單位節省成本，還能提高相關單位在行業內的聲譽，樹立良好的社會形象。

參考文獻：

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