閱讀是一個產業——訪閱文集團副總裁羅立

本刊記者/杜婕

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閱讀是一個產業——訪閱文集團副總裁羅立

Reading Is a Industry

本刊記者/杜婕

《花千骨》《瑯琊榜》《羋月傳》這些熱劇讓人們強化了對騰訊旗下閱文集團的認知，最近《中國名牌》記者對其副總裁羅立進行了專訪。

羅立在采訪中表達的核心思想是，閱讀是一個產業，閱文集團的戰略就是閱讀的產業化。

產業鏈的開端

2005年至今，閱文集團已經形成了包括作家福利、作家等級、作家培訓、作家運作于一體的完整作家體系——作家“星計劃”

具體說來，星計劃通過創作保障等福利補貼鼓勵作家堅持寫作，通過文以載道保障小門類寫作熱情，通過創作激勵給出獎勵來激勵作家寫出更好的作品，通過作家等級給作家以明確清晰的發展上升道路，通過培訓提升作家寫作能力等等。

在本刊記者看來，閱文的星計劃和星創獎與傳統出版社和作協對待作家的制度并無差異。對此羅立說：“就目前來看，網絡文學的寫作環境和稿費機制依然是最恰當的選擇，也依然是各類原創文化產品中最具公平性、透明度和競爭力的機制之一。”

互聯網運用的一個重要特征是去中心化，表現在作家和作品出版中就是編輯的弱化。與傳統出版相比，編輯的介入和干預盡可能地減少，所以“人人都可以寫作”，任何風格的作品都可以面世。

網絡作家每天寫作幾千甚至上萬字掛在網上，讀者閱讀后馬上做出評價。作家可以迅速作出反應，堅持或修改其寫作方向等。當然不好的作品沒有點擊率，作家可以馬上放棄而不用浪費時間。

作家的孵化平臺

閱文集團正是充分挖掘了互聯網在生產文學作品上的優勢，而使得更多的作家誕生，更多的作品出現，更多的讀者閱讀。文學市場的規模得到迅速擴大。

在2014年網絡作家排行榜中，前20位作家中就有10位來自閱文的前身起點中文網，分別是唐家三少（5000萬元）、辰東（2800萬元）、天蠶土豆（2550萬元）、耳根（2500萬元）、骷髏精靈（1350萬元）、血紅（1100萬元）、跳舞（900萬元）、魚人二代（820萬元）、蝴蝶藍（800萬元）、忘語（700萬元）。

目前閱文集團在原創文學的內容資源儲備上，擁有90％的占比，大約1000萬部作品。這1000萬部作品包括了90％以上的網絡熱門人氣作品，其中著名的有《步步驚心》《莽荒紀》《斗破蒼穹》《盜墓筆記》《鬼吹燈》《擇天記》等。優秀作品在影視、游戲、漫畫、圖書出版等市場創造了驚人的表現。據不完全統計，網絡文學改編作品中，又有90％以上來自閱文集團。

閱文集團旗下作品的改編速度已經達到平均每天一部（次）以上，并擁有超過10億級票房的電影、多部總流水過億的游戲、1000多萬的單部作品周邊銷售、800萬冊的實體圖書和700萬冊的漫畫銷量。不過，閱文集團的1000萬部作品，如果平均每人2部，就有500萬個作家與其合作，這個數據夠震撼。

擁有大量的作家和作品，如何變現就是一個大問題了，畢竟這些作家需要養家糊口，發家致富，企業需要盈利。

對此，羅立介紹說：“非版權的影響力變現等，都是基于內容這一核心競爭力的收益組成部分。”在閱文的平臺上讀者更愿意付費閱讀。而且閱文集團擁有超過10年的版權專業團隊，集團提供全方位運營支持，包括國內最強渠道平臺，其營銷影響力可觸達8億用戶，同時還有完善的后臺支持，以及大數據精準定位。

推動全民閱讀

目前，閱文的版權專業團隊在市場數據的基礎上，通過價值模型對IP進行有效的分類、分級，并進一步分析適合不同IP的衍生改編屬性，從而與合作方展開高效合作，團隊也因此在業內長期以來有著不錯的口碑。

閱文的平臺會產生各種不同風格和傾向性的作品，所以使用各種新技術和大數據的手段是必然的過程，目前基本建立了一套基于用戶行為分析和用戶背景的系統，可以初步判定用戶對于作品類型和內容的愛好的傾向。

此外，騰訊系產品占有國內互聯網最大的用戶群，包括游戲、音樂、即時通訊的用戶等等，以閱文的重要內容出口、移動閱讀APP——QQ閱讀為例來說，依托騰訊的大數據體系對用戶的各種操作行為進行分析，判斷用戶閱讀取向與喜好，乃至潛在需求，并依此進行信息流扁平推送，真正做到“千人千面”，不管用戶是什么年齡和職業，都能在QQ閱讀5.0上找到自己喜歡的書。

互聯網大佬們掛在嘴邊上的詞最多的是顛覆、消滅、重建。而羅立并不像別的大佬那樣咄咄逼人。作為文學平臺，可以為作品提供強大的推廣資源和大數據支持，在這點上，閱文集團可以通過騰訊大數據為傳統的文學作品以及出版社做精確的用戶分析支持。

移動閱讀正在實現著前所未有的閱讀方式變革，讓更多人重拾了閱讀習慣，并通過碎片時間的利用提升了人均閱讀時長。人們需要在地鐵上用手機看書，也同樣需要在圖書館看一下午紙質書。