歐洲經驗提升本土化制造品質

本刊 | 張玥

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歐洲經驗提升本土化制造品質

本刊 | 張玥

從風電機組關鍵零部件到風電并網產品，ABB無疑是這個領域的翹楚。這家跨國公司的風能業務事業部中國區副總裁李鋒認為，歐洲經驗加上中國制造將是ABB拓展中國風電市場的一大利器。

《風能》：近兩年，在一系列利好因素的影響下，中國風電市場走出低谷并逐步回暖。對此，您如何理解？在此期間，ABB風電業務有怎樣的表現？

李鋒：其實，中國風電前幾年并非是跌入所謂的低谷期。我們認為，這是產業發展到一定程度、進入調整洗牌期的必然趨勢。其中所面臨的困難與挑戰，正是產業進入成熟發展的必經階段，也是產業向更好、更快發展邁進的基本前提。

之所以稱為“低谷期”，一方面是政府對風電場的核準過程等有了新思路和新步驟；另一方面是市場經過大浪淘沙、優勝劣汰后，讓風電機組制造商們經歷了一場殘酷的考驗，一些靠裝機量取勝、靠低價戰略占領市場制高點的企業迎來了一個陣痛點。因為隨著中國風電裝機量的提升，業主和發電企業也趨向成熟、理性，更加注重風電機組質量、運行可靠性和風電場的盈利性，從過去以成本為導向的投資理念轉為對風電場全生命周期的考慮，加大了這方面的投入精力，整個風電產業也因此更加成熟。歷經風雨存活下的都是那些及時掌握產業“風向”的企業，因此這是一個健康、良性的正常發展階段。2014年，中國風電裝機總量達到了歷史最高，這并不是從低谷到高峰的一蹴而成，而是產業經過正常狀態之下的調整，順理成章達成的結果。

這兩年，ABB在中國的風電業務基本保持有10%的年增長率。一方面是因為中國風電市場本身仍在健康發展中，給了ABB更多的成長空間；另一方面是ABB在風電領域逐漸從以產品為導向轉為以行業為導向，努力讓自身產品與中國風電產業更好地契合。通過重新的調整和組合，促進了我們與客戶、市場之間的緊密聯系，ABB在中國市場的表現也就越來越好。

《風能》：近年來，中國海上風電政策暖風頻吹，但海上風電市場風險越來越受到中國業主的關注。ABB有何規劃以及具體的產品和服務投放海上風電市場？

李鋒：海上風電對中國市場是一個新的課題，但也是未來的發展趨勢，如何在這領域有所作為是我們重點考慮的部分。但我們深知，在中國發展海上風電與海上風電發展較成熟的歐洲比較，有很大的差異。首先，中國缺乏歐洲海上風電發展多年積累的寶貴經驗，因此在風險控制、項目管理等方面還有很長的路要走。其次，歐洲的海上風電電價比國內要高，因此中國發展海上風電，不能僅是對歐洲產品和經驗的簡單復制。我們的思路是，在中國目前海上風電的電價下，找到既能夠讓業主用到可靠性高的設備、也能保證盈利的一個平衡點。我們正在推進的工作是將歐洲經驗本地化，實現歐洲經驗與中國制造的強強聯合，以更好地服務于中國市場。

從產品和服務來說，ABB是第一家為海上風電提供發電機、變頻器、海上變電站等組件的供應商，并可以支持設計院的設計工作。具體來講，我們今年針對海上風電，推出了用于5兆瓦及5兆瓦以上海上風電機組的中壓變頻器，這款產品不僅在全球廣泛應用，也在很多風電項目里取得了非常成功的經驗。另外，我們還推出了用于4兆瓦以及4兆瓦以上海上風電機組的發電機。從實際項目應用來看，我們跟中廣核和三峽新能源已經有了項目簽約，基于業主的要求和技術標準，ABB提供了兩個海上風電項目整個海上變電站的核心設備。由于海上變電站的設備在產品設計上有其特殊性，不是簡單地從陸上搬到海上，在設計、配重、防腐等方面要求很高，因此業主選擇我們，也就證明了ABB產品的高度可靠性。

《風能》：ABB對電力技術有其獨到的理解和經驗，您認為這對ABB在風電領域的業務拓展有哪些優勢或經驗？ABB在中國風電市場又有哪些重點布局？

李鋒：ABB的產品覆蓋電力行業各個領域，在電力行業每個領域都有豐富的經驗。風電作為一種新型能源，也是電力領域的一部分，所有風電的發展都離不開總的電力架構。因此，我們的經驗一方面是植根于對整個電力行業和產品的深耕，包括從發電側、輸電側，到并網側的全過程，在此基礎上加入對風電的理解。另一方面，從產品和服務的輸出來看，ABB有針對風力發電領域的發電機，有提高并網電能質量的變頻器，也有針對內部組件控制的低壓產品，而且還可以為風電場提供一整套輸配電的解決方案。源自電力的血統，加上對整個電力領域的深刻理解，賦予了ABB覆蓋領域更廣、專業領域更專的獨特優勢。

中國市場是ABB風電業務的一個重要板塊。我們從全球組織架構的視角，試圖讓中國的業務與全球的戰略布局更好地配合。我們希望既能夠適應中國市場，又能在全球體系里得到更好的協調運作。基于此，我們在中國市場主要開展四大塊業務，一是著眼于與客戶以及大客戶的戰略合作與開發；二是著眼于業主側市場的挖掘，與業主建立直接聯系；三是著重考慮風電服務市場的拓展和加深；四是加大對中國海上風電業務的投入力度。

《風能》：ABB對中國市場一直保有關注度，針對未來中國市場的走勢，ABB在延續自身發展理念的同時，還將做哪些戰略方向的調整？

李鋒：目前，風電場的資產管理或者全生命周期管理的概念比較火熱，然而如何把管理系統與管理概念應用到中國的市場、嵌入到中國風電場的管理體系當中，目前還處于探討階段。隨著中國風電產業的發展以及各市場參與方對中國風電認識的加深，業內各方對風電場的管理要求會越來越高，因此全生命周期的概念終將要實現。

ABB是全球最大的、獨立的風電核心部件的提供商，不論在陸上、海上風電，還是在發電側、輸電側，都積累了完整全面的豐富經驗。因此，我們所提供的風電場全生命周期的解決方案和管理系統是基于多年來對風電的深刻理解和經驗積累，我們也希望對中國市場進行全生命周期的推廣。但是，全生命周期在中國真正實現可能還需要一段時間，我們目前主要是幫助中國客戶提升對整個風電場的認識。對于下一步的發展，我們的希望是將歐洲或者在風電產業發展較成熟的地區積累起的大量經驗慢慢引入到中國，逐步被市場接受，實現銷售的可能性。因為全生命周期的概念在歐洲等地區運用得較多較早，所處階段更高，在風電場的管理水平、對風能資源的控制水平上高于中國，我們力求把源于發展成熟區域如歐洲的經驗、系統與中國產品相結合，真正實現本土化。