勞工保障影響真正的“利潤最大化”

宋麗

案例分析

勞工利益及福利保障問題廣泛存在于世界上的各個國家，然而各國對此問題的不同態度與其采取的不同的措施也導致了不同的結果。

日本企業人力資源管理的特點是長期雇用、年功序列、團隊合作以及家族化等，正是由于這些特點企業必須用自己的力量培訓本公司專用的熟練員工。對于日本企業而言，員工并不是社會上隨時可以找到替代的存在，而是企業的組成部分之一，也因為這一理念，他們尊重員工的個人權利且保證他們的各項需求以使他們為公司創造價值。在關注他們自身基本需求的同時，日本企業還注重對員工進行培訓，提升員工的能力水平，不僅促進了員工個人素質的發展，更為日后企業長期的發展提供重要的戰略基礎。根據日本人力資源專家的觀點，日本的終身雇傭和人才留用，是工人和企業目標一致化的表現，有助于縮減短期培養成本。他們追求的是一種長期平衡的合作，關注長期的利益，為實現互利共贏而進行合作。同時在相關法律的規定上也明確地對勞工的保障進行了規定，除去基本的權利和經濟需求外還包括個人發展的規定，如：在員工從就業直到退休的整個職業生涯的各個階段，都要提供必要和適當的人力資源開發的機會。秉著以人文本的觀念在企業與員工相互尊重，共同發展的過程中實現了二者的互利共贏。

日本的崛起與所實行的改革方針有著密切的關系，而對于勞工的保障正屬于改革方針的一項，通過對勞工充分的尊重及基本需求的各項保障，再加上相互的信任和共同促進，使得日本的企業迅速成長壯大，日本的經濟快速崛起。由此筆者認為，勞工的保障與企業的發展具有不可分割的聯系，只有在保障勞工的權益和福利的基礎上，才能激發勞工的積極性，全身心地投入到工作之中，為企業的發展貢獻自己的力量。而中國現階段所缺乏的就是對這一問題的認識度不夠，企業過于關心眼前蠅頭小利而忽視長期的發展，由此造成中國經濟未有重大突破，人民生活質量提高緩慢。

模型分析

假設，有a，b兩個勞工，a供職于A公司，b供職于B公司，在兩公司所提供的各種條件均一致的情況下，遵照法律和道德規定進行勞工保障，a，b兩人對于收到公司的保障（尊重，培訓，保險，獎金等）與個人閑暇時間的效用是相同的（如圖一）。

而后A、B公司采取不同的勞工保障措施（如圖二）：

A公司實行擴大對勞工的保障投入支出——通過對在職員工進行道德上的關懷尊重。對員工進行素質的培養，提高福利制度，保障員工的基本權利并幫助他們實現個人發展。

B公司實行與A公司相反的措施——實行縮減政策，減少在勞工保障方面的投入，通過這種方式減少本公司的成本，從而增大企業利潤。

如圖二，在A、B兩家公司其他條件固定不變，只改變各自的勞工保障制度后，可以看到，a、b兩個員工的效用曲線發生了變化：

a員工由于來自外界的企業投入保障增加，使得效用曲線向右移動——效用增大，即該員工的滿意度得到提升，在獲得更多的福利保障和權益尊重的同時自己的閑暇時間同樣得到了增長，員工a有充分的積極性進行工作的同時具有更多的個人可支配時間可以用于利用培養個人素質的增長。

同時從企業的角度由于保障力度提升會吸引更多的勞工應聘A公司，利于實現優勝劣汰，改變“冗員”的組織結構，用高檔次的“人力資源”代替普通勞工。也可采取長線投資方式對在職職工進行素質培養，使他們長期留在企業貢獻力量，從而減少由于人員更替帶來的多余經濟支出及不必要的矛盾。

但是由企業生產函數C=rK+wL，明顯看出由于保障投入的加大短期使w增加，從而企業的成本增加，加大企業發展的壓力；但從長期考察，由于員工積極性大幅提升能力素質得到進步，企業的生產效率得以大幅度提高，不僅可以彌補企業在保障方面的支出還可創造更多利潤。

而對比b員工，由于受到企業投入保障的減少，b員工的效用曲線向左移動，整體效用下降，該員工對工作的滿意度直線下降，不僅在勞工保障上遭受了損失，減少了經濟上的收入并產生抵觸悲觀情緒，更面臨著更少的閑暇時光。當b員工想享受與最初一樣多的閑暇時光時他不得不面臨著得到更少的保障。由此，員工b在權益受到侵害的情況下，喪失了對于工作的積極性，同時更沒有精力及經濟支持用于發展自身能力的培養，長此以往很有可能造成高素質人才的流失。

雖然由成本函數可以看出在短期企業的成本得到減少從而獲得了更大的利潤，但從長期著眼，一個員工沒有工作積極性公司的發展前景是令人堪憂的，由于單個員工的積極性不高造成生產效率低下，企業不得不增加就業崗位聘請更多員工，周而復始形成一個惡性循環，企業內部產生大量“冗員”的同時成本又面臨再次上漲的情況，但與此同時生產效率卻越來越低，企業面臨衰退的境地。

由a、b兩員工在效用變化上的變動筆者認為，企業對勞工保障的投入是一項長期的管理戰略，著眼于企業的長期發展而非一時的獲利，經濟學上所講的利潤最大化的實現并不是指確切某一階段的獲利，而是長期地獲得利潤。一個公司的成功在于能夠持續地發展下去，并具有面對和抵抗壓力的能力。通過損害員工正當權益和福利的方式謀取利潤的道路是不會長久的，最終只能收獲慘痛的結局。（作者單位：北京航天航空大學）

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.netendprint