關于建筑工程管理問題的探討

江科冰

摘 要：我國的工程建筑管理的歷史相對來說時間還較短，在經驗積累的深度和廣度上面，與西方發達國家還存在著相當大的差距，還有很多困難和問題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進行分析，并就如何妥善解決這些問題提出看法和建議。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策解析

前 言

近年來，我國的建筑行業經歷了迅速擴張的發展時期。在此期間，是我國工程建筑管理質量頻發的一個時期。建筑工程管理關涉到社會公共利益，牽涉到千家萬戶人的生命和財產安全，必須要有嚴格的法律法規和相關的制度進行規范。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深人的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性改進與完善。

2建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程的管理體制不完善

現在的階段，管理的制度不完善是我國建筑企業工程通常具有的問題。我國大部分的建筑工程項目，在施工階段，為了節約建筑成本，減少甚至不使用建筑工程的管理人員，即使使用了管理人員，建筑工程的管理制度也是胡亂不堪，沒有什么突出的效果。一個完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理實際效果，提高工程的質量，提高企業的經濟效益。

2.2人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質的專業人才為工程建筑管理提供服務。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關專業人員的專業素質無法滿足施工管理的需求，或者說對相關的施工程序，施工質量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質量。

2.3對建筑工程管理不夠重視

這些年來，我國社會經濟發展和城市化速度越來越快，建筑行業迎來了前所未有的高峰。建筑行業企業市場的競爭卻越來越激烈。一些建筑企業為了自己的經濟效益，無所不能得承包工程，把承包工程的數量作為衡量一個建筑企業實力的標準。建筑企業過分的重視工程的承包數量，卻忽視了對工程的管理，造成工程質量下降，現場施工混亂，工期沒有辦法保證，損害企業的經濟效益，對企業的可持續發展不利。所以，建筑企業領導需要加大對建筑管理的重視程度。

2.4監管不到位

政府主管部門對工程建筑管理的不到位是造成當前工程建筑市場亂象的一個重要原因。根據我國的相關的法律法規，政府主管部門有權利，也有業務對工程建筑的質量進行監督和管理。但鑒于當前存在的各種因素，我國相關的政府主管部門的管理方式存在以下的問題一是管理方式以經驗為主，也就是靠積累的經驗對工程建筑市場開展政府監管工作，缺乏先進的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細節性的監管事務被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。

2.5建筑工程的管理受材料、機械設備因素的影響

建筑材料主要是指進入施工現場后的材料，施工材料質量的高低與建筑工程的質量、節能環保以及其他的使用功能是息息相關的。在通常情況下，施工材料需要經過嚴格的抽樣測驗，只有合格后才能進入施工現場，否則一些劣質材料將嚴重影響到建筑工程的工程質量。建筑工程中的一個重要工具就是機械設備，隨著我國科技的快速發展，機械設備在建筑工程領域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設備購買不當，或者是機械設備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設備管理的重視，從而有效地降低成本。

2.6施工成本的影響

建筑工程管理保證工程質量是第一要任務。但是，在建筑工程管理內容中，控制施工成本也是一項任務。一些工程有可能為了工程的利潤而放棄工程的質量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的難度。

3建筑工程管理的對策解析

3.1完善建筑工程管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執行，建筑企業需要建立一個健全的管理制度方便在工程出現問題可以及時的處理。管理人員需要現場進行監理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業需要建立一個信息網絡集團，對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數據依據。第四，建筑企業要依靠專業的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。

3.2加強人才的吸引和培養

為了解決工程建筑管理中突出的問題，有必要通過相關的手段和舉措吸引人才，并就如何培養人才形成一定的制度，只有讓先進的知識和管理經驗具體貫徹到工程建筑管理實踐中來，才能改變行業的現狀，也才能全面落實相關政策和法規，切實提高工程的質量，維護社會大眾的利益。

3.3提高工程建筑管理意識，豐富管理手段

提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學習西方發達國家的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的工程建筑管理主體和相關的政府主管部門，還應當發揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎。

3.4加強建筑行業主管部門監管力度

由于目前建筑行業主管部門的執行監管力度不夠。其一，國家相關部門應該協助建筑工程施工的管理工作。有關部門應該加強監督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據實際的情況調整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業資格。提高管理部門全體的水平。

3.5加強工程管理的質量控制

工程的質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，同時，需要嚴格的遵守工程質量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。

3.6加強施工成本管理力度

為了提高工程的經濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質量等。選擇最優秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度。第二，監護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質。在施工現場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現場的管理。做好施工單位之間的交接。第三，建筑單位需要加強對于施工現場的簽證管理，根據具體的施工情況和承包商進行協商。對建筑工程的施工進度，工程的驗收和組織設計進行詳細的記錄。同時對建筑工程的成本根據施工的進度進行結算。

4結束語

總的來說，我國目前建筑工程管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監管不力等因素，對于我國的建筑工程質量有著明顯的負面作用，嚴重地損害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關制度，加強監管，提高意識等方面著手，切實提高工程建筑管理的水平。